摘要：通過對園林工程施工過程的觀察并進行總結，結合園林公司本身的特點，提出了在園林施工中應重視技術人員的配備、對每一個園林工程都要進行完善的施工組織設計、在施工中要重視施工質量、強化施工管理措施和合理控制施工項目成本。只有這樣，園林公司才能取得更好的經濟效益和社會效益。
　　
　　關鍵詞：園林工程；施工過程；問題
　　
　　近年來，城市綠化事業突飛猛進，各地涌現出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環境得到了進一步得提升�？v觀幾年來新建設的城市綠地，不乏精品，但也有很多不盡如人意之處。如何提高園林工程質量，創建精品工程，是許多園林公司急需解決的問題。
　　
　　1重視技術人員配備
　　
　　很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業轉行而來，缺乏技術人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業的從業人員特別是有工作經驗的專業技術人員只有一定的數量，這就造成了“僧多粥少”局面的產生。而在工程建設中，沒有實際工作經驗的專業技術人員的參與，是不可能創建出精品園林工程的。
　　
　　從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至“挖來”他們的骨干技術人員，再從大專院校新招聘大學生，以老帶新，形成一個技術團隊，是很多園林公司的做法。對這一做法，關鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請的骨干技術人員，還是新畢業的大學生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求，使技術人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進行跳槽。
　　
　　2對每一個園林工程都要進行完善的施工組織設計
　　
　　施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內容。很多園林公司，只是在工程投標時，從網上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設計，而匆忙開工，對工程建設是非常不利的。
　　
　　進行完善的施工組織設計編制，首先應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導、監督該園林工程的施工并保證工程質量的質量和進度。其次應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。
　　
　　3重視施工質量，強化施工管理措施
　　
　　3.1重視現場交底
　　
　　大力推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。
　　
　　3.2推行樣板大樣制度
　　
　　在關鍵部位、細致部分大面積施工前，有必要先行試驗，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。
　　
　　3.3重視施工日志的填寫
　　
　　很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會產生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監理及時進行簽證，最終列入工程結算。
　　
　　3.4實行預驗收制度
　　
　　實行預驗收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。工程交業主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收。
　　
　　3.5強化施工管理措施
　　
　　建立目標管理網絡，加強施工過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保質量目標的實現。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點，實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序的施工。
　　
　　4合理控制施工項目成本
　　
　　在工程施工中，推行有效的管理，控制和降低施工成本，是企業經營的頭等大事。為了提高工程質量，不是盲目的多投資或少花錢，而要進行科學合理的成本控制。
　　
　　4.1嚴格施工期間的成本控制
　　
　　建立和健全原始記錄與統計工作。在施工過程中，對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，及時、完整、準確地作好原始記錄，并建立傳遞、保管和存檔等制度，配有專人負責。
　　
　　嚴格考勤，加強物料領用管理、減少浪費。強化有效的施工管理，就能有效的節約支出，降低成本，從而創造出好的效益，保證工程質量。
　　
　　努力控制和降低主要材料成本。園林工程施工主要材料是苗木。苗木成本在整個項目成本中所占比重較大。在保證采購到高質量苗木的前提下降低采購成本，是企業實現利潤最大化的途徑之一。這樣就形成了異地采購等很多方法。如某公司在苗木采購前，向公司周邊的苗圃發出詢價傳真，比較各地的苗木差價，計算運費等其他費用后就能采購到低價格苗木。
　　
　　4.2重視竣工驗收階段的成本控制
　　
　　從當前情況看，很多公司在工程竣工掃尾階段，就會把主要施工人員抽調到其他在建工程，以致掃尾階段拖拖拉拉，機械設備無法轉移，成本費用照常發生，使在建階段取得的經濟效益逐步流失。一定要精心安排，采取“快刀斬亂麻”的方法，把竣工掃尾時間縮短到最短時間。
　　
　　作好保修期間的養護管理。在工程保修期間，園林公司應指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據工程的實際情況提出保修計劃，按要求進行養護管理。同時，要加強對養護責任人的跟蹤監督管理。
　　
　　上述內容是筆者在跟蹤多個園林工程施工過程中總結的一點見解。在實際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的施工管理辦法。不管是老資格的綠化企業，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結經驗，用科學、先進、專業、有效的方法去進行工程管理，才能真正取得較好的經濟效益和社會效益。
　　
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