摘要：市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市政工程施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)管理中主要的內(nèi)容。本文從施工項(xiàng)且的組織管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理及安全文明施工管理幾方面總結(jié)了市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一些經(jīng)驗(yàn)。對(duì)當(dāng)前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不規(guī)范現(xiàn)象、現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題作了調(diào)查與分析，就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出了建議。
　　關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施
　　
　　1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀
　　1.1施工前做好充分的準(zhǔn)備
　　接到中標(biāo)通知后，以最快速度組織項(xiàng)目部及施工隊(duì)先遣人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，做好施工駐地建設(shè)和臨時(shí)工程，保證水、電、路、通訊和排污系統(tǒng)設(shè)施暢通，并組織其它施工設(shè)備和人員盡快進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行摸底，對(duì)施工水源、自采材料進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查取樣化驗(yàn)。了解掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和鄰近區(qū)域的凈空、地下電信管線、地下構(gòu)筑物和相鄰建筑物的相關(guān)情況。
　　1.2程序控制
　　對(duì)開(kāi)工、作業(yè)施工、工序交接、竣工的工藝流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，建立開(kāi)工申請(qǐng)單位批準(zhǔn)書(shū)，施工日志，施工原始記錄、測(cè)量與試驗(yàn)報(bào)告、中間交接證書(shū)，最終交驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定證書(shū)等全套程序控制文件。
　　1.3重點(diǎn)控制
　　對(duì)施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測(cè)量控制網(wǎng)布設(shè)、原材料與半成品質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施、隊(duì)伍管理等，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)量。
　　1.4質(zhì)量檢驗(yàn)
　　為了切實(shí)加強(qiáng)‘三檢’制度，擬在各施工隊(duì)分別成立資料組及時(shí)填寫(xiě)各種施工原始資料和工序檢驗(yàn)表，履行各級(jí)簽字放行手續(xù)，并由項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)及資料檔案組進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，并做好原始資料的定期收集、整理、歸檔。
　　
　　2施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的主要問(wèn)題
　　2.1不重視《實(shí)施性施組》的編制
　　《實(shí)施性施組》本是工程項(xiàng)目具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件和依據(jù)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、工程內(nèi)容、規(guī)模、技術(shù)要求、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件、合同工期等，進(jìn)行全面規(guī)劃編制。但有些施工單位卻不甚重視《實(shí)施性施組》的編制。對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、現(xiàn)場(chǎng)布置等缺乏明確的規(guī)定，從而導(dǎo)致操作中憑經(jīng)驗(yàn)行事，帶有很大的隨意性。表現(xiàn)為施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、無(wú)統(tǒng)一規(guī)劃的場(chǎng)內(nèi)道路，材料堆放混亂、機(jī)具停放無(wú)序等。其后果是材料多次轉(zhuǎn)運(yùn)、通道阻塞、車(chē)輛通行不暢、污染環(huán)境，影響旅工順利進(jìn)展。原因在于目前建筑市場(chǎng)從招投標(biāo)開(kāi)始，即對(duì)《施組》未予足夠重視，在評(píng)標(biāo)辦法評(píng)分中往往以投標(biāo)價(jià)位占主導(dǎo)，加之其它如企業(yè)信譽(yù)、業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及其它相應(yīng)性等的占分，余下技術(shù)標(biāo)中《施組》分僅占15％，且規(guī)定不應(yīng)少于多少分，由此，形成投標(biāo)人之間技術(shù)標(biāo)得分差距不會(huì)很大，這就造成投標(biāo)人注意力集中于報(bào)價(jià)，而輕技術(shù)標(biāo)中《施組》的編制，不認(rèn)真考慮場(chǎng)地合理布置、有針對(duì)性的施工方案、技術(shù)措施等，而僅僅是一般性的泛泛之談而已。其次，在于市政工程時(shí)限性極強(qiáng)，在一定程度上影響施工單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生以進(jìn)度為主導(dǎo)的思想與行為，認(rèn)為《施組》可有可無(wú)，編寫(xiě)是為了程序上需要，根本不予認(rèn)真執(zhí)行或不具良好的可操作性。
　　2.2施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄
　　施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。也是企業(yè)生存的“生命”所在。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識(shí)和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，如排水工程溝槽開(kāi)挖，不積極主動(dòng)開(kāi)挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水；帶水澆筑砼基礎(chǔ)、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多，從而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。
　　2.3施工過(guò)程缺乏監(jiān)控力度
