摘要：工程建筑施工任務(wù)重、施工參與人員多，管理難度大。項目管理具有組織效率高、管理成本低等優(yōu)點，在工程建筑施工中廣泛應(yīng)用項目管理，發(fā)揮項目管理的優(yōu)勢，提升工程建筑施工效益。
　　關(guān)鍵詞：工程建筑；施工；項目管理；應(yīng)用
　　一、引言
　　項目管理從事的是具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)，具有時間、財務(wù)、技術(shù)等指標(biāo)要求的非日常性、非重復(fù)性的活動。工程建設(shè)項目管理是以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主的目標(biāo)管理，是以高效率地實現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)為目的，按照項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和程序?qū)�項目建設(shè)的全過程進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的工作系統(tǒng)。
　　施工項目是建筑施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品的施工過程與生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工，任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。施工企業(yè)經(jīng)營活動的項目特征也越來越明顯，在工程建筑施工中科學(xué)應(yīng)用項目管理，以項目的管理與運(yùn)作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)管理與運(yùn)作項目的能力，對提高建筑施工企業(yè)核心競爭力意義重大。
　　二、當(dāng)前工程項目管理現(xiàn)狀及問題
　　隨著人們對工程項目管理重要性認(rèn)識的不斷提高，項目管理在工程建筑施工中得到了廣泛應(yīng)用，并且取得了突出成績。但在看到取得成績的同時，還必須要深刻認(rèn)識工程項目管理中存在的問題與不足。
　　（一）項目招投標(biāo)盲目壓價，損傷建筑施工企業(yè)利益
　　工程施工項目進(jìn)行招標(biāo)的目的，就是通過招投標(biāo)，選擇合理的項目施工價格，實現(xiàn)招、投標(biāo)方雙贏。但當(dāng)前，在一些工程招投標(biāo)中，有些招標(biāo)單位違背對投標(biāo)報價書需全面評估、綜合考慮、合理中標(biāo)的原則，只注重進(jìn)行價格競爭，為了中標(biāo)不惜以國家、企業(yè)、人民群眾的利益為代價，競相壓低標(biāo)價，低價中標(biāo)。迫使投標(biāo)單位讓利墊資，任意減少或取消施工企業(yè)的合法利益，將不合理的工程價款結(jié)算方式等強(qiáng)加給施工單位，使建筑施工單位走進(jìn)了“靠低價中標(biāo)，靠索賠盈利”的怪圈，嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。
　　（二）工程項目管理不規(guī)范，項目管理作用發(fā)揮不明顯
　　有的建筑工程施工項目，工程項目管理不規(guī)范，企業(yè)與項目間的職責(zé)、權(quán)限不明晰，規(guī)章制度不健全，管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營監(jiān)控不到位。導(dǎo)致一些項目經(jīng)理在進(jìn)行工程建筑項目施工中，要么缺乏抓手，而感到?jīng)]有依據(jù)，不知如何做；要么過于自負(fù)，對企業(yè)對項目的監(jiān)管置若罔聞，我行我素，甚至?xí)�使企業(yè)失去對項目的有效監(jiān)控，使企業(yè)遭受損失。有的項目激勵機(jī)制不健全，責(zé)任考核流于形式，項目管理過程中執(zhí)行不強(qiáng)，職工主動參與項目建設(shè)的熱情不高。
　　（三）項目成本管理粗放，制約工程項目可持續(xù)發(fā)展
　　當(dāng)前許多建筑施工企業(yè)，特別是裝修機(jī)電安裝企業(yè)，整體管理水平不高，責(zé)任成本管理制度不健全，缺乏內(nèi)部定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，以包代管，重包輕管，不進(jìn)行科學(xué)測算、成本分解，項目成本控制流于形式，造成施工成本過高，項目贏利空間越來越小。同時，由于低價中標(biāo)、不合理合同的簽定，使得企業(yè)常常處于墊款施工、貸款施工的困境，項目施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足，材料費(fèi)、設(shè)備工具租賃費(fèi)、人工費(fèi)不能及時支付，而發(fā)包單位對工程的任意分包、肢解又給竣工帶來了極大的難度，結(jié)算難以按時形成，一定程度上制約了工程項目的建設(shè)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　（四）項目經(jīng)理綜合素質(zhì)不全面，項目團(tuán)隊凝聚力戰(zhàn)斗力缺乏
