【摘要】建筑質量，百年大計，我們知道，建筑工程造價高，工期長，工藝復雜，管理水平和質量控制，都直接影響著工程的造價和投入使用的壽命。施工質量控制是工程建設質量管理的重點，只有嚴格對建筑工程施工全過程進行科學管理和有效控制，制定嚴格有效的施工管理措施。才能實現建筑工程施工的質量目標。
　　【關鍵詞】
　　隨著城鄉(xiāng)一體化建設步伐的加劇，我國的房地產事業(yè)蓬勃興旺，隨之而來的是建筑工程的質量控制和造價控制，建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性是設計部門應該負責的，但在施工方面的質量控制和施工管理，是施工企業(yè)必須嚴肅認真對待的問題，低成本，高質量，提高管理水平，控制工程造價，是建筑工程施工中的核心問題，建筑工程施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的工作。
　　建筑施工的各專業(yè)工程交叉配合與協調工作方面，不是讓人滿意的。尤其是到了工程施工的后期，出現一些質量問題，導致返工，造成工程投資的極大消費，影響工期，更嚴重的是影響后來的使用效果，或者安全隱患。通過建筑工程的施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段，實施質量控制和管理，從而實現保證工程質量的前提下的效益最大化。
　　1.建筑施工管理中存在的問題
　　眾所周知，建筑工程是一項投資大，耗時長，工藝復雜，多工種協調的工程施工，施工過程中往往出現一些管理和質量控制問題，從設計、施工、甲方、監(jiān)理，涉及到多專業(yè)技術工種，多個部門的方方面面的協調合作。主要表現在以下一些方面的問題：
　　1.1技術管理問題
　　科技的飛速發(fā)展，直接影響了現代建筑的設計和施工，科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，這是現代建筑行業(yè)的特點，設備及配套設施的安裝質量技術要求也越來越高。在同一個作業(yè)面，往往要同時進行幾項施工內容，每一個專業(yè)都有自己的特定位置空間、技術規(guī)范，每一項技術或者工序都不能單獨存在，必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序，合理協調空間位置。這些因素都是施工管理應該考慮的重要內容。如果在技術上未能充分全面考慮，對一些特殊的工種和工藝交叉部位的細節(jié)考慮不周，質量問題就會產生。
　　當代社會，人類都在追求自我價值和個性體現，由于現代建筑的個性化，建筑也是藝術品的創(chuàng)造，每一條管線、每一種設備、每一面墻都有特定的要求，少有雷同，這也增加了技術工作難度，使得各專業(yè)之間出現矛盾和問題的可能性增加了。施工人員的技術水準未能及時掌握，一些新技術和新工藝應用不夠好。
　　1.2施工管理問題
　　管理是效益的保證，沒有精細化的管理，就沒有效益的提高。粗放式的管理，企業(yè)就沒有競爭力，更沒有市場的占有。由于現行的管理體制，施工內容分包現象普遍存在，各工種由不同的分包商承包，在工作范圍的界定上分包單位很難做到十分明確。由于追求個體利益，交界部分的內容互相推諉，增加了協調管理的復雜性，往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題。此外，一些企業(yè)不注重施工組織管理，制度不完善不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，這些因素都在干擾著項目的施工建設，如果各專業(yè)的協調工作沒有做好，將直接產生問題。
　　2.做好施工管理和質量控制的措施
　　管理是企業(yè)發(fā)展的硬道理，沒有科學化的管理，就沒有企業(yè)的發(fā)展和壯大。向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。建筑工程項目的管理，第一可以確保質量，第二可以節(jié)約成本。搞好工程項目管理是經濟效益最大化的重要途徑。
　　2.1.建筑工程的進度控制
　　在中標后，由項目經理部建立起完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系，項目部要組織技術人員編制工程進度計劃以及質量責任制，科學分析，認真研究，制定一個切實可行的進度計劃。施工進度計劃是施工準備階段的一項重要內容，抓住制定質量計劃、計劃的實施、計劃目標三個環(huán)節(jié)，科學性是施工的合理性和前瞻性的綜合，在制定工程進度計劃時，要求項目部各部門各負其責，擔負起質量管理的責任，盡量符合工程的實際情況和未來將會出現的變化情況，以各自的工作質量來保證整體工程質量。進步制定依據是在了解和熟悉圖紙基礎上，設計要求和合同內容編好工程進度計劃。工程施工測量控制是事前質量控制的一項基礎工作，在編制土建與安裝進度計劃時要請安裝人員一起參加。做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網的復核、復測工作，根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。
　　編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。為了減少日后的變更和差錯，在工程施工前必須組織相關人員審核圖紙，熟悉設計文件，對有關人員實行技術交底，消滅圖紙中的質量隱患，發(fā)現問題及時與設計人和發(fā)包人進行討論、協商、解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理部應組織實施施工前的培訓，培訓內容包括質量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能等。
　　2.2建筑工程的成本控制
　　建設項目的效益直接和成本控制有關系，所謂成本控制就是在項目成本的形成過程中，通過管理生產經營過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支等，使其在最小消耗的程度內運營，采取指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制的措施，來完成施工，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內的管理措施，我們就叫成本控制。其管理的目的是按計劃目標實施控制，力求在目標內實現成本的最小化。作為項目經理，應該直接負責施工項目的成本控制，管理班子要及時掌握和分析營運狀況，及時調節(jié)并采取有效措施進行成本的控制。在進行成本控制的過程中，主要依靠項目經理和預算員所掌握的數據進行成本控制，制定相應的制度，要具體落實到項目部去完成。
　　2.3建筑工程的質量控制
　　施工前要在技術交底期間明確工程質量目標。并以此制定相應的質量驗收標準，而且其標準要高于國家驗收標準。尤其是建筑工程的主體結構，其質量關系到整體工程質量，必須確保主體結構質量的標準要求。
　　工程質量一大部分原因取決于材料的質量，所以控制工程質量要嚴把材料質量關。選購符合國家規(guī)范標準和設計要求的施工材料，同時應嚴格執(zhí)行材料驗收制度。
　　建筑工程的質量控制也要抓住關鍵部位的施工質量。把關鍵部位的質量控制住，主體結構的質量也就得到了保證。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等處的施工質量都是關鍵部位，也是施工的難點所在。應引起項目部的高度重視。
　　2.4建筑工程施工安全控制
　　建筑工程，人員安全是大事，企業(yè)項目經理是項目安全生產第一責任人，建立安全責任制。抓好制度的落實，確保施工期間的安全，不發(fā)生人員傷亡事故。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，確保安全設施投資到位。如果期間發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。
　　建筑工程的施工管理和質量控制是百年大計，是項目建設中的大事情。只有在科學高效的管理制度下，才能控制好質量。
　　參考文獻
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