　　近年來(lái)，市政工程項(xiàng)目眾多、量大、工期緊，參建的施工企業(yè)綜合素質(zhì)差距較大，某些單位缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)門(mén)和相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，并且施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量不足，從而導(dǎo)致施工過(guò)程缺乏有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所要求的工藝、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)有可乘之機(jī)，也造成工程質(zhì)量通病不斷發(fā)生的后果。
　　2.4對(duì)文明施工缺乏應(yīng)有的重視
　　市政工程多數(shù)施工場(chǎng)地狹窄、工作面小、且受外界環(huán)境影響因素較多，如車(chē)輛通行、行人來(lái)往、臨街店面、攤點(diǎn)干擾等，使材料堆放，工程車(chē)輛通行、工作環(huán)境等均受到一定的制約，如不加以認(rèn)真對(duì)待、安排。勢(shì)必造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，有礙施工操作與進(jìn)程，并可能產(chǎn)生安全事故。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些不規(guī)范現(xiàn)象，如不加以克服、任之發(fā)展、養(yǎng)成不良習(xí)性，其后果必然導(dǎo)致市政建設(shè)難以向高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)含量、高規(guī)模的方向發(fā)展，也將阻礙城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、投資效益的充分發(fā)揮和企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　3改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的措施
　　3.1提高對(duì)“施組”重要性的認(rèn)識(shí)
　　“施組”(含“實(shí)施性施組”)的重要性本是眾所周知的。但仍有必要從源頭上提高各方對(duì)“施組”重要性的認(rèn)識(shí)，即在招標(biāo)中適當(dāng)處理商務(wù)標(biāo)(報(bào)價(jià))與技術(shù)標(biāo)(施組等)的關(guān)系與比重，在評(píng)標(biāo)中不論采取何種評(píng)標(biāo)辦法“綜合定性評(píng)價(jià)法”或“綜合定量評(píng)價(jià)法”，首先應(yīng)對(duì)“技術(shù)標(biāo)”進(jìn)行審核，淘汰不合格的投標(biāo)單位，然后再按既定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行“技術(shù)標(biāo)”和“商務(wù)標(biāo)”的細(xì)化評(píng)分。以此引起投標(biāo)人對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)”編制的重視。
　　3.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度
　　現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位。“實(shí)施性施組”的合理性與可操作性。并按經(jīng)審批合格的“施組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)控，防止違規(guī)作業(yè)等。
　　3.3加強(qiáng)宣傳教育力度
　　通過(guò)文件、宣傳資料及有關(guān)法規(guī)的操作，提高各施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)技術(shù)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性和重要性的認(rèn)識(shí)，使之能自覺(jué)而認(rèn)真地貫徹和按經(jīng)批準(zhǔn)的“實(shí)施性施組”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及各項(xiàng)技術(shù)管理，做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕質(zhì)量事故和返工的發(fā)生，并確保施工安全。
　　3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理
　　首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。
　　其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。道路工程生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量都是由工地現(xiàn)場(chǎng)人員直接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是在現(xiàn)場(chǎng)施工員的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立行之有效的規(guī)章制度，遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗，做好文明施工，采用先進(jìn)的工藝和操作，保質(zhì)、保量、按期、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
　　3.5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
　　現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)是涉及公眾利益的一種舉措，也是關(guān)系到企業(yè)自身形象的一個(gè)窗口。因此，建設(shè)主管部門(mén)有必要對(duì)此以法規(guī)形式予以明確。施工單位則據(jù)此做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，盡一切可能進(jìn)行封閉式施工，避免無(wú)關(guān)人員、車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，從而確保圍內(nèi)施工作業(yè)的正常進(jìn)行，并避免安全事故的發(fā)生，也可保護(hù)已完成工程的質(zhì)量并免遭損害。
　　
　　4結(jié)束語(yǔ)
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理直接影響到工程施工的順利進(jìn)展、工程質(zhì)量、安全和投資效益，應(yīng)引起重視。從思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，摒棄消極想法，建立新的理念，結(jié)合工程的特點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、自身?xiàng)l件等，制定有針對(duì)性、具可操作性的管理辦法和有效措施。市政工程施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的組織、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
　　
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