摘要：建設項目由于工期長、投資大、參與主體多、組織關系復雜，在實施的過程中不確定因素很多。建筑工程承包商在生產經營活動的全過程中自始至終處于多變的自然環境和社會環境之中，并且面臨著錯綜復雜的矛盾，這將給工程施工目標（成本、質量和工期）的實現帶來困難，甚至造成重大的損失。成本是特定對象的耗費。對于施工企業而言，項目成本管理及控制是在項目施工過程中，運用必要的技術與管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行計劃、組織、監督和運營的一個系統工程，是企業增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。
　　關鍵詞：施工項目，成本控制
　　作為一名建筑施工企業的管理者，就幾年來在工程管理過程中積累的一些心得和體會，在此對項目成本控制做淺要分析。建筑施工企業在施工過程中實施項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，是企業提高經濟效益的重要環節。下面就以下幾個方面對施工項目成本控制作論述。
　　1、合同管理方面：企業在工程中標后，要與建設單位簽訂合同，合同中很多條款是針對工程造價，以及工程承包中的權利與義務進行明確。在這里，想著重闡述一下合同的重要性。現在好多施工單位對合同的內容簡單看一下就簽字，工程施工完畢，進行竣工結算不能得到預期的收益，又找到甲方理辯，試圖更改合同，這樣是不可取的，甲方有權按照合同約定的內容辦事。所以作為施工企業在簽訂合同時，首先，我們要認真閱讀一遍合同，了解合同包括哪些內容。譬如，工期、質量標準、承包范圍，首先對這些做一個初步了解。其次，針對合同中的重點內容進行分析理解，譬如，付款方式、結算方式、風險承擔、工程價款調整原則以及乙方承擔的責任，這些內容應做到字斟句酌。其中付款方式，將直接影響到材料的采購、工程的施工進度。結算方式和風險承擔直接關系到整個工程最后的成本。工程款撥付方式，索賠方式，竣工結算方式等在合同中有明確合理的規定，對于后期組織施工，項目經營成本方面有較大幫助，所以就要求我們施工企業在成本控制方面先從合同管理入手，不論是企業的決策層、執行層，還是合同的具體管理者，都要在制定施工合同時認真負責，在現場管理者更要認真學習合同，知道合同中施工范圍及雙方的責、權、利。
　　2、現場管理方面：我個人認為現場管理是成本控制的一個重要環節，通過人、材、機，變更簽證四大方面的施工管理，加之有效堵塞“跑、冒、滴、漏”的黑洞現象，就可以使企業最大限度的降本增效。
　　1)、人工費控制方面：就模板、鋼筋、砼、腳手架等幾個方面，分別以其計量單位進行單項包干。這樣既可以提高工人的生產積極性，讓他們能更多賺取勞動所得，也同時降低一些不必要的無效勞動，減少在管理過程中不必要的麻煩，提高勞動效率。
　　另一方面，將安全文明施工措施費及零星用工以一定比例包給某個領工者或班組，進行包干控制。還有，應該合理有序的安排工期，避免出現停窩工的現象，造成不必要的人工費損失。
　　2）材料費控制：主要體現在材料采購價格控制和用料控制兩方面
　　材料采購方面：首先要嚴把材料質量關，無論是甲方還是乙方采購的材料，都要符合國家規范標準和設計要求，嚴格執行材料進場檢查驗收制度，作為施工方所需材料的采購首先要進行市場行情調查研究，要做到貨比三家，在同等質量的前提下，要選購價位最低的，無論采購何種材料，既要考慮到滿足施工現場一定時間段內的工程用量，不要存在過多的積壓，造成資金周轉困難，又要考慮運費，如一種材料不夠車的情況下，盡量將幾種能同時運輸的材料湊成一車運至施工現場，將最大化的降低運輸成本。
　　材料用料方面：堅持使用定額領料制度，每一項工程所需材料應由技經人員按照圖紙算出材料需用量，嚴格認真的做好采購計劃，由材料庫管按照提供的下料單對施工班組進行材料發放，限額領料，杜絕浪費現象發生。材料員應定期核實現場用量與圖紙預算的偏差，如產生浪費，應及時查清原因，及時糾偏，現場管理人員應及時檢查現場，進行余料、廢料回收，減少損耗，并且施工現場材料應合理堆放，避免因二次倒運產生的人工、機械設備費用及材料的損耗。
　　3）、機械費用控制：
　　在施工準備階段，應充分考慮工程要求，合理布置機械設備，使其能夠充分合理使用，且盡量一機多用，并且綜合考慮機械設備是購買還是租賃，應反復比較核算拿出最佳方案，避免浪費。機械設備應安排專業技術人員定期檢查維護，減少機械設備配件的損耗和大修產生大量的維修費。提高機械設備的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進度。
　　4）、工程變更簽證管理：
　　在工程項目的施工過程中，由于設計變更、施工條件變化，建設單位供應的材料、設備、成品及半成品不能滿足設計要求，這就要求我們施工單位經濟技術人員提出，經設計人員或建設單位駐工地代表認定的，超出或低于各類定額或中標價格的費用。施工人員應隨時做好現場變更記錄，及時辦理變更簽證單，由設計單位、建設單位、監理單位、施工單位幾方以書面形式確認，避免在竣工結算時補簽，從而造成結算困難。
　　3、竣工結算階段的成本控制：
　　建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工，且竣工驗收交付使用后，施工單位就應及時完整的編好竣工結算，提交給發包單位，在此我想說竣工結算是整個工程造價控制至關重要的一個環節。建設工程在施工過程中就應及時收集和保管好各項資料，其中包括工程技術資料、安全文明施工資料、圖紙會審紀要、簽證變更單、施工組織設計方案等，在各項資料收集齊全的情況下，實事求是地進行工程決算，以便能保證不漏項、不漏算。
　　在和業主方結算時，既要杜絕弄虛作假，又要據理力爭，堅持原則，對于不合理的降價、不合理的套價要拿出相應的依據，保證我們項目的合理收入、合法權益。尤其是要處理好甲供材問題，在工程承包過程中，好多重要材料都是甲供的，比如：地板磚、管材等。這就要求預算人員和甲方協商明確甲供材的結算方式。即甲供材如何進決算，如何再扣除，是以預算價進還是市場信息價或者是甲方實際購買價，避免“低進高出”的現象發生，就是說以預算價（低價）進到決算件，又以市場價（高價）扣除，造成施工單位材料成本的虧算。在竣工結算完成后，作為施工企業，應及時按合同規定索要工程款，確保企業的正常資金周轉。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