在當前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，國際工程項目管理主要國際工程建設為主，其存在著較為明顯的跨國經(jīng)濟特點，作為一項綜合性的國際商務活動，在當前系統(tǒng)工程項目產(chǎn)業(yè)運行中占據(jù)十分重要的地位。結(jié)合國際通用項目管理模式以及發(fā)展現(xiàn)狀，通過對管理內(nèi)容以及工程項目的調(diào)整，執(zhí)行標準受到傳統(tǒng)模式及制度因素的限制，導致國際工程技術標準出現(xiàn)差異，無法展現(xiàn)國際工程項目的管理價值。因此，在國際工程技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，行業(yè)管理者需要掌握技術標準差異，通過各項完善策略的落實，保證國際工程項目穩(wěn)步進行，提高產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

　　1國際工程技術標準差異

　　1.1程序制定差異

　　在國際工程項目標準制定中，有嚴格的項目規(guī)范流程，不同過程中若出現(xiàn)反對票，需要停止投票程序，直到反對問題結(jié)束為止。對于國內(nèi)工程項目的行業(yè)標準，需要建立建議、立項、起草以及表決、審計等流程，整個過程表現(xiàn)為非開放的編制性質(zhì)，所制定的內(nèi)容不能真實、客觀地反應出行業(yè)的基礎標準及技術思想，導致工程技術標準無法與國家工程技術標準相互融合[1]。

　　1.2執(zhí)行標準差異

　　國際工程技術標準差主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，國內(nèi)執(zhí)行標準。在國內(nèi)基礎工程項目建設中，一定要嚴格按照國家標準、行業(yè)標準以及地方標準落實項目，對于已經(jīng)備案的企業(yè)標準要嚴格確定執(zhí)行方案，使合同符合項目約定標準;第二，國外標準執(zhí)行中，通常采用自愿的管理機制，通過安全標準的確定以及政府職能的展現(xiàn)，避免編制問題的發(fā)生。對于標準被法律引用的約定內(nèi)容需要嚴格執(zhí)行。

　　2國際工程技術標準差異的影響

　　2.1對經(jīng)濟的影響

　　在當前社會經(jīng)濟發(fā)展中，對經(jīng)濟因素的影響，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟發(fā)展水平以及對外投資情況。首先，在經(jīng)濟發(fā)展水平分析中，由于世界各國經(jīng)濟的差異性，在國際工程項目的基礎建設投資以及融資過程中，存在著較多不一致的問題，通常情況下，對于經(jīng)濟發(fā)展水平較高的國家，對工程技術標準要求也越高，在一定程度上增加了國際工程項目的管理難度。其次，在對外投資問題分析中，國際工程基礎項目在對外投資中，可以保證各項投資的標準化，例如，在本國資金入股以及援建等項目分析，可以利用資金優(yōu)勢使用本國工程技術標準，逐漸擴大本國技術的覆蓋性。

　　2.2對政治的影響

　　結(jié)合國際工程項目特點，技術差異性對政治環(huán)境的影響體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，法律體系的不同。根據(jù)我國工程技術標準，主要由強制性標準以及推薦性標準組成，這種模式與國際通用標準存在一定差異，在國際工程項目處理中難以與其他國家技術對接，這在一定程度上影響國際工程項目的管理。第二，由于一些地區(qū)環(huán)境的特殊性，存在著不穩(wěn)定的問題，在一些局勢不穩(wěn)定的國家中，如果出現(xiàn)動亂現(xiàn)象，會對國際工程項目造成影響，無法保證技術工程穩(wěn)步進行。第三，由于國際關系的重要性，在國際工程項目管理中，若缺少一定的經(jīng)濟實力及技術基礎，無法將本國的技術標準推向國際。因此，在當前國際工程項目管理中，需要將技術差異性作為研究重點，根據(jù)國際化的技術標準完善管理體系，從而實現(xiàn)國際工程項目管理的目的。

　　2.3對市場環(huán)境的影響

　　根據(jù)國際工程標準差異性問題的分析，對環(huán)境影響因素包括以下方面。第一，國際工程承包行業(yè)包括各個領域，其發(fā)展速度逐漸增快，通過國際承包市場分布范圍的擴大，可以有效推廣工程技術標準。第二，根據(jù)我國對外承包工程業(yè)務的發(fā)展模式，其地位得到了一定地鞏固，也就是說，中國企業(yè)逐漸在以往的傳統(tǒng)市場中向西非、南美以及東歐市場逐步擴建。

