隨著時(shí)代的發(fā)展，市政企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨的安全問(wèn)題越來(lái)越大，針對(duì)這種情況，傳統(tǒng)的安全管理方式逐漸出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，需要應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理，有效預(yù)防和控制出現(xiàn)的各種安全隱患，保證市政生產(chǎn)的安全性，提高市政企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)市政企業(yè)更好更快的發(fā)展。目前，我國(guó)己經(jīng)初步建立起了有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)法律制度框架，隨著工程管理人員以及工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不斷提高，為市政工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)管理打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

　　《中國(guó)市政工程》主要報(bào)道市政工程建設(shè)方面的科學(xué)研究、設(shè)計(jì)、施工、材料等方面的實(shí)踐成果和理論探討,重點(diǎn)突出市政工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝等最新科研成果。我們竭誠(chéng)歡迎從事市政工程及其相關(guān)行業(yè)的廣大科技人員踴躍投稿。

　　1市政工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

　　對(duì)于市政施工企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，通常都是大型的工程建設(shè)于項(xiàng)目，也是國(guó)家較為重要的建設(shè)與項(xiàng)目。這樣，勢(shì)必導(dǎo)致在市政施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，往往會(huì)遇到這樣那樣的一些極為復(fù)雜而又具體的問(wèn)題和困難。項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的不確定性風(fēng)險(xiǎn)因素自然就比較多，所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)及壓力自然跟著就比較大。鑒于此，對(duì)于市政施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論研究自然就逐步增多了。但是，由于市政施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨著不同的項(xiàng)目建設(shè)而往往是千差萬(wàn)別的。而對(duì)于水電企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)，特別是跨區(qū)域的水電項(xiàng)目建設(shè)，不僅需要考慮項(xiàng)目?jī)?nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，而且還要充分考慮到國(guó)家因素、區(qū)域差異以及市場(chǎng)環(huán)境等方面的潛在風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2市政施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　在施工階段，最為關(guān)鍵的就是要預(yù)防出現(xiàn)工期、質(zhì)量以及費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)。此外，還必須注意施工過(guò)程中的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)此，筆者針對(duì)施工階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)及防范，提出如下的策略與措施。

　　2.1招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　在市政施工企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的招標(biāo)過(guò)程中，往往由于流程較為復(fù)雜何繁瑣，因而必然存在著一些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素，即存在一定的招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。這樣一來(lái)，就必然使得了在市政施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必然存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患因素。所以，我們必須切實(shí)加強(qiáng)市政施工企業(yè)招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防范。

　　2.2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　對(duì)于費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的防范，主要就是通過(guò)成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用有關(guān)分析的規(guī)范。對(duì)此，我們要通過(guò)全面推行科學(xué)、合理的費(fèi)用管理措施，這也是有效防范和控制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的最為關(guān)鍵的手段、方式及途徑。在建立項(xiàng)目建設(shè)成本控制的有關(guān)體制機(jī)制時(shí)，需要對(duì)有關(guān)費(fèi)用及其發(fā)生的可能性等進(jìn)行科學(xué)合理的分析與預(yù)測(cè)。因此，這就需要借助大量的相關(guān)成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資料及信息等作支撐。同時(shí)，也要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)背景、技術(shù)措施、環(huán)境條件以及外界因素(如市場(chǎng)、運(yùn)輸、價(jià)格等)的整體發(fā)展水平與趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)合理的分析評(píng)估，并結(jié)合分析評(píng)估結(jié)果進(jìn)行邏輯推理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的合理估算。

　　2.3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　有效防范施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、管理與控制。同時(shí)，要積極利用項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主、施工方以及監(jiān)理方的相關(guān)審核機(jī)制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)建設(shè)施工圖和建設(shè)施工計(jì)劃，認(rèn)真對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)督、管理與控制。對(duì)于市政施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程來(lái)說(shuō)，要盡量做到材料入庫(kù)、出庫(kù)管理都有賬目登記，實(shí)際用料和項(xiàng)目計(jì)劃用料相一致。而對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際出入，不僅需要按照原來(lái)建設(shè)施工圖來(lái)進(jìn)行標(biāo)注，而且還要進(jìn)一步說(shuō)明有關(guān)原因。

　　2.4工期風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，工期風(fēng)險(xiǎn)是其中最常見(jiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。這是因?yàn)椋�在�?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，任何不確定風(fēng)險(xiǎn)及因素都勸可能發(fā)生，而且?guī)缀醵紩?huì)在一定程度上影響制約著項(xiàng)目建設(shè)工期的順利推進(jìn)。比如，如果在投資方面出現(xiàn)了資金不夠到位的情況時(shí)，那么就勢(shì)必導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的工期被延長(zhǎng)了。再如，如果原材料的價(jià)格快速上漲、勞動(dòng)費(fèi)用上漲、設(shè)備到貨時(shí)間耽擱等，都會(huì)在一定程度上導(dǎo)致原來(lái)制定的建設(shè)施工計(jì)劃及工期被延長(zhǎng)了。

　　2.5安全風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

　　目前，很多建設(shè)施工單位基本都圍繞“安全第一，預(yù)防為主”的思路全面展開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，這就說(shuō)明了在建設(shè)施工安全風(fēng)險(xiǎn)的防范方面，需要堅(jiān)持以預(yù)防為主來(lái)進(jìn)行。同樣，市政施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，也必須嚴(yán)格依照有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的安全生產(chǎn)職責(zé)及規(guī)定來(lái)進(jìn)行。因此，在對(duì)市政施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的施工安全進(jìn)行預(yù)防時(shí)，往往需要業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位的相互配合、相互支持和相互協(xié)調(diào)。只有這樣，才能全面深入地真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，才能更好地貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及措施。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)的資產(chǎn)在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有重要地位，做好資產(chǎn)的內(nèi)控管理工作，對(duì)于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、防止貪污舞弊、提高競(jìng)爭(zhēng)水平等方面都起著關(guān)鍵作用。因此，各個(gè)企業(yè)要對(duì)目前資產(chǎn)內(nèi)控管理工作中存在的缺陷進(jìn)行認(rèn)真分析，并找出其中的原因，從內(nèi)控管理的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五要素出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)內(nèi)控管理制度的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]高廣軍.建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略[J].建筑技術(shù),2007(12):12-13.