摘要：隨著社會環境瞬息萬變，各建筑企業工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險越來越多，在建筑企業工程項目的管理過程中，風險所致損失規模也越來越大。這些都促使實際管理人員從理論上和實踐上重視對建筑企業工程項目的風險管理。
　　關鍵詞：建筑；風險；項目管理
　　
　　建筑企業進行工程項目風險管理是建立市場經濟體制的需要，也是中國建筑市場順利向外開放和中國的建筑業在國際建筑市場進一步發展、由大變強的必要前提條件。對建筑企業工程項目進行完善的風險管理，可以對項目所面臨的各種風險實施有效的預控，盡可能減少風險的不利影響，保障項目建設目標的順利實現，獲取最大的經濟效益。
　　一、建筑企業工程項目風險定義及特點
　　建筑企業工程項目的立項，各種分析、研究、設計和計劃都是基于對將來情況的預測之上的，基于正常的、理想的技術、管理和組織之上的。在實際實施以及項目的運行過程中，這些因素都有可能會產生變化，各個方面都存在著不確定的目標不能實現。建筑企業工程項目風險具有如下特點：
　　1、客觀性與必然性
　　在項目建設中，無論是自然界的風暴、地震、滑坡，還是與人們活動緊密相關的施工技術、施工方案等不當造成的風險損失，都是不以人們的意志為轉移的客觀現實。項目風險的發生，無論其范圍、程度、頻率，還是形式、時間都可能表現各異，但它總會以各自獨特的方式表現其存在，是一種必然會出現的事件。
　　2、不確定性
　　項目風險事件發生和導致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現的。項目風險何時、何處、發生何種風險及程度是不確定的。前者是指風險事件有可能發生也有可能不發生，它反映了風險存在的趨向性。后者指一方面項目風險事件存在的不確定性是由于項目風險事件的存在受各種風險因素包括各種不確定因素的支配，在一定的條件下，雖然存在但不一定發生；另一方面，同性質的項目風險事件在不同的事件、地點發生所造成的損失規模及后果也是不確定的。
　　3、項目風險存在與發生的可變性
　　項目風險存在與發生的可變性是指項目風險在一定的條件下可轉變的特性。一方面，隨著人們辨識風險、認識風險、抗御風險的能力增強，就能在一定程度上降低項目風險所造成的損失范圍和程度及項目風險的不確定性程度，增強了對風險的控制能力。這是風險控制與管理的重要基礎。
　　二、建筑企業工程項目風險的規劃
　　針對已經識別出的風險及對他們的評價和分析，為了有計劃、有步驟的進行風險管理，需要對那些風險進行規劃，明確各階段的風險管理重點并確定風險的處置方法和策略，以及主要的執行者。在各個不同的階段，風險管理的側重點不同。
　　1、在招投標階段，由建筑企業的風險管理部門對該階段所將面臨的風險。主要面臨的風險有政治風險、經濟風險、社會風險、自然風險、管理風險以及綜合產生的決策風險，并在一定程度上考慮項目實施過程中可能發生的風險，減少投標的盲目性。而在這個階段，應主要考慮的風險是決策錯誤的風險。因為在這個階段的每一個決策都決定了以后企業能否承接這個項目，能否很好地執行這個項目。所有這些可能導致決策失誤的風險，都潛伏在決策前的以系列準備工作中。
　　2、簽訂施工合同階段，著重考慮有關合同管理方面的風險。由建筑企業的風險管理部門及項目部的風險管理者共同參與。主要面臨的風險有政治風險、經濟風險和管理風險。在締約階段產生的風險常常是因為責任不清、權利不明所致。一般表現為合同條款不平等、合同條款遺漏及合同中的一些定義模糊等。由于業主處于發包方的地位，使其有條件在合同中加入不平等的條款，如只罰款不獎勵的條款；而建筑企業迫于想中標的壓力，只能對此俯首認同，給合同后期的執行造成很大的隱患。
