2、 機(jī)械費(fèi)用的控制主要的方面有根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排設(shè)備配置，應(yīng)該考慮的稍微富裕，因?yàn)轫?xiàng)目施工設(shè)備基本上都是進(jìn)口（中國、日本、美國、德國等等）。設(shè)備的進(jìn)口牽扯到許多環(huán)節(jié)，比如訂貨、制造、海運(yùn)、清關(guān)、組裝等等，所有這些都需要時(shí)間。同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后也要及時(shí)了解當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備市場(chǎng)狀況，了解設(shè)備租賃的價(jià)格，作為相關(guān)資料，保證最優(yōu)的設(shè)備配置。設(shè)備費(fèi)用控制的一個(gè)重點(diǎn)是提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的事故率，正確操作使用設(shè)備，責(zé)任到人。設(shè)備不出意外狀況，是保證工期的前提條件，也是設(shè)備降低維修費(fèi)用的重要方面。提高設(shè)備的使用效率，生產(chǎn)部門要合理安排設(shè)備的調(diào)度、避免設(shè)備閑置，如果能利用租賃設(shè)備來調(diào)節(jié)設(shè)備使用的高峰，是最理想的狀態(tài)。設(shè)備的日常保養(yǎng)一定要跟上，防止過度使用，不能拼設(shè)備，否則就喪失了完工后設(shè)備的增值創(chuàng)造效益的機(jī)會(huì)。
　　3、 國外項(xiàng)目施工中所有雇員都住在現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該鼓勵(lì)管理人員在可能的情況下合理的多崗，責(zé)任制中要有相應(yīng)的激勵(lì)條款，相應(yīng)控制了人數(shù)，這是個(gè)雙贏的措施。國外人員出國手續(xù)復(fù)雜，進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用高是個(gè)不爭的事實(shí)（國外人身保險(xiǎn)、出國簽證、上崗許可、體檢、機(jī)票等等）。而對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員、操作手應(yīng)鼓勵(lì)超額完成責(zé)任制指標(biāo)。
　　4、 國外施工區(qū)域一般都離市區(qū)比較遠(yuǎn)，有的項(xiàng)目去一次，路上要花費(fèi)1-2天的時(shí)間，甚至更長，外出事務(wù)（材料/備件采購、與咨詢總部溝通、接送來往人員、看病等等）一定要統(tǒng)籌安排，這是節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中差旅費(fèi)用的重要手段之一。
　　5、 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化、分解，制定的內(nèi)部成本控制責(zé)任制是便于操作、可實(shí)施的，并且獎(jiǎng)罰明確。通過效益引導(dǎo)分配，要項(xiàng)目上所有的人都要意識(shí)到成本控制是全體員工共同的責(zé)任，并不是幾個(gè)部門的職能，而且要牢記不能消極的對(duì)待成本費(fèi)用的支出部分，應(yīng)該加強(qiáng)分析，改進(jìn)，采用相應(yīng)的措施，積極努力的將各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)值之內(nèi)。
　　五、 結(jié)論
　　國際工程內(nèi)部的成本管理，從上到下一定要有控制意識(shí)，要充分知曉國際工程實(shí)施過程管控的特點(diǎn)及與國內(nèi)工程的差別，做足功課，只有這樣，才能將國際工程實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化成高利潤。

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