3.4業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估——成本控制后評(píng)估
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制后評(píng)估就是根據(jù)項(xiàng)目最終的執(zhí)行結(jié)果對(duì)項(xiàng)目成本管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的一項(xiàng)綜合性工作；是在項(xiàng)目建成后，依據(jù)實(shí)際發(fā)生的數(shù)據(jù)和資料，測(cè)算分析項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；將項(xiàng)目最終的“動(dòng)態(tài)成本”與“目標(biāo)成本”對(duì)比，評(píng)價(jià)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理和控制水平；將執(zhí)行過(guò)程中“實(shí)際完成的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)”與“責(zé)任成本體系”中的“評(píng)價(jià)指標(biāo)”做對(duì)比，對(duì)責(zé)任部門或責(zé)任崗位的成本管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，真正做到“優(yōu)獎(jiǎng)劣罰”。
　　4結(jié)論
　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，房地產(chǎn)企業(yè)要想提高企業(yè)效益，為企業(yè)生存創(chuàng)造更大空間，應(yīng)設(shè)立以成本管理委員會(huì)為核心的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)，并建立起與成本管理組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系。在明確目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，運(yùn)用責(zé)任成本體系來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的落實(shí)和考核，利用成本信息管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，通過(guò)項(xiàng)目建成后的評(píng)估體系總結(jié)項(xiàng)目的成本管理業(yè)績(jī)，并積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，完善成本信息庫(kù)，并為房地產(chǎn)企業(yè)日后的開發(fā)項(xiàng)目提供有益參考。
　　[參考文獻(xiàn)]
　　[1]張懷征．基于項(xiàng)目組織管理的成本控制研究[D]．大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文，2009．
　　[2]張克威.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理及控制分析.河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文，2007
　　[3]王志學(xué)．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目前期成本控制研究.華北電力大學(xué)工商管碩士專業(yè)學(xué)位論文，2007.
　　[4]蔣聲敏．建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的全過(guò)程管理[J]．山東商業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，(3)．
　　[5]高民歡．工程項(xiàng)目施工組織原理及實(shí)例[M]：中國(guó)建材出版社．2007．
　　[6]王忠偉．房地產(chǎn)成本優(yōu)化控制[J]．開發(fā)與建設(shè)，2006，(2)．

 3/3   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3