我國的飛速發(fā)展離不開鋼鐵企業(yè)的支持，鋼鐵企業(yè)是我國的支柱企業(yè)之一，對于鋼鐵企業(yè)而言，材料成本決定了企業(yè)的整體效益。本文通過對新時期鋼鐵企業(yè)進行分析，結合實際提出降低采購成本的方法，希望為關注鋼鐵企業(yè)如何強化管理以降低采購成本的從業(yè)者提供參考。

　　一、引言

　　目前的鋼鐵企業(yè)最為重要的成本便是原材料的采購成本，如果在采購時材料成本增加，便會導致鋼鐵企業(yè)的核心競爭力下降。不僅會影響鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且會影響鋼鐵企業(yè)的長久發(fā)展。因此，有必要對鋼鐵企業(yè)強化管理降低采購成本展開分析。

　　二、鋼鐵企業(yè)的采購模式

　　在我國，鋼鐵企業(yè)目前主要的采購模式一共有三種：分別是傳統(tǒng)不透明采購、公開招標采購以及電子商務采購，其中，傳統(tǒng)不透明采購的表現(xiàn)形式大多是與供應商的商業(yè)交易上。這種采購模式相對而言會更加重視供應商之間的價格、質量比較，通過對比可以找出當前性價比最高供應商。這種采購模式是鋼鐵企業(yè)最主要的采購模式，其優(yōu)點為采購的材料數(shù)量大，而且這種方式得到的貨源在穩(wěn)定的同時能夠保證質量，而且每一家鋼鐵企業(yè)往往都會有長期供應商，因此交易期能夠得到保障。公開招標采購這種方法在鋼鐵企業(yè)中也比較常見，這種采購方法的優(yōu)勢在于能夠以低于預算的價格得到自己需要的材料，通過招標采購能夠很明顯地降低鋼鐵企業(yè)的實際采購成本。但是這種采購方式最不利的一點就是其貨源穩(wěn)定性不足。對于鋼鐵企業(yè)而言，都想以性價比最高的價格得到原材料，但在實際招標過程中并不是每一次都能夠達成目標。電子商務采購是互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的體現(xiàn)，也是未來采購發(fā)展的一種趨勢，只有讓鋼鐵企業(yè)重視起互聯(lián)網(wǎng)技術，才能在未來的采購中占有更多先機。電子商務采購有著很多優(yōu)點。這種模式能夠直接減少費用支出，這種費用支出并不只是單純的成本降低，而是通過信息技術實現(xiàn)虛擬庫存，通過降低鋼鐵企業(yè)的材料庫存來達到減少支出的效果，并且通過電子商務采購，在企業(yè)內(nèi)部能夠完成材料采買，因此能夠大幅度降低人員差旅費用。但是電子商務采購這種方式并不是全無缺點，這種采買方式相較于實地采買，不能在第一時間了解材料質量。

