目前交通運輸企業的新改革政策和建設發展都是交通工作人員十分重要的方面，還有當前的交通運輸建設的模式和狀況也是大家要掌握的政策。

　　摘要：企業要想高效的可持續發展下去,就要有相應的高效企業管理機制,我國交通運輸企業要想真正的適應我國的經濟發展建設,提高自身的企業競爭力,就要不斷的進行探索,加強企業的管理工作效率,從而實現可持續發展。

　　關鍵詞：交通運輸企業,交通科技,交通模式,交通運輸類論文

　　一、我國交通運輸企業的發展現狀

　　本文對交通運輸企業的發展現狀進行分析,其中的主要問題有以下幾個方面:

　　(一) 交通運輸企業內部管理制度需要改進

　　目前,我國交通運輸企業的內部管理制度缺乏系統與全面性,在某些經濟業務或者是具體的事務上面,相關的管理方法不夠具體,尤其是,一些基層單位,經濟業務相對簡單,因為,管理經營的環境較少,在相關的管理制度上普遍存在著某些問題:財務人員、資料保管人員、業務的決策人員以及具體辦事人員之間的關系復雜,相互牽連,彼此監督力度不夠,有些工作人員既是出納優勢核查人員,還有的工作人員既是采購員又是保管員;針對一些重大的決策問題,決策者也是執行者,并且很多決策者根本就是剛愎自用,不能聽取民主意見;對于企業的財產審查工作,本應該有嚴格的相關規則制度,但是,對于這些基層單位來講,在實際的工作中,用的上的很少,致使清查的期限不明確、程序也是一片混亂。工作的隨意性很大。

　　推薦期刊：《交通運輸工程學報》是由國家新聞出版署和國家科技部批準，國家教育部主管，長安大學主辦，國務院學位委員會交通運輸工程學科評議組、西南交通大學與東南大學共同協辦，為交通運輸工程一級學科服務的學術性期刊。

　　(二) 企業內部管理制度不統一

　　在我國的交通運輸企業中,企業內部的管理控制制度的具體內容、關鍵的流程等規定的內容都不是十分的明確,有些甚至只有相關的制度名稱,其上面標注的內容和實際的工作完全無關,這樣在進行管理的時候,無法做到“照章辦事”。雖然交通系統內不同單位之間在生產組織、經營管理上有其不同特點,此單位采取的制度,彼單位不一定需要,但作為上級主管部門應有一個全面、統一的要求,使下級單位各取所需,再結合自己的特點增加或補充。

　　(三) 系統內各部門之間管理不協調

　　由于各職能部門之間在資產管理上協調和銜接不夠,出現資產管理和使用上的混亂,如一些基層站段經常發生設備已使用幾年卻沒有收到相應的資產調撥賬單,既使是設備到達時附有資料,卻沒有注明來源和部門,導致出現賬外資產現象。

　　(四) 內部控制制度執行不力

　　我國有些交通企業單位內部控制制度沒有很好地加以落實。如印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計人員分工中的“內部牽制”原則等得不到真正的落實;會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證,人為捏造會計事實。對上級部門檢查提出的問題,不是積極改正,反而強調客觀理由,事后也沒有改進,有關人員沒有得到應有的處理。這樣導致內部控制制度沒有威懾力,失去了實際意義。

　　(五) 內部控制中的財務管理混亂

　　由于內部控制制度不健全以及沒有很好地執行,交通運輸企業一些單位在財務管理上出現混亂甚至發生違法亂紀現象。

　　二、抓好企業內部的管理工作

　　針對以上我國交通運輸企業內部管理工作中出現的問題,給出一些建議。

　　(一)完善我國交通運輸企業的管理制度

　　一個企業要想長期的發展下去,就要有嚴格的規則制度進行管理,因此,在交通運輸企業的一些基礎單位,要建立起完善的經營管理制度,做到財務人員和業務人員以及資料保管人員職能分離,制定出針對財務人員和監督人員的管理制度,杜絕他們之間進行相互偏袒,謀求非法利益的現象發生。

　　決策者在進行重大事件決策的時候,必須進行民主討論,不能擅自作出決定,否則,上級領導將會按照相關的管理條例進行處理,這樣就可以很多程度上防止決策者因一己私利或者是考慮不周為企業帶來重大的經濟損失。

　　(二)建立企業內部的統一管理制度

　　針對交通運輸企業管理制度不統一的問題,其上級部門應該制定出統一的管理規則制度,并且,在其所屬的所有下級企業中強制執行,嚴令禁止下屬企業“各自為政”,導致在出現問題的時候,由于管理的制度不統一,推卸責任。另外,在推行統一的管理制度過程中,要做好下屬各單位之間的協調工作,使他們在進行關聯工作的時候,能夠很好的進行溝通,并且按照統一的標準共同完成需要解決的事務。

　　(三)做好各職能部門的資產管理協調與銜接工作

　　交通運輸企業中很多資源的購買和保管各方面的開支較大,所以某些設備不可能所有的部門都能夠確保全部購置,所以各部門之間的借用或轉讓是十分常見的事情,所以,在設備的使用和借用之前,要有明確的書面證明材料,以便于事后的檢查核實工作,這樣可以有效地減少企業固定資產損失。

　　(四)增強企業的內部控制執行力度

　　好的制度也需要有好的執行力,為了確保企業高效的運行,要在企業的執行力方面進行強化培訓,讓企業保持高度的執行力,以便更好的提高企業的競爭力。

　　(五)加強交通運輸企業的財務管理工作

　　企業財務制度方面的不完善,導致企業的財務管理與監督機制的功能發揮不出來,因此,要加強企業的財務管理工作和財務人員的監督工作,確保企業的核心機構合理高效的運營下去,為企業提供持續的發展動力,并有效杜絕企業內部貪污腐敗現象的發生。