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工程內部承包管理的好處

所屬欄目:行政管理論文 發(fā)布日期:2012-10-26 09:55 熱度:

  摘要:本文論述了實行公司內部承包管理帶來的好處
  關鍵詞:內部承包,責任心,效益
  
  中圖分類號:F721.6文獻標識碼:A文章編號:
  公司實行內部承包管理辦法以來,我感觸最深的是三條:一是大鍋飯的現(xiàn)象在施工隊得到了改變,精打細算的多了,浪費的現(xiàn)象少了;二是施工隊的凝聚力增強了,工作責任心強了;三是對項目的施工安排動腦筋的多了,自主精神增強了,特別是給公司交了1%的風險金后,責任更加明確了,所以推行項目承包在公司初見成效,現(xiàn)從以下幾個方面闡述其運行情況:
  一、 做到心中有數(shù),有計劃、有步驟的實施各個環(huán)節(jié)
  承包合同簽訂后,施工隊就項目的承包總價及各分部項目的單價,分析費用較容易節(jié)約的細目和最易超支的細目,采取相應的防范措施明確控制重點,做到胸有成竹,運籌帷幄。例如平時不注意的管道溝槽的開挖尺寸及灰土墊層一定要按照規(guī)范去做,不再允許灰土滿槽攤鋪;道路施工中要嚴格控制各基層高程等。施工過程中從人、材、機、管理費等方面進行全方位控制,根據(jù)工程進度定期檢查,對照各種費用的盈虧,及時糾正錯誤,總結經(jīng)驗。竣工后全面、準確、合理的進行匯總結算。
  二、最大限度的節(jié)約成本,提高工程利潤率
  1、確定科學先進的,經(jīng)濟合理的施工方案
  施工隊在開工前認真踏勘現(xiàn)場,制定切實可行的施工方案,編制施工進度計劃,同時針對工程的重點、難點制定各段的施工方法,保證人力、物力資源的充分利用,以確保在最短的工期完成施工任務。
  2、提高勞動生產率
  施工隊根據(jù)工程量的大小,科學合理的組織勞力,同時制定的切實可行的施工方法也避免了窩工現(xiàn)象,從而達到提高勞動生產率,降低成本的目的。過去在民工隊管理方面較松散,造成窩工,不僅增加了施工成本,而且最終民工隊結算利潤較少,也挫傷了積極性。
  3、降低材料費用支出
  材料消耗在工程成本中占據(jù)較大比重,一般為55%左右,降低材料消耗對降低工程成本有著重要的意義。當材料進入施工現(xiàn)場后,材料員對其數(shù)量和質量進行驗收,不符合要求的堅決拒簽,使用過程中嚴格按照施工材料消耗的定額指標和工程進度安排用料,并在規(guī)范允許的范圍內節(jié)約材料。在施工中能夠把好材料管理的每一個環(huán)節(jié),從點點滴滴的節(jié)約做起,包含現(xiàn)場的每一塊磚、每一點砂子。例如工地臨建所用的材料最大限度的利用拆除部分的材料,現(xiàn)場施工所用的石子有時可用廢棄二灰石中的石子代替。同時加大了周轉性材料的使用周期。
  4、提高機械設備的利用率
  實行承包后對各施工隊要嚴格進行機械費的核算,包括存在的待班費用都要列入成本,解決了公司機械調用困難的問題。由于施工現(xiàn)場拆遷影響總是不能大面積展開工作造成機械費的超支,現(xiàn)在根據(jù)工地具體情況安排進度及施工機械,不再無計劃的占用機械,克服了過去那種不用也占機械和機械調動失控的浪費現(xiàn)象,從而有效的節(jié)約了成本。
  5、現(xiàn)場管理費用節(jié)約
  現(xiàn)場管理費用包括:人員工資、辦公費、交通費、招待費、零星材料費等。針對工程的緩急程度,合理安排人力資源,按著一專多能,少而精的原則配置人力資源,在一定程度上減少了支出。其它費用做到精打細算,有計劃支出,嚴格按費用報銷程序進行,初步破除了人浮于事和大鍋飯現(xiàn)象。
  三、增強了員工工作責任心,提高了工作能動性
  實行內部承包后,施工隊人員因有了危機感,提高了風險意識,改變了過去推一下,動一下的被動局面。例如過去工地的每一件事都要公司領導過問解決,現(xiàn)在就只是重大問題公司主管領導出面解決外,一般的問題施工隊都能自己正確處理。例如下雨天不等領導詢問工地就做好了各種防護工作,減少了損失。而且每周施工隊長都召開全員會議,總結本周工作的失誤及整改措施,同時制定下周的任務安排,對每個崗位都制定有職責,使每個員工都能明白自己的任務和工作目標,使任務得到了及時完成,增強了員工責任心。
  承包辦法的實施,不僅為企業(yè)降低了成本,帶來了效益,而且給職工也帶來了實惠。總之,項目承包提升了施工的管理水平。
  四、存在問題
  在進行項目承包過程中,我也認識到有這樣一條很關鍵,那就是項目承包人要具備一定的綜合素質,他不僅是要懂工程、會施工、更要會管理,能協(xié)調,能處理各種棘手及突發(fā)問題,還要有一定的決策能力,否則將會給承包打折扣,承包的結果就會不盡人意,甚至要虧損。所以說“人才”是實行項目承包成功的關鍵所在。
  在承包中我們也曾因人的因素,工作進行不力,對承包辦法產生過懷疑,也因為不能合理安排工序而貽誤時機,使工程一拖再拖,達不到預期的目標,這在施工中屢見不鮮。
  另外,在運行的過程中,應該加強原始資料的收集和積累,實行數(shù)字影像化管理。
  總之,新事物的發(fā)展道路都是坎坷的,難免有不足之處,目前施工隊應在定額學習及合同管理方面下功夫。例如每道工序所需的具體的成本數(shù)量是多少不是很明晰,只是在大項方面進行了控制,忽視了一些細節(jié),今后要給施工隊經(jīng)常指導,以促進提高。
  實行內部承包管理辦法是適應市場經(jīng)濟發(fā)展的初步嘗試,也是施工管理與時俱進的一個重要改革方面,在運行中得到了全體員工的支持并積極配合,但還有許多方法需要持續(xù)改進,項目承包還將通過不斷的實踐、探索、總結、完善,以達到盡善盡美,從而提高施工管理,達到效益更大化。

文章標題:工程內部承包管理的好處

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