　　2.4對技術環(huán)境的影響

　　國際工程技術標準主要包括國際環(huán)境以及綠色技術。第一，在國際環(huán)境中的技術標準分析中，對于一些發(fā)展中國家而言，在國際工程項目中著重將本國技術標準推向國際化，并在長期發(fā)展中形成了較為穩(wěn)定的國際環(huán)境，在這種環(huán)境下，增加了國際標準的推廣難度。針對國際工程的項目特點，導致技術差異磨合期較長的問題基本如下。首先，在國際工程項目的前期策劃中，工程單位缺少全面性以及深入性的調(diào)查，導致工程方案執(zhí)行中的可行性不強;其次，在項目人員管理中，存在著人員配置不均衡的問題，這種現(xiàn)象不僅增加了國家工程項目的管理難度，也會降低技術管理標準，無法滿足國際標準差異化的控制及管理需求;最后，由于國際工程項目的特殊性，在工程項目管理中，經(jīng)常遇到政治環(huán)境、法律以及人文風俗等差異的問題，若在國際工程項目管理中缺少對這些問題的以研究，會增加技術標準差異性的管理難度，第二，綠色標準。在當前社會環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中，發(fā)達國家注重對生態(tài)環(huán)境的保護，雖然我國注重了工程項目中的生態(tài)環(huán)境保護理念，但是在實際發(fā)展中，仍然與國際標準存在著一定差距，這種問題影響我國工程技術標準的國際化推廣[4]。

　　3國際工程技術標準差異的應對管理

　　3.1細化磨合期過長的處理措施

　　在國際工程項目管理中，工程技術標準差異會降低行業(yè)的競爭力，無法滿足工程項目的技術管理需求。對于國際工程項目部門，需要掌握導致技術差異性的問題，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗，細化各項工序的準備方案，在國際工程技術標準差異的問題解決中，針對磨合期過長的問題需要確定以下應對方案。第一，集中資源，策劃項目。對于國際工程項目單位，在國際工程管理中，需要積極打造專業(yè)性的項目策劃隊伍，并在工作管理方案落實中，確定項目施工及管理機制，如在國際工程項目技術標準差異問題中，針對項目本身人員以及資源薄弱的問題，由于無法在較短時間內(nèi)獲取高質(zhì)量的策劃內(nèi)容，項目單位可以匯集本單位優(yōu)質(zhì)信息，組建專業(yè)性的技術隊伍，充分發(fā)揮不同部門的優(yōu)勢，提高項目的策劃質(zhì)量，避免技術差異磨合時間過長對行業(yè)經(jīng)濟帶來的影響。第二，科學配置人員。針對國際工程項目特點，為了減少項目磨合時間，單位需要優(yōu)化項目人員的配置，發(fā)揮項目人員的優(yōu)勢，保證國際工程項目管理工作的穩(wěn)步進行，發(fā)揮項目人員的職能優(yōu)勢，縮短技術磨合時間。第三，針對國際工程的項目特點，在技術差異性問題處理中，為了更好地縮短項目執(zhí)行時間，項目管理人員需要掌握工程內(nèi)容的經(jīng)營情況及時發(fā)現(xiàn)潛在風險，并通過監(jiān)督管理制度的落實，保證各項管理工序的穩(wěn)步進行，有效縮小國際工程技術標準與工程項目技術標準的差異性，提高國際工程項目的管理質(zhì)量[5]。

　　3.2落實國際工程項目執(zhí)行標準

　　在國際工程項目中，為了提高國際工程技術標準差異性的管理價值，項目單位需要結(jié)合以往的經(jīng)驗，落實國際工程項目執(zhí)行標準，避免項目管理水平差異性問題的出現(xiàn)。根據(jù)國際工程技術標準差異問題，工程項目單位要認識到標準化水平低的問題，結(jié)合國際工程標準與國家項目工程標準的差異，研究項目管理制度、要求以及施工方案，避免工程技術管理標準差異嚴重問題的出現(xiàn)。因此，在國際工程項目執(zhí)行標準處理中需要做到以下方面。第一，根據(jù)國際工程項目內(nèi)容，主要采用統(tǒng)一化的制定模板，我國工程項目單位為了提高國際工程項目的管理效果，需要結(jié)合基礎工程項目的特點，對工程單位的管理標準、制度以及組織方案進行調(diào)整，以增強制度執(zhí)行的可行性，縮短與國際工程項目之間的差異性。第二，在網(wǎng)絡信息技術發(fā)展的背景下，工程項目需要將標準化、網(wǎng)絡化、信息化的技術調(diào)整作為重點，當國際工程項目啟動時，集團內(nèi)部軟件系統(tǒng)可以快速建立并完成項目管理制度、施工組織、項目策劃以及合同評審等，并減少項目資金支出，提升國際工程項目管理的整體價值。第三，在國際工程技術標準差異性處理中，需要積極組建專業(yè)隊伍，加強屬地化管理，保證人員隊伍的穩(wěn)定性，并優(yōu)化工程項目的處理方案，為國際工程項目執(zhí)行標準制度的落實奠定基礎[6]。