　　3、在項目開工后的實施階段，主要由項目的風險管理者對整個項目在實施過程中會面臨的風險進行逐一識別和分析，找出以后工作的側重點，同時提出可行的預防和處置方案。主要面臨的風險有自然風險、社會風險、管理風險、技術風險、安全風險、材料及設備風險、人員風險等；在項目實施的過程中同時時刻關注國家宏觀經濟和政策的變化情況，及時對施工管理進行調整和修訂。
　　4、在項目竣工交付后的保修階段，主要由建筑企業的風險管理部門會同專門的回訪保修部門對該階段可能面臨的風險進行分析和提出預防、處置方案。主要面臨的風險是管理風險。
　　三、建筑企業工程項目風險的處置
　　風險處置的方法一般有以下幾種：風險的損失控制、風險的自留、風險的回避，風險的分散，風險的轉移和風險的利用。
　　1、風險的損失控制
　　損失控制是指在損失發生前全面的清除損失發生的根源，并竭力減少導致損失事故發生的概率，在損失發生后減輕損失的嚴重程度。所以，損失控制的基本點是預防損失發生和減少損失的嚴重程度。損失控制是風險管理中最積極主動的處置風險的工具。相對于其他的工具和方法，損失控制更積極、合理、有效。
　　2、風險的回避
　　風險的回避主要是中斷風險源，使其不致發生或遏制其發展。這主要使考慮到風險損失的存在或可能發生，主動放棄或拒絕實施某項可能引起風險的方案。風險回避能夠在風險事件發生之前完全消除某一特定風險可能造成的種種損失，而其他任何的方式都只能減少損失發生的概率或損失的嚴重程度，或對損失發生后給予經濟補償。
　　3、風險分散
　　風險分散是通過增加風險單位，以減輕總體風險的壓力，達到共同分擔集體風險的目的。對建筑企業而言，一般采用的都使廣種博收、多承攬項目的方法來避免在單一項目上的過大風險。但這種方法同樣有兩點值得注意：（1）多個項目各自的風險程度要適當。高風險項目和低風險項目適當的搭配承攬，以便在高風險工程失敗時，通過低風險項目能夠彌補部分損失；（2）項目的組合數量要適當，量力而行是很重要的。項目過多大有貪多嚼不爛的味道。反而加大了企業的管理難度，拳頭太分散，力度肯定不夠；資源太分散同樣會影響企業的整體收益。但項目太少的話，風險的分散作用就不太明顯了。這就是企業的經濟規模的問題。
　　4、風險自留
　　風險自留是將風險留給自己承擔，不予轉移。這樣的做法有時是無意識的，即事前并未曾預測到，不曾有意識地采取各種有效措施，導致最后只能自己承擔；但有時也是決策者的主動選擇，在做好充分的處理風險的準備后，有意識、有計劃的將風險留給自己的一種選擇。
　　企業在決定風險自留時應該符合以下條件：（1）企業的最大潛在損失或最大期望損失較小；（2）短期內企業有承受最大潛在損失或最大期望損失的經濟能力；（3）費用和支付分布于很長的時間力，因而導致很大的機會成本；（4）企業內部對風險的預防措施很到位，內部具有較大的風險防范能力；（5）風險自留的費用低于采取其他措施所需要的費用。
　　5、風險的轉移
　　風險轉移是風險處置的另一種有效手段。當企業無法通過其他的方法化解風險時，可以采用這種方法來保護自己。風險轉移是將自身的風險轉移給別的企業承擔，但這并不意味著對建筑企業而言是風險的事情，對別的企業也一定是風險。因為企業的狀況不同、企業所處的發展階段不同，對待風險的態度也不會相同。
　　6、風險的利用
　　風險包括兩大類：純風險和投機風險。純風險只能對企業造成損失或不造成損失。而投機風險則既可能造成損失，也可能提供謀利的機會。這里的風險利用就是指的這種風險。風險的利用往往伴隨著很大的危險，一不小心可能就會使企業不能自保，但如果成功將會獲得很大的收益。
　　參考文獻：
　　盧有杰,盧加儀.項目風險管理.清華大學出版社,2000.
　　王要武.工程項目管理百問.北京：中國建筑工業出版社,2001.
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