摘要：施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本文將就工程施工階段的質(zhì)量控制進(jìn)行研究。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程施工階段質(zhì)量監(jiān)控
　　
　　在工程施工過程中，影響其質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機(jī)具、方法、環(huán)境”等五方面。工程項(xiàng)目從開工到竣工投入運(yùn)行的施工過程中，只要某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，都會(huì)影響工程質(zhì)量的提高或可能埋下質(zhì)量事故隱患。因此。監(jiān)理工程師應(yīng)該獨(dú)立、公正、公平地做好本職工作，在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。
　　1、工程開工監(jiān)控
　　(1)工程開工應(yīng)有設(shè)計(jì)文件,設(shè)計(jì)文件不全不能簽發(fā)開工令;
　　(2)督促建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)圖紙給監(jiān)理部，設(shè)計(jì)文件中設(shè)計(jì)人員簽名應(yīng)完善，蓋注冊章、出圖章、審批手續(xù)齊全、建設(shè)單位(地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)中心)應(yīng)蓋章;設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查，審查意見監(jiān)理部應(yīng)留底;如不符合要求,應(yīng)有跟蹤落實(shí);
　　(3)施工前建設(shè)單位應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審;設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底;
　　(4)工程施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）應(yīng)經(jīng)審核方能簽開工令:監(jiān)理部對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審查完后，按公司規(guī)定上報(bào)的應(yīng)將監(jiān)理部審查意見及方案一并提交給地區(qū)公司審查，最后將審查意見及方案提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后才能簽名蓋章，要注意的是施工組織設(shè)計(jì)封面蓋章要符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求，一般加蓋項(xiàng)目總監(jiān)的注冊章，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和程管理的依據(jù)，不得隨意變更，需要變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批；（要特別注意施工組織設(shè)計(jì)中要有節(jié)能措施，如施工單位沒有提及到，就要求施工單位補(bǔ)上）；
　　(5)審查施工單位的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理，技術(shù)管理制度專職管理制度，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系,按規(guī)定對分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查提出審查意見并將其資質(zhì)資料存檔備查;
　　(6)協(xié)助并積極參與建設(shè)單位組織召開的工地第一次會(huì)議;應(yīng)在召開第一次工地例會(huì)上(按公司《施工階段監(jiān)理工作交底》模板)進(jìn)行監(jiān)理工作的交底(并當(dāng)有新的施工單位進(jìn)場時(shí)都應(yīng)在例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作的交底)，并交底工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本(詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本的通知》)和《口頭告知確認(rèn)單》配合；
　　(7)監(jiān)控施工單位每個(gè)分項(xiàng)開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底;審查承包單位（包括分包單位）的技術(shù)資料；
　　(8)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系，安排監(jiān)督交底；
　　(9)對工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收；
　　(10)對施工現(xiàn)場及施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核工程基線和標(biāo)高；
　　(11)對現(xiàn)場各準(zhǔn)備工作檢查合格后，報(bào)甲方同意后，方可簽發(fā)開工令；
　　2、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量控制
　　(1)原材料必須經(jīng)驗(yàn)收才能用于工程。報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量證明文件應(yīng)符合要求才能同意使用。原材料進(jìn)場必須有材料報(bào)驗(yàn)申請表，進(jìn)場時(shí)對材料外觀進(jìn)行檢查，核對數(shù)量清單及出廠合格證，如需要進(jìn)行復(fù)檢的材料督促施工單位及時(shí)對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢，施工單位取得檢測中心檢測報(bào)告后要求施工單位及時(shí)提交給監(jiān)理部，如復(fù)檢合格及時(shí)簽署意見，如不合格要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢，如仍不合格要求施工單位限期將所進(jìn)材料清退出場；
　　(2)采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：
　　①質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。
　　②現(xiàn)場實(shí)物標(biāo)志與材料相符。
