在整個建設(shè)工程中，土木工程管理工作是一項非常關(guān)鍵的工作，對工程效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建設(shè)數(shù)量迅速增多，要想確保工程順利施工，做好管理工作是非常有必要的。但在實際施工管理時，仍存在著一些不足之處，影響工程的順利開展，因此，相關(guān)人員要采取有效的管理方法，促進(jìn)工程的順利施工。

　　1土木工程施工管理的重要意義

　　管理工作貫穿于土木工程施工的整個過程，由工程開始直到竣工交付，在整個施工過程中，材料的采購、施工人員、設(shè)備等都與工程管理工作有著直接關(guān)系，所以，做好管理工作具有重要的現(xiàn)實意義，能夠提升工程的穩(wěn)定性。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程受到人們的高度關(guān)注，因此，做好施工管理工作，有著良好的發(fā)展前景。

　　2存在的問題

　　2.1缺乏完善的管理體制

　　土木工程管理工作涉及較多內(nèi)容，其自身就存在著一定的難度，加之缺乏管理體制，導(dǎo)致工程施工管理工作更加困難。例如，在管理過程中，如果出現(xiàn)管理混亂、管理內(nèi)容不明確等情況，就會影響工程管理的進(jìn)度與質(zhì)量。2.2安全意識有待提升在整個施工過程中，存在著較高的安全風(fēng)險，因此，提升安全意識是非常有必要的。大多數(shù)工程在進(jìn)行施工時，施工人員缺乏安全意識，影響到工程的順利施工。此外，大多數(shù)施工人員來自農(nóng)村，缺乏專業(yè)的理論知識與技能培訓(xùn)，對安全不重視，導(dǎo)致施工中安全隱患的存在。

　　2.3材料管理問題

　　在整個土木工程施工過程中，材料管理也是一項重要內(nèi)容，其問題主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在土木工程施工過程中，由于相關(guān)單位未建立完善的材料檢查制度，使部分采購人員為了一己私利，采購一些不合格的材料，對工程整體質(zhì)量造成一定的安全隱患。第二，施工材料缺乏有效的存儲管理，使材料出現(xiàn)腐蝕等問題，對土木工程經(jīng)濟(jì)效益造成一定的影響。

　　2.4現(xiàn)場管理問題

　　施工現(xiàn)場是土木工程管理的主要場所，現(xiàn)場管理效果的好壞關(guān)乎著工程質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，土木工程現(xiàn)場管理比較混亂，主要體現(xiàn)在設(shè)備隨意擺放、材料亂堆亂放、施工人員缺乏工作熱情等，這與文明施工標(biāo)準(zhǔn)存在較大的差距。

　　2.5管理人員整體素質(zhì)有待提升

　　在土木工程施工過程中，管理人員整體素質(zhì)不高，很多管理人員沒有認(rèn)識到管理的重要性，同時，也缺乏專業(yè)的理論知識，濫用職權(quán)，不了解機(jī)構(gòu)的分工，工作人員缺乏工作熱情，進(jìn)而造成質(zhì)量與安全隱患。

　　3提升土木工程施工管理的有效措施

　　3.1建立完善的管理機(jī)制

　　在土木工程實際施工時，其管理內(nèi)容較多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通過對管理內(nèi)容的分層次管理，能夠有效提升管理效率。第一，預(yù)算機(jī)制的建立，能夠有效控制工程成本;第二，在施工過程中，妥善安排整個施工過程，同時完善調(diào)度工作，以更好地提升工程效率;第三，明確責(zé)任，責(zé)任到人，一旦出現(xiàn)問題可以找到負(fù)責(zé)人，可以更好地處理遇到的問題;第四，結(jié)合施工實際，對管理機(jī)制進(jìn)行完善，以確保整個管理工作符合工程實際，促進(jìn)工程質(zhì)量與效率的提升。

　　3.2提升施工人員安全意識

　　在整個土木工程施工過程中，管理部門應(yīng)增強施工人員安全意識，避免在實際施工時出現(xiàn)安全隱患，同時確保施工人員人身安全。管理部門在實際施工時，在控制工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，也要增強對施工人員安全意識的培訓(xùn)力度，使其認(rèn)識到安全的重要性，并強化宣傳，使安全意識深入每一位人員的心中，以提升整體安全管理水平。

