電力建設施工企業的管理主要關鍵在于項目的管理，項目管理的好壞直接影響企業的信譽和效益。本文結合電力工程項目的建設特點和特殊要求,分別就電力工程項目的成本管理、施工進度控制、質量管理、安全管理等闡述一下自己的觀點，,主要對電力工程施工的項目的管理進行了探討。

　　《河北電力技術》電力技術論文發表，創刊于1982年，由河北省電機工程學會、河北省電力研究院主辦。宣傳國家有關電力技術的方針、政策、開展電力電機工程方面生產、建設、科研等的學術討論,技術經驗交流,促進電力電機工程事業的發展。

　　1、電力工程項目成本管理

　　施工成本管理就是在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關的措施，包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內：

　　1.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的第一人， 全面組織項目部的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取措施;工程技術部是工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術， 以降低工程成本;經營部要負責材料的訂購工作，負責合同實施和合同管理工作，負責項目的預算和結算工作;財務部主管工程項目的財務收支情況，合理調動資金。

　　1.2 技術措施。制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到降低成本的目的。這些措施包括：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織，而正確的選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施：結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。經濟措施。項目成本控制

　　1.3 經濟措施。包括人工費控制管理、材料費控制管理、機械費用控制管理：項目經理部是項目成本控制中心，編制資金使用計劃，確定分解項目成本管理目標，并進行風險分析，制定防范措施。嚴格控制各項開支，及時準確記錄核算實際發生的成本，及時落實業主簽證和結算工程款。

　　1.4 合同措施。采用合同措施控制施工成本， 應貫徹整個合同期， 包括從合同談判開始到合同終結的全過程：在合同條款應仔細考慮一切影響成本和效益的因素.特別是潛在風險因素，并采取必要的風險對策.在合同執行期間，既要密切注視對合同執行的情況 以尋求合同索賠機會，同時也要關注自己履行合同的情況， 以防被對方索賠。

　　2、施工進度控制

　　電力施工企業的進度控制任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求來控制施工進度，進度計劃的編制應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。

　　工程項目的質量、進度、和投資三大目標是—個相互關聯的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。在對工程管理中，首先應在確保工工程質量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質量就沒有效益。有些工程項目片面追求速度，盲目趕工，工程質量低劣，不僅造成了返工浪費，甚至造成先天性缺陷，縮短投產后的使用壽命。同時還有縮短建設工期提高投資效益的同時，工期縮短，所需人力、物力、財力就越集中，代價就越大。在工程實際管理中，應根據工程實際，做出總體控制網絡圖，合理安排階段工作進度，最大限度組織各項工作的同步交叉作業，組織均衡有節奏的施工隊。

　　3、加強質量管理

　　當前，質量關系到企業的生存，電力施工企業的"產品"是構成龐大電力網絡的變電站和輸電線路。項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。電力施工項目管理應做好以下幾方面的工作：

　　3.1 建立質量管控體系和制度。為了保證工程施工質量，施工單位必須設置專管質量的機構。專管質量的機構的職能是對工程施質量的檢查、監督和管理。在施工質量管理中，施工單位通常應建立圖紙會審制度、質量自檢制度、質量互檢制度、專管人員檢查制度、工序、工種間交接驗收制度、隱蔽工程現場檢查簽證制度、階段施工質量評定制度、工程終了質量評定制度、施工質量記錄填報制度、電氣裝置采購及驗收制度等等。這些制度在質量管理上都是必要的。

　　3.2 施工中的質量管理。

　　(1)施工前期的管理。針對可能影響電氣安裝工程施工質量的因素。必須在施工過程中各個施工環節采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質量。針對人的因素和勞動組織的影響，在施工前，項目經理要將工程目標分解，將分解目標下達各個施工班組，各施工班組的班長要根據工程的具體情況，按工程施工技術的難易程度配置相適應的施工人員，對施工班組進行優化勞動組合;在施工前要進行各專業之間的圖紙會審，以便提前把設計圖紙中影響施工質量的問題暴露出來，做好事前控制;針對施工項目的大小難易程度，要編制施工組織設計、施工方案，提出科學的施工方法和工藝，選用適當的施工機械、工具，從技術上保證施上質量管理目標的實現。施工組織設計、施上方案要集思廣議組織有關人員討論，并經有關的技術、質量負責人會簽;為了使施工人員熟練掌握工程圖紙和施工規范，工程管理人員要向施工人員進行工程圖紙、施工驗收規范的技術、質量交底。