　　三、鋼鐵企業(yè)強化管理降低采購成本的措施

　　1.構建采購管理系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)中，采購成本的控制是企業(yè)發(fā)展的前提，想要更好地降低采購成本，首先需要建立起合理的采購管理系統(tǒng)，采購管理系統(tǒng)是降低采購成本的先決條件。如果鋼鐵企業(yè)的采購管理制度不夠規(guī)范，那么在實際采購時，往往就會由企業(yè)的采購部門獨自完成價格談判、選擇供應商等一系列采購流程。因為采購部門的人力以及人際關系等原因，材料難免會有性價比不高的情況出現(xiàn)。在構建采購管理系統(tǒng)時，首先，應該整合企業(yè)旗下所有有關采購的機構，對于職能接近的部門應該進行部門整合，以此建立起企業(yè)采購中心，這樣能夠讓企業(yè)的物品采購變得更加集中，提升采購效率。其次，需要制定嚴謹?shù)牟少徚鞒�，通過ERP將采購流程進行細化，無論是采購合約簽訂還是采購驗收，統(tǒng)統(tǒng)建立起嚴格的采購流程，這樣才能夠保證采購過程的透明度。再次，通過使用ERP平臺，保證鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共通，在需要增加材料數(shù)量時可以第一時間采購，從而提升鋼鐵企業(yè)的采購效率。而且通過ERP系統(tǒng)，采購中心就能夠將企業(yè)中各部門每天的材料需求進行集中分類，通過對比企業(yè)庫存與市場價格，制定出詳細的采購計劃，如果個別物料當前市場價過高，則可以通過使用庫存材料，推遲采購時間來達到降低成本的目的。最后，通過采購管理系統(tǒng)的建立，不僅能夠管理企業(yè)內(nèi)部的采購需求，而且可以建立起所有材料供應商的評價系統(tǒng)，通過ERP，將所有材料供應商的具體情況羅列出來，根據(jù)不同的供應商數(shù)據(jù)，為每一位供應商進行分級，從而選出更加適合的材料供應商。2.創(chuàng)新采購方式(1)時間節(jié)點采購。鋼鐵企業(yè)想要更好地降低采購成本，就應該積極地尋求創(chuàng)新，為了更好地了解市場，企業(yè)可以由管理層以及市場部建立專門的價格委員會。通過定期的市場研討會，根據(jù)當前的經(jīng)濟走勢來對各類材料價格進行預測，從而保證采購決策的及時性，通過價格委員會，能夠提升企業(yè)對于市場能力的掌控，特別是對于鋼鐵企業(yè)需求量大的原材料，通過對市場的科學分析，能夠更好地把握采買節(jié)點，保證材料價格的合理性。通過預測材料的季度價格曲線，找出材料的價格最低點，提前做好采買準備，在價格情況明確時第一時間購買，這種方式能使企業(yè)由原來的定期購買轉變?yōu)獒槍π再徺I，能夠有效地降低材料采買成本。如果經(jīng)過分析后出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準時，則需要及時分析價格變化原因，結合后續(xù)價格走向采取其他采買措施，而分析出的具體原因在下次分析價格走勢時需要加倍注意，提升預測的準確性。(2)利廢采購。這種采購方式是通過以舊換新的方式來進行材料采買，對于鋼鐵企業(yè)而言，每年處理的廢舊材料數(shù)量都非�？捎^，而這些廢舊物資對于某些生產(chǎn)廠家而言可能就是需要的材料。據(jù)某媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，某企業(yè)的煉鐵風口采購就是利用廢銅抵現(xiàn)購買的。風口的生產(chǎn)材料是銅，而風口的市場價為200元/公斤，而廢銅市場價為50元/公斤，在洽談協(xié)商后，材料供應商同意企業(yè)利用廢銅換購重量相等的風口，將風口實際價格減少至120元/公斤，通過這種方式為該企業(yè)全年降低了180萬元的采購成本。(3)材料國產(chǎn)化。因為我國的國產(chǎn)物資質量越來越好，所以鋼鐵企業(yè)可以采用國產(chǎn)物資來降低采購成本，如果鋼鐵企業(yè)在進行采購時，對于一種原材料長期依賴于外國進口，那么不僅會增加市場調(diào)研難度，而且會顯著提升采購成本，無法保證價格穩(wěn)定性。而通過使用國產(chǎn)化材料，不僅能夠降低采購成本，而且能夠顯著提升采購效率。3.企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)鋼鐵企業(yè)的采購成本降低并不是一項簡單的工作，需要企業(yè)各部門之間相互協(xié)調(diào)才能保證采購價格的合理性，在實際采購過程中要以企業(yè)利益為主。不能因為部門利益影響到公司利益。比如在某一材料采購價格低位時，采購部門想要大量采購該材料，而倉儲部門擔心因為庫存增加而影響考核放棄申請采購�；蛘咴诓牧蟽r格高位時，采購部門要求在一段時間內(nèi)壓縮庫存，而生產(chǎn)部門擔心庫存不足影響產(chǎn)量，要求立即采購材料補充庫存等。相應情況在鋼鐵企業(yè)中時有發(fā)生，因此需要加強部門之間的協(xié)調(diào)性，以企業(yè)利益為重，這樣才能保證采購成本的降低。4.降低采購物流成本鋼鐵企業(yè)中，采購物流成本一直居高不下，因為鋼鐵企業(yè)的地理位置通常比較偏僻，因此在進行材料運輸時必須選擇最為合理的運輸方式，在實際運輸時，如果可以使用火車運輸絕對不能使用汽車運輸。每次物資運輸時，都需要將水路聯(lián)運與單獨火車運輸進行對比，通過制定出最優(yōu)化運輸路線，來保證采購物流成本的降低。而且，在使用汽車運輸時，盡量采取雙向物流，通過建立物流車隊，對省內(nèi)客戶采取汽車雙向運輸，在銷售物品運輸至目的地后，返回時去近處進行原材料采買，在返程時帶上公司所需材料物資，盡量減少空車返程，這樣也能進一步降低企業(yè)的采購成本。

　　四、結語

　　總而言之，因為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遇到了瓶頸，因此，降低材料采購成本已經(jīng)成為很多鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略目標。必須讓企業(yè)建立起合理的采購體系，才能夠保證以最優(yōu)價格完成材料采購，只有這樣才能讓鋼鐵企業(yè)在如今的競爭壓力下得到更好的發(fā)展。

　　參考文獻

　　1.茅海峰，雷安祥，吳君.基于供應鏈管理的鋼鐵企業(yè)采購策略分析.中外企業(yè)家，2020(16).

　　2.時嘉松，宋麗軍，吳君.探討鋼鐵企業(yè)中加強采購管理的策略.中外企業(yè)家，2020(14).

　　3.郭雨.鋼鐵企業(yè)在采購成本控制方面存在的問題及對策.廣西質量監(jiān)督導報，2020(01).

　　《新時期鋼鐵企業(yè)降低采購成本研究》來源：《行政事業(yè)資產(chǎn)與財務》，作者：何清煥