　　3.3強化材料管理

　　在土木工程實際施工時，做好材料管理也是極其關(guān)鍵的，因此，在實際管理時，需要強化材料管理力度。第一，在采購材料時，派專人深入市場調(diào)研，確保材料質(zhì)量達(dá)標(biāo);第二，采購?fù)瓿梢院螅�還要對進(jìn)入現(xiàn)場的材料進(jìn)行抽檢，確保各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，確保滿足要求后投入使用;第三，強化材料的保管力度，基于不同材料的性質(zhì)，做好存儲，注意防潮，同時，還要統(tǒng)計好材料庫存，以滿足施工所需，避免浪費材料。

　　3.4強化管理人員的培訓(xùn)與考核

　　在土木工程中，強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)，能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。所以，強化管理人員培訓(xùn)力度，避免出現(xiàn)濫竽充數(shù)行為，并定期對其考核，以達(dá)到提升管理人員專業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)。管理人員素質(zhì)的提升，不僅能夠提升施工效率與質(zhì)量，還能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

　　3.5完善鉆孔灌注樁技術(shù)管理

　　在土木工程實際施工時，應(yīng)對鉆孔灌注技術(shù)進(jìn)行有效的管理，此種管理能夠提升樁基安全與穩(wěn)定性能，但卻無法保證其時效性，因其復(fù)雜的施工技術(shù)，使得在實際施工時，施工人員需具備專業(yè)技能，若沒有完善的管理，就會影響到工程效率與質(zhì)量。例如，以某工程為例，其高度是80m，地下深度是4m。在工程施工前，先要做好地質(zhì)勘查，采用鉆孔灌注樁技術(shù)(見圖1)，以提升工程的穩(wěn)定性。此外，重點做好鋼筋籠的安裝，并強化材料質(zhì)量與規(guī)格的檢查，嚴(yán)格依據(jù)鋼筋籠的焊接操作，完成操作以后，還要做好固定。通過仔細(xì)勘察，若發(fā)現(xiàn)在鉆孔操作過程中，因鉆頭未控制好而引發(fā)開裂，就需要對鉆孔速度進(jìn)行有效控制，并添加砂礫與石子，達(dá)到補平的效果，避免坍塌等問題的產(chǎn)生。除此以外，在土木工程施工時，還要對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核后方可上崗。另外，還要強化管理人員創(chuàng)新意識，推動工程進(jìn)一步發(fā)展。

　　3.6強化質(zhì)量管理

　　一套完善的質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。制定完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格對工程進(jìn)行把關(guān)，責(zé)任到人。在土木工程施工管理過程中，安全生產(chǎn)是重要內(nèi)容，因此，要對安全給予足夠重視。在實際施工時，要派專人負(fù)責(zé)工程，針對存在的不規(guī)范行為，及時進(jìn)行糾正，以減少安全隱患，強化監(jiān)督力度。除此以外，還要對項目運行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，明確責(zé)任，充分調(diào)動管理人員的工作熱情。建立激勵制度，對于表現(xiàn)突出的人員給予一定的獎勵，反之則給予相應(yīng)的懲罰，提升現(xiàn)場人員的工作積極性。

　　3.7強化成本控制

　　企業(yè)要想獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就要在工程管理過程中，強化對成本的有效控制。施工人員應(yīng)有效控制原材料、人員數(shù)量與設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)格把關(guān)原材料質(zhì)量，與信譽高的廠家合作。同時，有效控制人員數(shù)量，通過提升工作人員薪酬來提升其熱情。定期對設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，提升施工人員愛護(hù)設(shè)備的意識，進(jìn)而有效控制工程成本。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在整個土木工程發(fā)展過程中，管理內(nèi)容涉及面廣，相關(guān)人員要做好協(xié)調(diào)工作，強化各部門之間的溝通與交流，在全面了解工程實際的同時，針對存在的問題，制定完善的管理機(jī)制，提升施工人員的安全意識，強化材料管理，優(yōu)化管理人員的培訓(xùn)與考核，促進(jìn)土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

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　　作者：李山

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