摘要：改革開放幾十年來，地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中占的比重從來就是居高不下，受到地方政策的偏袒及鼓勵，不但各路地產(chǎn)大鱷相遇而發(fā)，就連名不見經(jīng)轉(zhuǎn)的門外漢也進(jìn)行參股控股成立起一家家房地產(chǎn)開發(fā)公司，如雨后春筍般遍地開花。雖然這給地方經(jīng)經(jīng)濟(jì)注入了不菲的收入，但是也給社會帶來了不少的問題。
　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)階段工程管理，普遍現(xiàn)象，危害
　　例如由于政府職能部門的監(jiān)管的不嚴(yán)，致使本來不太入行的地產(chǎn)商又引來了不太入行的承包商，造成的問題層出不窮。一切只向錢看，只向情看，更由于地方惡勢力的參于，致使工程產(chǎn)生了層層隱性分包，建設(shè)單位違法分指定分包，施工單位違法轉(zhuǎn)包。給后序施工帶來諸多隱患，給物業(yè)、給業(yè)主、給老百性帶來諸多無耐。一切無序可言。這一切自購地開始，設(shè)計、施工、監(jiān)理問題層出不窮，承包商與分包商互相扯皮，承包商與開發(fā)商扯皮、承包商與設(shè)計方與監(jiān)理方扯皮，分包商與勞務(wù)方扯皮等等，真是理也理不清，剪也剪不斷。以下實例，我們做詳解分析。1996年河北某地，某單位看到項目開發(fā)炙手可熱、財源滾滾于是也發(fā)動職工集資歷成立了房地產(chǎn)開發(fā)公司，但是不懂怎么辦呢，于是就采用高薪外聘一名不怎么樣的地產(chǎn)經(jīng)理，抽掉本單位員工讓其管理，于是乎一個公司就風(fēng)風(fēng)火火的運轉(zhuǎn)開來。但是該公司自成立之初就沒有把管理獨立開來，員工接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，整體上還奉行原來那種行政管理手段。在選拔四大主體單位上，不是采用那種嚴(yán)格的招投標(biāo)制度，而是采用了中國普遍的人情社會關(guān)系學(xué)機制，這就造成了管理上的不合理，企業(yè)不是以經(jīng)濟(jì)最大化為目的，而是以人情為目的。
　　在選擇設(shè)計單位上，沒有注重其業(yè)績，實力，也沒有經(jīng)過詳細(xì)考查，而是采用了某領(lǐng)導(dǎo)親戚的設(shè)計公司。只想著設(shè)計費能不能低一點，沒有考慮到設(shè)計質(zhì)量如何，這就給以后工程施工，業(yè)主使用埋下了不好的伏筆。試想這樣的做法能不被動嗎？結(jié)果項目相關(guān)樓號剛出基礎(chǔ)，地方規(guī)劃局就來找事，結(jié)果一查超紅線，于是乎罰了停，停了建，建了再停，停了再建。后來又有樓號開工，又是一動工，規(guī)劃又來查，一查不要緊，消防設(shè)計不符合要求，于是又是更改設(shè)計，最后弄得個整個工程四不象，無論施工單位還是監(jiān)理單位都是怨聲載道，建設(shè)單位更是疲于奔命，不但要應(yīng)付政府相關(guān)部門，還要時刻面臨施工單位索賠、業(yè)主投訴。真是要知如此，何必當(dāng)初呢？
　　在選擇監(jiān)理單位上，也是只考慮人情事故，結(jié)果呢？監(jiān)理單位不能盡善其職。監(jiān)理單位該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，每天就象老和尚撞鐘一樣，撞完為止。可是面對前面的問題，監(jiān)理單位也在苦惱，這鐘怎么老撞不完呢！結(jié)果監(jiān)理費入不付出，建設(shè)單位也在苦惱，怎么監(jiān)理這么差勁呢！怎么問題就這么多呢?怎么就管不住施工單位呢?
　　在選擇承包單位上，問題更加厲害。也是只考慮人情事故，沒有考試到施工單位能力如何，能不能勝任，能不能有效的完成該項目工程。施工單位在接到該項目后，就進(jìn)行轉(zhuǎn)包，只收取管理費，項目管理人員，無論是項目經(jīng)理，還是技術(shù)負(fù)責(zé)人，安是安全人員都不是本單位人員，也就是承包給個人老板。個人老板接到活后，就進(jìn)行大清包，自己沒有管理人員，全部依靠大清包隊伍，也就是依靠勞務(wù)隊伍來管理。試想：這樣的隊伍，監(jiān)理還怎樣管理，建設(shè)單位工程人員還怎么管理？不出問題才怪呢！施工單位老板平時不來工地，但是一到結(jié)工程進(jìn)度款時，就出現(xiàn)了。
　　分包方，這里特別指出的是甲方指分包。建設(shè)單位往往把那些比較賺錢的項目，比如防盜門、窗戶、防水，消防等分包給那些地方關(guān)系戶，當(dāng)然這里面可能有地方惡勢力的存在，也可能是公司領(lǐng)導(dǎo)是基于平衡各種關(guān)系的選擇。這只能造成施工單位的不滿，為什么賺錢的事都讓別人拿到了呢？又為什么他年干的活讓我來承擔(dān)責(zé)任呢？我們想想也是這個理。這樣的存在不但給監(jiān)理單位出了道難題，也給建設(shè)單位管理人員出了道難題，誰聽你呢。這造成了承包商與分包商的配合不那么和諧，結(jié)果是后緒質(zhì)量問題更是層出不窮，業(yè)主入住后投訴不斷。
　　勞務(wù)隊伍往往是只為了賺錢不顧其它，施工中那管項目部管理人員、監(jiān)理人員的指令勸阻。由于受到地方勢力的沖擊，建筑材料不能及時進(jìn)入工地，造成停工；由于受到工程超規(guī)劃的影響，工程時斷時續(xù)，造成停工；由于受到設(shè)計不合理的影響，時常造成停工，窩工。結(jié)果造成了工人拿不到工錢到勞動部門投訴，建設(shè)單位，施工單位為此疲于奔命，甚至上了相關(guān)網(wǎng)站的黑名單。何苦呢？
　　在施工所在地，地方關(guān)系錯綜復(fù)雜，承各種壟斷局勢。例入土方開挖只能我去做，價格由我來定，別人不能染指；砂石材料由我進(jìn)，你承包商必須用我的；別的材料要想進(jìn)來，我就從承包商身上抽錢，象一方商品混凝土有時就抽5元、10元不等。面對這種情況，承包商只能有苦難言，怎么做個事這么難呢！就去找建設(shè)單位去處理，建設(shè)單位怎么辦呢，面對這種情況只能妥協(xié)、平衡或者說我管不了，你自己看著辦吧，給他點算了。因為開發(fā)商也不想把關(guān)系鬧僵，畢竟以后相處的時間長著呢。
　　開發(fā)公司經(jīng)理由好多問題總是不及時處理，就往單位領(lǐng)導(dǎo)那推，往下面人員身上推。領(lǐng)導(dǎo)哪里知道這邊的情況，或者說給了指令也是錯誤的或是過時的，所以問題就一拖再拖或者向相反的方向發(fā)展。這樣的處理讓基層管理人員無所適從，不知該怎么辦。試問這樣的企業(yè)有生命力嗎？
　　以上種種現(xiàn)象絕對不是個案，它造成的后果是深遠(yuǎn)的，管理上不正規(guī)，它只能使企業(yè)走向末路。