摘要:本文從工程施工項目技術管理的意義談起，然后就如何加強工程施工項目技術管理的措施進行了闡述。
　　關鍵詞:施工項目，技術，質量管理
　　施工技術是建筑施工企業生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。只有將技術管理納入建筑企業的管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進企業持續快速發展。
　　1、工程施工項目技術管理的意義
　　近年來，施工競爭日益激烈，技術管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出，不少企業，盡管擁有雄厚的物質技術力量，但由于技術管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資900萬元在老廠房旁新擴建新重型裝配車間3000m2，參與競標的施工企業有7家，最后有甲、乙兩家以接近標底勝出，分別承擔三標段主廠房的東、西側72m×20.83m的連接施工，其中樁基部分預算費用185萬元。甲為搶進度，地基開挖中自恃裝備精良，設備規格大，著手就連夜開工一星期后數個樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩，墻面傾斜更大，工程陷入困境。而乙先對原地質檔案進行數個方案論證，做好技術準備工作才開始下鉆，結果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。從這個例子中我們可以看到不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在企業中所處的重要地位。
　　1.1工程項目施工技術管理貫穿于整個施工過程
　　技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業的技術活動也是多種多樣的。
　　1.2工程項目施工技術管理的任務與作用
　　技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面：
　　（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保施工正常進行。
　　（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
　　（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。
　　2、加強工程施工項目技術管理的措施
　　2.1建立技術組織機構，明確技術管理的職責技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
　　2.2加大投入，實現綠色材料采購
　　有輸入才能有輸出，有投入才能有產出。企業技術進步要有適宜的投入作保證。技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等。“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。
　　2.3加強工程技術資料的管理
　　建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術交底。
　　2.4運用信息化技術
　　我國用20年左右時間從工業發達國家引進項目管理的概念、理論、組織、方法和手段，取得了不少成績。但是應認識到，在項目管理中最薄弱的工作環節是信息管理。至今多數業主方和施工方的信息管理還相當落后，主要表現在對信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統的方式和模式上。在建筑工程施工項目中，信息化是一個漸進的過程，不能貪大求全、照抄照搬，而應結合企業實際逐步完善。比如ERP（企業資源計劃系統），MIS（管理信息系統）這些大型的系統固然好，但其投入也是巨大的，實施起來比較困難。最好是立足現有的資源，通過一些局部的改進，積累經驗，逐步完善。首先是意識的轉變，要通過宣傳、培訓樹立信息化的觀念。同時信息化是一個全員參與的過程，需要各方面的協調配合，應充分發揮現有資源的潛力。現有資源包括硬件、軟件、人員。關鍵是把這些資源優化組合，進行業務流程的系統設計，使信息的收集有的放矢，使信息的查詢有跡可尋，充分發揮作用。
　　2.5注重施工后期的技術管理
　　進入施工后期，整個建筑工程形象已經完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術管理工作。首先要組織各專業的技術人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現場施工中，管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統封閉后的清掃工作量。

 1/2    1 2 下一頁 尾頁