　　(3)主要設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有技術(shù)說明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。施工單位應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場時(shí)即使填報(bào)“設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單”，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)會(huì)同地區(qū)分公司專業(yè)工程師、建設(shè)單位、供貨單位開箱檢驗(yàn)并辦理簽證，對檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理；
　　(4)按有關(guān)規(guī)定需見證取樣送檢的原材料必須要見證取樣送檢。送檢必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室或建設(shè)單位指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，否則檢測報(bào)告視為無效;
　　(5)主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)要求施工單位先報(bào)樣板，樣板必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同確認(rèn)；
　　(6)對于大批量的裝飾和管線材料、主要設(shè)備，首批進(jìn)場時(shí)，應(yīng)報(bào)地區(qū)監(jiān)理部專業(yè)工程師和建設(shè)單位參加驗(yàn)收;
　　3、施工過程中現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
　　(1)協(xié)助承包單位完善工序控制制度，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，分析影響質(zhì)量的原因，找到質(zhì)量控制的方法和措施；在每一個(gè)新的工序開工前應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖,監(jiān)控施工單位進(jìn)行的施工技術(shù)交底。
　　(2)嚴(yán)格工序間檢查，主要工序作業(yè)（包括隱蔽工程）需要按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；報(bào)驗(yàn)必須是書面的,現(xiàn)場檢查后即時(shí)在現(xiàn)場簽署結(jié)論(不管是同意與否),不得積壓,不得后補(bǔ);
　　(3)安排巡視檢查和重點(diǎn)抽查,要求項(xiàng)目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午)巡檢工地,巡檢時(shí)必須帶上預(yù)計(jì)檢查工程的圖紙、相關(guān)工具,并進(jìn)行平行檢測與試驗(yàn)；
　　(4)審查工程變更(我司目前僅作技術(shù)上審查,應(yīng)注明:“涉及進(jìn)度和造價(jià)調(diào)增的應(yīng)獲建設(shè)單位同意確認(rèn)”)；
　　(5)出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；及時(shí)向地區(qū)公司匯報(bào)，審查質(zhì)量事故處理方案，并對處理效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；
　　(6)按公司要求通知地區(qū)監(jiān)理部安排人員主持或參加分部、重要分項(xiàng)工程、施工樣板驗(yàn)收；
　　(7)對完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對于基礎(chǔ)、主體等重要分部（子分部）工程按規(guī)定進(jìn)行中間驗(yàn)收,在未獲質(zhì)監(jiān)部門或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進(jìn)入下一分部工程施工；對分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收中的施工保資料核查,也是履行合同專用條款中專項(xiàng)的重要工作；
　　(8)組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；
　　(9)督促施工單位按合同要求做好成品保護(hù)工作；
　　4、旁站監(jiān)理工作
　　(1)開工前主持編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)；
　　(2)按旁站監(jiān)理范圍，對于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)安排監(jiān)理員實(shí)施旁站，總監(jiān)(總代)在監(jiān)理員實(shí)施旁站前應(yīng)對其進(jìn)行技術(shù)交底，提醒其本次旁站主要注意事項(xiàng)及發(fā)現(xiàn)問題的處理程序；
　　(3)旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包含：①檢查施工單位企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；專職質(zhì)量員及安全員不在崗時(shí)或存在安全隱患時(shí)，拒絕旁站。②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；③核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料,要對監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行核對;旁站記錄應(yīng)是現(xiàn)場錄入,不應(yīng)后補(bǔ)。
　　總之，建筑工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵.在施工階段,必須采取嚴(yán)格有效的控制方法,即以動(dòng)態(tài)控制為主、事前預(yù)防為輔的管理辦法,嚴(yán)格把握事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收3個(gè)環(huán)節(jié),從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制,從而有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的全面質(zhì)量控制.
　　參考文獻(xiàn)：
　　1.畢志鍵.建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的探討[J].科技咨詢導(dǎo)報(bào)，2007，（12）.
　　2.秦戰(zhàn)坡.施工階段工程質(zhì)量的控制研究[J].建設(shè)人才，2008，（5）.