　　有的建筑施工企業(yè)，特別是私營建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理的使用往往是看與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，多用“靠得住的”，而不是看經(jīng)理人的個人素質(zhì)，導(dǎo)致任用的項目經(jīng)理素質(zhì)不高，只能完成“守攤子”的任務(wù)，而不能完成創(chuàng)大業(yè)的重任。相對缺乏現(xiàn)代項目管理基本知識，技術(shù)意識、創(chuàng)新意識、法制意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄，有的憑借與董事長等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”，聽不進(jìn)團(tuán)隊人員的意見，獨(dú)斷專行，項目管理內(nèi)耗多，效能低，嚴(yán)重挫傷員工的積極性創(chuàng)造性，使項目團(tuán)隊失去凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　三、加強(qiáng)項目管理，提升工程建筑施工效益
　　筆者所在公司是一家從事室內(nèi)裝飾設(shè)計及工程施工與電氣安裝的專業(yè)公司，具有承接各種類型的室內(nèi)外裝修、環(huán)境藝術(shù)、園林藝術(shù)、仿古建筑的設(shè)計施工，電氣設(shè)備、給水排水工程設(shè)計安裝，消防工程施工，空調(diào)制冷、采暖通風(fēng)、防盜防爆、監(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)計安裝，幕墻工程設(shè)計安裝等項目的經(jīng)營范圍及業(yè)務(wù)能力。近年來，公司在工程建筑施工過程中，大力推行項目管理，進(jìn)一步提升了工程建筑施工效益。
　　（一）注重選準(zhǔn)配中強(qiáng)項目經(jīng)理
　　項目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理是項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，在項目管理中處于核心地位，作為項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低決定著工程項目的成敗。選準(zhǔn)項目經(jīng)理、建好項目班子，是工程項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，還要有較高的政治素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗，擴(kuò)大視野，取長補(bǔ)短。要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從接受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理從業(yè)資格的人員中選拔，并建立健全項目經(jīng)理任用制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，遏制不良現(xiàn)象。同時還要加強(qiáng)項目經(jīng)理部后備人選隊伍建設(shè)，提高其職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專多能的原則，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上實行推選與聘用相結(jié)合的機(jī)制，同時要考慮項目大小和成員性格、特長、管理技能等因素組合班子，發(fā)揮班子整體合力。
　　（二）強(qiáng)化項目施工各專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合
　　建筑項目安裝施工一般涉及管道、電氣、空調(diào)通風(fēng)、設(shè)備四大專業(yè)工種，各專業(yè)施工又可分為若干階段進(jìn)行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。應(yīng)用項目管理的方法，在施工前結(jié)合現(xiàn)場情況組織內(nèi)部各專業(yè)交叉會審，對于專業(yè)交叉密集區(qū)域，繪制綜合施工圖，以確定施工方案的可行性，及時發(fā)現(xiàn)和解決一些設(shè)計圖紙、土建施工問題，避免不必要的返工損失。同時，要搞好土建單位、裝修單位的專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。土建、裝修、安裝作為建筑的有機(jī)組成部分，故其彼此間必然存在著密切的聯(lián)系，作為一個獨(dú)立項目，又有各自的運(yùn)行規(guī)律，只有掌握了這些規(guī)律，并了解其間的內(nèi)在聯(lián)系，才能有理、有序、有效地搞好各項目之間的協(xié)調(diào)與配合。最后，還要搞好人、財、物、機(jī)各生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，發(fā)揮好各方的優(yōu)勢和作用，為項目建設(shè)服務(wù)。
　　（三）強(qiáng)化項目建設(shè)施工工序的控制
　　施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，加強(qiáng)對施工工序的控制，是確保工程質(zhì)量的有效手段。要嚴(yán)格遵守工藝流程。工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。強(qiáng)化督查。工序活動效果是評價質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計要求。
　　參考文獻(xiàn)：
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