通過省級糧食生產功能區創建等項目實施，建成田成方、路相連、溝相通、灌得進、排得出、便管理、易操作的糧食生產功能區。合作社管理的功能區千畝示范方已成為全國糧食高產創建單位，省水稻病蟲害專業化統防統治示范區、省稻麥新品種示范展示基地、水稻全程機械化示范點。

　　《糧食流通技術》是由國家糧食局主管、國家糧食儲備局鄭州科學研究設計院主辦的全國唯一以糧食流通為主題的科學技術性期刊，是糧食流通行業知名的國家級精品刊物。自95年創刊以來，深得讀者和同行的稱贊和好評。目前已覆蓋全國各地的大中型糧庫、油廠、面粉廠和飼料廠，得到全國各地廣大讀者朋友的支持、認可和厚愛。雜志內容豐富詳實、新穎實用;印刷精美，圖文并茂，是廣大讀者朋友學習、交流、收藏的理想媒體。

　　1股份化集體統一經營模式

　　諸暨市十里坪糧食專業合作社是該鄉首個以農民土地入股的股份制專業合作社，入股土地(大田)1050畝，占全村土地(大田)的82%，入股土地由合作社統一規劃、統一種植、統一管理、統一經營。在2010年和2011年兩年運行中，合作社經營管理的田塊糧食平均畝產達到555kg，比流轉前增加100kg以上，同時每畝生產成本比流轉前降低100元左右，兩項合計共節本增效35.68萬元，經濟效益和社會效益十分顯著。這種模式適應了當地青壯年勞動力外出比例高、糧食生產從業人員年齡偏大的社會條件。

　　其主要做法是：

　　一是明確了土地承包權不變，農戶以土地承包權流轉入股，并根據合作社經營效益及章程規定參加分紅;

　　二是明確合作社實行企業化管理，選舉產生董事會、理事會和監事會，確保了合作社的正常運營;

　　三是明確了合作社的資金到位和利潤分配方式，啟動資金由村經濟合作社出資，對收支進行單獨的核算。糧食專業合作社管理隊伍采取民主選舉的方式產生，財務實行獨立核算，管理有廣泛監督制約。

　　合作社用工和收支等情況每月上墻公布，按月結報。由選舉產生“物資保管組、機械植保組、民主理財組、務工登記組、監督審計組”等五大組，全程參與民主管理。合作社對利潤按“股民+村經濟合作社+土地股份專業合作社+風險基金”實行1∶1∶1∶1的比例進行分紅，將合作社出工人員工資與產量掛鉤，實行保底產量和保底工資作基點，工資隨產量增減產浮動的激勵機制。

　　2大戶主導型生產經營模式

　　諸暨市新桔城糧食專業合作社成立于2010年8月，由詹正峰等5位種糧大戶入股組建，注冊資本50萬元，土地經營面積430畝。現有集農技、農機和種子農資服務于一體的綜合服務中心，各類農機等固定資產900萬元。其主要做法如下。

　　合作社按照經村民代表大會通過的章程，依法選舉產生董事會、理事會、監事會，參照股份制企業的模式實行自主經營、民主管理、獨立核算、自負盈虧。并在當年收支結算后，上交村、合作社經營總利潤的20%，提留積累和折舊10%,提留20%作為獎勵基金，其余50%為分配資金。

　　合作社對承包田塊實施“八個統一”服務，不僅降低生產成本，還提高單產水平。2011年，合作社管理的雙季稻百畝示范方平均畝產1235.8kg，創浙江省農業吉尼斯雙季稻最高畝產紀錄。合作社對功能區周邊農戶開展代育、代插、代管、代收、代烘等社會化服務，全年早晚稻機械代育代插秧1250畝次，統防統治1500畝次，代烘稻谷200t，已成為全市糧食生產社會化服務的示范區。

　　3集體統一經營模式

　　諸暨市新南糧食專業合作社成立于2008年7月，由新南村103戶農戶以土地入股出資成立。現有綜合服務中心面積1000m2，各類農機具配套完善，固定資產總值達305萬元。合作社多次榮獲浙江省優秀糧食專業合作社、浙江省規范化農民專業合作社等稱號。其主要做法是。針對新南村70%以上勞動力外出務工的現象，通過宣傳發動，實現全村1260畝土地100%流轉到糧食專業合作社。

　　土地流轉價格為每年每畝700元或晚粳谷350kg(計價2元/kg，合作社不得擅自提價)。合作社向農戶公開每年糧食生產支出收入，并按照村20%、合作社30%、農戶50%的比例進行分紅。在生產管理過程中由8個糧食生產專業服務組提供全程統一服務，實現先進適用技術到位率和集約化經營管理水平不斷提高。近兩年，合作社管理的田塊比周邊田塊畝降低生產成本240元，畝增加產值350元以上。

　　在全面提高糧食綜合生產能力的同時，大力推廣優質高產水稻品種和水稻標準化生產技術，購置組合式大米精選機1臺、真空包裝機1臺，生產加工優質、安全、綠色的“定蕩畈”牌大米，延長產業鏈，提高產品附加值。