【摘 要】本章結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)就施工組織設(shè)計(jì)如何適應(yīng)和滿(mǎn)足新形勢(shì)發(fā)展的需要,作初步探索。為了能科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插,筆者對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)、安全施工措施保障、施工流程設(shè)計(jì)、以人為本四個(gè)方面進(jìn)行了闡述，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性進(jìn)行了分析。

　　【關(guān)鍵詞】土木工程,設(shè)計(jì),質(zhì)量,安全

　　0.引言

　　施工組織設(shè)計(jì)既體現(xiàn)了土木工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中的構(gòu)思，也是指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是土木工程組織的核心和靈魂。

　　施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施等諸多因素要盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對(duì)性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。

　　施工組織設(shè)計(jì)主要包括內(nèi)容：工程施工組織設(shè)計(jì)書(shū)、中英文翻譯、施工平面布置圖。為確保工期、質(zhì)量及安全、文明工地，節(jié)約成本等條件，編制出針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，每個(gè)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工難易程度工期和質(zhì)量要求，編制出切實(shí)可行的施工方案。以指導(dǎo)施工順利地完成本工程項(xiàng)目的建設(shè)，控制工程成本，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工單位逐步推行了項(xiàng)法人制、工程招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。但另一方面,工程技術(shù)的飛速發(fā)展、管理手段逐步走向現(xiàn)代化、施工工藝不斷更新等情況,都給施工組織設(shè)計(jì)提出了新的要求。現(xiàn)就施工組織設(shè)計(jì)如何適應(yīng)和滿(mǎn)足新形勢(shì)發(fā)展的需要,作初步探索。為了能科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插,確保合同工期實(shí)現(xiàn)和工程質(zhì)量，筆者認(rèn)為，良好的施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)該從施工質(zhì)量目標(biāo)、安全施工措施保障、施工流程設(shè)計(jì)、以人為本四個(gè)方面著手。

　　1.施工質(zhì)量目標(biāo)

　　1.1建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開(kāi)展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，不合格返工并處罰，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。

　　1.2加強(qiáng)對(duì)施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級(jí)做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉工程主要特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)控制點(diǎn)，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進(jìn)行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　1.3開(kāi)展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。

　　1.4加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備和半成品進(jìn)行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。

　　1.5及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，由項(xiàng)目工程師會(huì)同設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。

　　1.6認(rèn)真組織隱蔽工程驗(yàn)收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗(yàn)收合格簽字后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　1.7按規(guī)定搞好分部(項(xiàng))工程的檢查及驗(yàn)收以及施工質(zhì)量的檢查評(píng)定。

　　2.安全施工目標(biāo)

　　2.1施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要戴安全帽，高空作業(yè)要戴安全帶。嚴(yán)禁高空扔物。樓梯、陽(yáng)臺(tái)安裝后要加護(hù)身欄。首層出人口搭安全棚。安全網(wǎng)固定并張掛于首層橋架上。高車(chē)架運(yùn)料口設(shè)護(hù)身欄。頂層樓梯口及瓦工砌筑所在層的樓梯口均應(yīng)加臨時(shí)欄桿。樓層孔洞大于20cm者，應(yīng)加臨時(shí)木蓋防護(hù)。

　　2.2各類(lèi)架木搭設(shè)后，應(yīng)由安全員會(huì)同架子工及使用組長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，合格后方能使用。橋式架應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)定使用，并與墻身拉接好。

　　2.3非機(jī)電人員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)電設(shè)備，機(jī)電設(shè)備防護(hù)措施要完善。高車(chē)架應(yīng)設(shè)接地防雷裝置。

　　2.4現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通。消火栓要設(shè)明顯標(biāo)記，附近不準(zhǔn)堆物，消防工具不得隨意挪用。明火作業(yè)必須專(zhuān)人看火，并申請(qǐng)用火證。現(xiàn)場(chǎng)吸煙應(yīng)到吸煙室。

　　2.5采取有效措施，控制現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.6施工中需要的電、水均要從安全的供電供水網(wǎng)中接引。建筑材料及預(yù)制構(gòu)件可用汽車(chē)運(yùn)入工地。多孔板由預(yù)制廠制作。鋼、木門(mén)窗由專(zhuān)業(yè)加工廠制作。確保施工路段通訊通暢，確保機(jī)械設(shè)備能現(xiàn)場(chǎng)維修和油料能及時(shí)補(bǔ)給。對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)編組、合理調(diào)配，保證工作有秩序，高效推進(jìn)。

　　3.施工流程設(shè)計(jì)

　　施工流程設(shè)計(jì)要由項(xiàng)目主管人員帶領(lǐng)工程技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料以及行政等有關(guān)人員，進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的踏勘，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)在業(yè)主的協(xié)助下，迅速展開(kāi)準(zhǔn)備工作。

　　進(jìn)入施工階段還應(yīng)確立動(dòng)態(tài)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)性觀點(diǎn)。以往我們強(qiáng)調(diào)程開(kāi)幾前必須有施工組織設(shè)計(jì),否則不得開(kāi)共,但有相當(dāng)多的流程雖然有編制,但實(shí)際執(zhí)行,卻不如人意甚至有的根本無(wú)法實(shí)施。我認(rèn)為,其中重要的原因就是忽視了力案的動(dòng)態(tài)特性。擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的牽絆,引入到市場(chǎng)竟?fàn)帣C(jī)制，某項(xiàng)方案只有在具特定的條件下才能成功，可想而知，對(duì)土木工程這樣持續(xù)時(shí)問(wèn)很長(zhǎng)的系統(tǒng)土程來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始就就將整個(gè)工程的實(shí)施、技術(shù)措施考慮的很周到、詳細(xì)是不現(xiàn)實(shí)的。對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的編制組織應(yīng)采取各部門(mén)共同參與的方法,并由項(xiàng)日技術(shù)負(fù)責(zé)人主編,使施工組織設(shè)計(jì)真正起到指導(dǎo)上程施工的作用。更重要的是對(duì)于在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于變化的客觀條件必須編制相應(yīng)的分方案,即施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)允與完善,這是整個(gè)程項(xiàng)施織沒(méi)計(jì)的組成部分，在過(guò)程中也應(yīng)做到動(dòng)態(tài)管理,尊重客觀現(xiàn)實(shí)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)特性充分理解、把握，才能使施工組織設(shè)計(jì)發(fā)揮真正的指導(dǎo)作用。

　　4.以人為本

　　土木工程的施工組織設(shè)計(jì)要有利于職工工作及生活,不僅能提高員工的工作效率,還能樹(shù)立企業(yè)自身形象,激發(fā)員工的自豪感。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,人是生性活潑的,即人性中有情感的、非理性的、觀念導(dǎo)引的成分,人們的行為不僅受到利益的驅(qū)使,而且還受到多種心理因素的影響,如本能、偏見(jiàn)、歧視和嫉妒等。職工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉,關(guān)愛(ài)職工就是關(guān)愛(ài)企業(yè)。

　　科學(xué)的施工管理方法是通過(guò)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)又具有提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益的潛力因此在土木工程施工中,一定要根據(jù)制定的施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。但是,許多工程由于各方面的因素使編制好的施工組織設(shè)計(jì)不能完全實(shí)施,這就要求工程項(xiàng)目管理層根據(jù)實(shí)際情況,全面考慮,合理調(diào)整。科學(xué)的施工管理就是要靈活地運(yùn)用編制的組織設(shè)計(jì),最大程度地完成工程施工，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

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