二是認(rèn)真研究合同，有效預(yù)防、化解風(fēng)險(xiǎn)。任何建筑企業(yè)不可能在承攬工程時(shí)不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但如何承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)多大風(fēng)險(xiǎn)，以及如何化解風(fēng)險(xiǎn)是我們必須關(guān)注的問(wèn)題。而要化解這些風(fēng)險(xiǎn)，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)，每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)原則，就是很好的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)措施，當(dāng)然，建筑工程的地點(diǎn)、業(yè)主、地理環(huán)境的不同也造成了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的千差萬(wàn)別，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則只是一個(gè)基本性的規(guī)定，涉及到具體工程還要具體對(duì)待，但無(wú)論怎樣，既然有意承接一項(xiàng)工程，就要在研究施工合同、識(shí)別預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上動(dòng)心思、下功夫，采取措施防范或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，把估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在執(zhí)行合同過(guò)程時(shí)，還要隨時(shí)準(zhǔn)備積極化解一些可測(cè)或不可測(cè)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的后果。一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要采取果斷措施或應(yīng)急計(jì)劃對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行認(rèn)真研究，分析原因，采取有效手段加以補(bǔ)救，必要時(shí)訴諸法律解決。
　　三是要統(tǒng)籌好工期與勞力安排。現(xiàn)在，施工企業(yè)存在的共性問(wèn)題是，很多在建項(xiàng)目工期緊迫，任務(wù)艱巨，施工形勢(shì)非常嚴(yán)峻。所以，做好項(xiàng)目管理，一定要突出施工預(yù)控，強(qiáng)化履約意識(shí)，確保合同工期，達(dá)到業(yè)主滿意，這個(gè)問(wèn)題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統(tǒng)籌好工期與勞務(wù)的安排，在外協(xié)隊(duì)的管理使用上要堅(jiān)持平等相待，工作上支持，生活上關(guān)心，管理上嚴(yán)格。要科學(xué)規(guī)劃施工，統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，把利潤(rùn)高的單項(xiàng)工程與利潤(rùn)低的單項(xiàng)工程同時(shí)安排，也可以先安排施工復(fù)雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅(jiān)決防止讓外協(xié)隊(duì)牽著他們所服務(wù)的施工企業(yè)的鼻子走。
　　四是必須以良好的愛(ài)崗敬業(yè)態(tài)度和只爭(zhēng)朝夕的精神來(lái)抓各項(xiàng)工作。要切實(shí)做到主觀上超前想問(wèn)題，組織上超前研究問(wèn)題，行動(dòng)上超前解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行下去。

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