　　3.3創(chuàng)新國際工程項目管理方法

　　結(jié)合國際工程項目的管理特點，在國際標準差異化的問題分析中，項目單位需要根據(jù)工程項目的管理特點，及時發(fā)現(xiàn)技術管理利用率不足以及施工計劃不合理、不全面的問題，并確定完善性的施工管理方案，以提高國際工程項目管理的價值，避免差異性問題影響國際工程的執(zhí)行效果。通常情況下，在國際工程項目管理方法創(chuàng)新中需要做到以下幾點。第一，在現(xiàn)代信息技術發(fā)展中，為了有效解決國際工程技術標準差異問題，工程單位應該結(jié)合信息技術，去頂項目管理的網(wǎng)絡方案，以便有效結(jié)合項目管理問題，全面提高國際工程技術標準差異性問題的解決效率，滿足行業(yè)的信息化發(fā)展需求[7]。第二，國際工程項目調(diào)整中，應該建立以數(shù)據(jù)庫為核心的信息管理平臺，通過輔助決策以及信息手段的利用，保證國際工程項目信息傳達、整理及分析的效果，信息平臺會自動生成預警機制，并在輔助決策的情況下完善項目管理及時，提高信息管理以及數(shù)據(jù)采集的效率，為國際工程的項目管理以及信息決策提供參考。第三，對于國際工程的項目部門，在信息系統(tǒng)構(gòu)建中，項目部門通過數(shù)據(jù)的采集以及數(shù)據(jù)的處理，可以將信息收集、整理、分析等作為重點，以便全面提高數(shù)據(jù)處理的效果，縮小國際工程標準與國內(nèi)工程標準的差異性，提高國際工程項目產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。第四，在信息技術使用中，為了提高項目管理效率，應該將人力資源管理作為重點，通過項目巡查、督導等方案的落實，避免“報表式”管理問題的出現(xiàn)，以增強國際工程項目管理的執(zhí)行價值，為國際工程產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持[8]。

　　3.4提高工程項目人才的綜合素養(yǎng)

　　結(jié)合國際工程項目的產(chǎn)業(yè)特點，在產(chǎn)業(yè)運行中存在著人才流失嚴重的問題，這種現(xiàn)象增加國際工程項目的管理難度，影響項目管理的效率，而且也無法滿足我國國際工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。因此，在國際工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，為了更好地解決技術標準差異的問題，要著重避免人才流失問題，第一，建立復合型人才培養(yǎng)機制。在專業(yè)隊伍組建中，通過復合型人才隊伍的構(gòu)建，可以提高國際工程技術標準差異性的解決效率，而且也可以避免人才差異性問題的出現(xiàn)，充分滿足國際工程項目的管理需求。第二，完善人才選拔機制，避免優(yōu)秀人才流失問題的出現(xiàn)。對于國際工程項目而言，在技術差異調(diào)整中，需要注重強調(diào)人才選拔的價值，引導企業(yè)人才在綜合性的制度調(diào)整中，完善員工效益評價體系，以增強國際工程項目的管理效果，避免差異性問題對行業(yè)發(fā)展帶來的限制[9]。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，在國際工程技術標準差異性問題分析中，為了更好地提高國際工程項目的管理效果，項目單位需要結(jié)合以往經(jīng)驗，仔細分析國際工程技術標準差異性的內(nèi)容，并根據(jù)國家工程項目的特點，進行技術方案的調(diào)整，并在資源整合以及管理方案完善中，縮小國際工程標準與國家標準之間的差異性，有效提高國家工程標準的推廣價值，以滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。通常情況下，在國際工程標準差異性問題處理中，需要細化長期磨合處理難的問題，并通過項目執(zhí)行標準的落實、管理手段的創(chuàng)新以及綜合型人才隊伍的組建，提高國際工程技術差異性的處理效果，滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

　　參考文獻

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　　[2]徐東彪.UTM與高斯投影在國際工程測量中的應用[J].地理空間信息，2020，18(3)：125-127.

　　[3]李湘峰，魏鵬，朱建，等.中外水電工程征地移民技術標準對比及應用銜接研究[J].水力發(fā)電，2019，45(10)：12-15.

　　作者：楊帥

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