對于有分包工程的情況，分包單位要對分包單位工程的質(zhì)量負責。總包單位要對承包的全部工程質(zhì)量負責。
　　總包單位應要求分包單位做好每道工序的質(zhì)量自檢工作。凡未經(jīng)總包單位簽字認可的，分包單位不得進行下一道工序的施工。
　　項目部要根據(jù)各人所在的崗位，規(guī)定其按照工程的崗位職責履職工作。重點在于落實。當然，落實的方法很多，本人認為最好的是建立責、權、利相統(tǒng)一的獎罰制度。“責”就是責任劃分；“權”就是按其崗位給予一定的權力；“利”就是工作后所得的報酬利益；只有讓三者在實際工作中得到有機、協(xié)調(diào)的處理，才能充分調(diào)動人員的積極性，才能保證其職責的順利實現(xiàn)。
　　2、 從原材料上控制
　　各類工程的建筑材料是工程建設的物質(zhì)條件，是構成工程實體的基礎，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分。因此加強原材料、半成品及設備的質(zhì)量控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。采購和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合有關標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現(xiàn)場的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書，并應符合設計規(guī)定要求，需復試檢測的建材，必須復試合格才能使用。在施工過程中應貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。如果沒有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理將成為無源之水、無本之木。
　　3、 提高員工素質(zhì)
　　人是控制工程質(zhì)量諸因素的首要因素，人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起，無論是決策者、管理者，還是技術操作者，都應該是“資格”的行家。同時，還應該具有良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)“人的因素”，嚴格本著“精心組織、精心施工”的精神，知人善任，揚長避短，選好施工隊伍和工程項目責任人，加強企業(yè)人員的培訓和考核，經(jīng)過考核，不能用的管理人員及操作人員堅決不用。尤其要加強企業(yè)作風建設和職業(yè)道德教育，著力打造出一支思想素質(zhì)好，技術水平過硬的建設隊伍，經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質(zhì)。因此，企業(yè)應通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而使其在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。企業(yè)必須堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，堅持對分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。
　　4、 從施工技術中進行控制
　　科學合理的施工方法是施工質(zhì)量目標得以實現(xiàn)的有力保證。每一個工程項目的實際特點從組織、技術、管理、資金、質(zhì)量、進度等方面進行全面系統(tǒng)的分析，綜合考慮。一個好的施工組織計劃，一個好的施工方案的出臺和實施，可以帶來施工質(zhì)量的提高及施工進度的加快，同時，經(jīng)濟效益也會得到提高。因此在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點，制訂合理有效的施工技術方案和組織方案，合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，選用和設計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設備，編制工程所采用的新技術、新工藝、新材料的專項技術方案和質(zhì)量管理方案，針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施等都是控制工程質(zhì)量不可缺少的環(huán)節(jié)。
　　四、 質(zhì)量的監(jiān)督檢查
　　有了一些具體的控制措施及制度，不是把這些閑之高閣，紙上談兵，而是要把這些放到實際工作中去，讓它發(fā)揮作用。只有通過檢查，才能反映出它的進行情況。
　　1、制定確實可行的檢查制度：根據(jù)項目部的具體特點制定出相應的檢查制度，只有通過檢查，才能看出工程質(zhì)量的好壞。
　　2、施工前檢查：施工前要求對材料、操作人員、施工機具、設備及技術措施進行檢查；
　　3、施工過程的檢查：這個檢查視為重點，因為只有在施工過程中認真檢查才會發(fā)現(xiàn)問題。這個檢查必須嚴格要求的進行，每施工完一道工序均要在認真的檢查后方可進行下一道工序的施工，在交接過程中要做好驗收工作，決不能讓上道工序的不合格品轉入下道工序中。在檢查的過程中，要求態(tài)度堅決，實行質(zhì)量否決，質(zhì)量達不到就是達不到，不能說基本達到，要求返工就必須返工。對于質(zhì)量低劣、通病普遍存在的工程，立即停工，限期整改。
　　對于各分項工程的施工，每天下班前操作人員應由項目技術員督促，對自己的工序進行一次認真的質(zhì)量復核，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的應立即返修，分包單位應對工序進行內(nèi)部互檢，上道工序結束后，下道工序操作前，應由項目經(jīng)理部組織有關方面人員進行交接驗收，對質(zhì)量不合格的，應由上道工序的分包單位負責返修，并負責全部的費用。
　　對質(zhì)量實行否決權獎罰原則，并且獎罰一定要兌現(xiàn)。
　　現(xiàn)場項目經(jīng)理部的各技術人員應對自己具體負責的分項工程施工過程中所用的產(chǎn)品原材料、成品、半成品隨時進行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)材質(zhì)問題應立即聯(lián)系，并停止使用，確保工程質(zhì)量。
　　技術人員應對施工操作人員進行施工操作規(guī)程質(zhì)量檢查，在施工過程中未按施工工藝或操作規(guī)程規(guī)程施工的應立即糾正，防止返工。
　　五、 對質(zhì)量事故的處理
　　若出現(xiàn)了質(zhì)量事故，就必須立即組織力量，由項目經(jīng)理和項目工程師負責進行調(diào)查。重大事故出現(xiàn)，應實事求是、妥善處理，做到事故處理不留隱患，認真對待。
　　六、 對于工程質(zhì)量的宣傳
　　工程項目部為了使全體員工提高對質(zhì)量的認識，必須做好質(zhì)量的宣傳活動，讓整個項目部形成一種氣氛，認識并體會到質(zhì)量的重要性。如：黑板報的宣傳，懸掛醒目的安全質(zhì)量標語等。
　　七、 成品保護
　　在竣工驗收階段，要做好建筑產(chǎn)品的保護，以保證工程的一次驗收。因此要對已裝修完畢的樓層實行封閉式保護，原則上不準與工程無關的人員進出；對于原材料、成品、半成品按照規(guī)定的要求進行保護。

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