　　(2)施工中的管理。電氣安裝上程施工中，質量管理的重點是按圖紙，施工及驗收規范、施工方案施工，要嚴格執行質量標準，嚴格執行質量管理制度，嚴格按質量標準檢查、監督。

　　(3)電氣裝置的采購及現場管理。電氣裝置的采購應派專業人員認真采購，要有合格證，簽訂采購合同時，合同中必須有保證質量，約束廠商的條款。電氣裝置到現場前必須經施工管理及施工人員驗收。不合格的電氣裝置要嚴格按"三包"處理。進人現場后要有專人簽收并保管。

　　(4)電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作、試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝上程施上質量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術規范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內要做好質量跟蹤服務工作。

　　4、項目工程的安全管理

　　建立健全安全生產保證體系。建立健全各種安全生產管理標準和制度，以及安全生產保證體系和監督體系，并且深入貫徹和執行，做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查。

　　4.1 強班組安全管理。現場是控制事故的前沿陣地，嚴格執行技術交底制度、工作票制度、安全檢查制度和安全監護制度，未經交底嚴禁施工，沒有工作票嚴禁施工，沒有安全措施嚴禁施工。各施工隊建立安全管理領導小組， 明確安全目標及各類人員安全職責，項目經理、施工隊長和施工隊員層層簽訂安全責任書。以施工點施工班組為單位，以現場負責人為第一責任人，嚴格按照《安全施工作業票》的要求進行施工，保證每個點的施工處于安全受控狀態下，從而保證整個工程安全施工。

　　4.2 加大安全監察力度。各項目工程的安全管理網絡要及時建立，主要安全責任人要到位。嚴格執行安全工作獎懲制度，對違章行為絕不手軟。項目部根據現場管理制度， 每個月有計劃、有專業性、有內容地對各施工點現場進行安全檢查，尤其是每個施工隊伍的技術力量、人員素質都存在不同，對其薄弱或欠缺的環節更要加大力度檢查。對查出的不安全因素、行為立即限期整改， 如發現未能達到要求的立即進行停工整頓。對有違章行為人員進行思想教育以及經濟處罰，用教育及經濟的手段進行嚴格控制，消除工程建設不安全因素、違章行為等。

　　4.3 做好文明施工。保持施工現場良好的作業環境、衛生環境和工作秩序是適應現代化施工的客觀要求，代表著一個企業的形象。建立健全管理組織機構和文明施工管理制度，加強和落實現場文明施工的檢查、考核及獎懲管理，促進文明施工管理水平的提高。確定現場文明施工的基本要求，包括現場要設置的五牌一圖，按施工總平面設置各項臨時設施，施工現場的用電線路、用電設施必須按照施工組織設計架設安裝等等。同時，施工現場還要做好環境保護措施，嚴格控制現場的各種粉塵、廢水、廢氣、噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　4.4 完善規范獎懲制度。對違規人員的處理形式有：批評教育、經濟處罰、停職檢查、開除。對 安全工作模范個人和班組予以表揚和適當獎勵。對特殊工種，如電工等一定要持證上崗，按 規程操作。機械設備定期保養，不準帶病運行，并做好記錄。進入施工現場區域內的人員一 定要戴好安全防護用品。宿舍、工棚內消防器具要健全。在施工過程中，對于施工現場的各 種防護工作，要按照有關標準嚴格予以落實

　　5、加強項目經理的管理意識

　　各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一，就等于是一張白紙，是一句空話。要堅持"好鋼用在刀刃上"的用人原則。項目經理是企業在工程項目上的全權代理人，是項目安全、質量的第一責任人和安全、質量形成過程的總指揮，除了要有很高的政治覺悟外，還應要求懂技術、善經營、會管理。要真正把安全、質量放在第一位，狠抓工程質量管理，力爭創建名牌工程。項目班子由技術和管理人員組成,是履行質量職能的骨干力量,又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者,選配項目班子要注重總體功能。選好項目經理、配好項目班子,是項目質量管理成敗的關鍵,也是企業管理層的職責。作為領導必須明確管理職責，找準方向，推進管理創新，以提高企業的核心競爭力。

　　6、注重企業文化的建設管理

　　一個項目綜合管理目標的實現，是靠每一個職工具體實施的，因此必須加強職工的人生觀、世界觀教育。如果思想境界達不到，有能力的人不好好干，無能力的人瞎干，企業無創新，無生機，這樣的企業用不了多久就會垮掉，所以企業文化是企業發展的靈魂，而價值觀是企業文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業內部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工。在物質上進行鼓勵，激發行為的主動性和積極性，使業績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強了企業凝聚力，激發工作熱情和創造精神，從而使企業充滿活力。