對醫(yī)院進(jìn)行經(jīng)濟管理主要指的就是各家醫(yī)院可以按照市場經(jīng)濟的運行規(guī)律來通過經(jīng)濟手段來對醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動進(jìn)行一定的指導(dǎo)規(guī)劃，并且隨之開展一系列經(jīng)濟上的分析，來合理的把醫(yī)院人力還有物力進(jìn)行合理運用，以便可以通過最少的勞動耗費而獲得最大的醫(yī)療社會效益以及經(jīng)濟效益。

　　【摘要】隨著國家的發(fā)展以及市場的進(jìn)步，目前的醫(yī)院經(jīng)濟管理的各項工作也都在隨著時代的發(fā)展而有所創(chuàng)新，為了最大的增強醫(yī)院的市場競爭力，以便可以更好的適應(yīng)時展，醫(yī)院的內(nèi)部管理環(huán)境需要進(jìn)行新的整頓來以經(jīng)濟管理為中心而加強對于財務(wù)還有質(zhì)量管理方面的服務(wù)，以便可以開拓新的醫(yī)療市場來有效地推進(jìn)醫(yī)院的有關(guān)建設(shè)。

　　【關(guān)鍵詞】核心期刊論文發(fā)表,新形勢,醫(yī)院經(jīng)濟,管理的創(chuàng)新

　　[Abstract] along with the national development and progress of the market, the present work of hospital economic management are in the development of the times and innovation, in order to enhance the market competitiveness of the hospital's largest, so that we can better adapt to the times development, the hospital internal management environment require new rectification in Economic Management Center for financial and strengthen quality management services, the relevant construction so as to develop new medical market to effectively promote the hospital.

　　[keyword] innovation in new situation of hospital economic management

　　具體的做法主要就是通過以下的幾個方面來實施：

　　一、采用新的經(jīng)濟管理理念來武裝頭腦

　　在經(jīng)濟發(fā)展到今天的時候，各家醫(yī)院也都越來越看重其自身的發(fā)展，而且相關(guān)的醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展也在很大的程度上主要是由醫(yī)院的管理層來決定醫(yī)院未來的發(fā)展方向。只有不斷地隨著社會的發(fā)展才有可能使醫(yī)院可以跟得上時代的發(fā)展，也只有這種原因才會使得醫(yī)院在市場上有競爭力。為了使得醫(yī)院更加具有競爭力，也就可以順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展來對醫(yī)院管理層的經(jīng)濟管理理念以及各方面的能力還有未來作出更好的規(guī)劃，充分的發(fā)揮其特有的優(yōu)勢，在市場上進(jìn)行相應(yīng)的定位來對醫(yī)院進(jìn)行創(chuàng)新的管理，只有這樣才能夠更好的抓住其中的風(fēng)險，領(lǐng)導(dǎo)市場的潮流。對于醫(yī)院在經(jīng)濟管理的實施過程中，醫(yī)院的各級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也都需要不斷地加強自我的意識來爭取把醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作做到最好。

　　二、加強對于相關(guān)問題的監(jiān)督

　　醫(yī)院的財務(wù)管理工作不僅僅是醫(yī)院的管理工作中非常重要的一部分而且也是醫(yī)院的管理中核心管理部分。經(jīng)濟管理主要說的就是依照國家的政策與法律,根據(jù)資金運作的特點和規(guī)律,有效的將醫(yī)院的資金組織流動起來,正確的處理醫(yī)院相應(yīng)的財務(wù)關(guān)系,財務(wù)管理工作在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)中有著對醫(yī)院業(yè)務(wù)導(dǎo)向和控制的雙重作用，而且其在社會效益以及經(jīng)濟效益等各方面的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在以下的幾個方面：第一是為醫(yī)院管理資金，為醫(yī)院的日常正常工作開展提供足夠資金;第二點就是合理的對收入進(jìn)行管理，通過對于各種成本的節(jié)約來最大的增加收入;第三就是積極地發(fā)揮經(jīng)濟管理對于未來經(jīng)濟的預(yù)測的作用。

　　三、加強對于醫(yī)療市場的開拓

　　要想在市場競爭中可以持續(xù)的獲得較好的利潤回報，主要的做法就是積極地開拓新的市場來增加新的利潤來源，努力的提高自己本身的市場競爭力，來有效的優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)進(jìn)而防止出現(xiàn)不利的一面，這方面主要可以通過以下的幾個途徑來進(jìn)行解決：第一就是不斷的完善自身的設(shè)備水平提高就診的服務(wù)條件;第二就是需要與其他的醫(yī)院形成抱團的優(yōu)勢來把各個層次的醫(yī)院可以有效地聯(lián)合到一起來，讓城市中的各個醫(yī)院都可以有進(jìn)步，而且每個醫(yī)院自身的優(yōu)勢也都有所不同，可以根據(jù)這個優(yōu)勢來最大的拓寬自身的服務(wù)空間來滿足社會各種人才的多層次要求。

　　四、在經(jīng)濟管理中引入信息化的管理手段

　　隨著時代的發(fā)展，目前的社會競爭中主要動力就是來自于知識的競爭，而且隨著全球化競爭的加劇，對于相關(guān)的過程進(jìn)行信息化的建設(shè)也都是大勢所趨，如今的信息化建設(shè)也都滲透到了經(jīng)濟行為的方方面面的細(xì)節(jié)中，信息化的改造可以幫助醫(yī)院的經(jīng)濟管理做到方便、快捷這些特點，而且這些特點在整個醫(yī)院的經(jīng)濟運營中也都會越來越適用，對醫(yī)院的核心競爭力起到促進(jìn)的作用，由以上的各點可知，醫(yī)院只有不但的加強相應(yīng)的信息化建設(shè)才有可能使得醫(yī)院的經(jīng)營上到新的臺階，而且這也會給醫(yī)院的經(jīng)濟管理人才各方面的要求上升到新的檔次。

　　五、結(jié)語

　　綜上所述，醫(yī)院要想在市場競爭中可以一直處于有利的地位，那么就需要不斷地加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，樹立起科學(xué)發(fā)展觀的意識來有效地促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟管理向著制度化的方向發(fā)展，只有不斷提高經(jīng)濟管理水平,才能使醫(yī)院在日益激烈的市場競爭中強盛不衰,實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟管理水平的提升,為促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

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