在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、進度與投資控制。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現場施工管理的角度，闡述影響施工進度的各種因素，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法。論文發表
　　一、 影響施工進度的因素分析
　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
　　1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
　　2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤等。
　　3、不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故等天災人禍的發生。
　　二、各種施工進度計劃的制定
　　1、項目過程中總進度計劃：總進度計劃用于確定各單位工程、準備工程和全工地性工程的施工期限及開竣工日期，確定各項工程施工的銜接關系以及交叉關系。施工總進度計劃的基本要求是：保證建設工程在規定的期限內完成，迅速發揮投資效果；保持施工的連續性和均衡性。如果施工總進度計劃編制得不合理，將導致人力、物力的運用不均衡或延誤工期，甚至還會影響工程質量和施工安全。因此，施工總進度計劃編制得正確與否是保證各項工程以及整個建設項目按期交付使用、充分發揮投資效果、降低工程成本的重要條件。
　　2、項目過程中單位工程進度計劃：單位工程施工進度計劃是在已經確定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和技術資源供應條件，遵循正確的施工順序，對工程各分部分項工程的持續施工時間以及相互搭接關系作出安排并用一定的形式表示出來。在其基礎上可以編制施工準備工作計劃和各項資源需用量計劃，同時也是編制各分部分頂工程施工進度和編制季、月計劃的基礎。
　　3、項目過程中分部分項工程進度計劃：分部工程是單位工程的組成部分，是單位工程的進一步分解。按照不同的施工方法、構造與規格，可以把分部工程進一步劃分為分項工程。分項分部工程施工進度計劃是在既定的施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理的安排。分項分部工程施工進度計劃應將凡是一工程對象施工直接有關的內容列入計劃。
　　4、年、月、旬、周施工進度計劃：相對于施工總進度計劃，年度計劃屬于實施計劃，它一年內工程施工的目標。施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃是按整個項目或單位工程編制的，帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業的要求，實際作業時是按月（旬、周）作業計劃和施工任務書執行的。另外，施工進度計劃是施工前編制的，其內容還比較粗，而且現場情況又是在不斷變化的，因此執行中還必需編制短期的、更為具體的執行計劃，月（旬、周）施工進度作業計劃。月（旬、周）施工進度作業計劃要明確本月（旬、周）應完成的各項施工任務，完成計劃所需要和各種資源量，提高勞動生產率和增產節約的措施。作業計劃的編制還應該進行不同的施工項目之間同時施工的平衡協調；符合施工項目進度計劃的期限；施工項目的分解必須滿足指導施工作業的要求、細分到工序、明確進度日程。
　　5、分包工程施工進度計劃。分包有兩種形式：一是由業主指定分包商，該分包合同條款及價款由業主確定，并與業主直接簽定合同，直接對業主負責，但這種分包商在現場的活動由總包統籌安排。也有由業主確定分包合同條款和價款，分包與總包簽約。二是總包商自已選擇分包商，該分包商與總包簽定合同，對總包負責。當一個工程由多個承包單位參加施工時，應按承包單位將單項工程的進度目標分解，確定各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并且要根據各專業工程交叉施工方案和前后銜接順序，明確不同承包單位工作面交接的條件和時間。分包工程施工進度計劃的編制務實施要和總包編制的施工進度計劃匹配，總的原則都是為了實現工程項目總目標。
　　三、施工進度控制的主要內容
　　1、在開工之前業主要切實做好自已應做的各項施工準備工作，為開工后的施工創造有利的條件，保證施工活動得以順利進行。如進行場地平整，完成施工用水、用電及場外道道路等外部條件，盡快辦理各種施工手續，請城市規劃部門現場實測定位、測放建筑界線、街道控制樁和水準點交給施工單位進行測量放線，準備開工。
　　2、為了控制施工進度，首先必需掌握情況，可以通過實地檢查、統計資料和調度會議等了解實際情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發現進度是超前或落后，是否符合總進度計劃中的總目標和分目標的要求，進度超前就要督促施工單位調整進度計劃，進度落后要督促施工單位分析原因、采取趕工措施。
　　3、審核施工進度計劃。詳細審核各承包方的施工進度計劃，對其中不合理的地方提出整改意見，匯總各承包方的進度計劃進行梳理，對在工程過程中不同承包方相互影響的計劃，進行重新的調整，使之達到流暢。
　　4、建立定期的巡查制度。在規定的時間內組織總包和分包到現場巡查，檢查現場的施工進度、質量情況、現場文明施工情況、安全生產情況，將有關重要的內容記錄下來，并及時發文要求各分包商確認。
　　5、召開定期會議。在現場應該定期召開會議，如周會，月會，季度會議，以至年會。在會上隨時通報工程進度的進展情況，協調有關單位的交叉施工中出現的影響進度的問題，分析并且盡量提前解決可能會出現的影響進度的問題。
　　6、召開專題會議。對一些施工中存在的難題，業主和各承包商在現場召開專題會議討論解決。
　　7、工程進展情況定定期上報。針對工程進展情況，在定期會議中要求有針對性的匯報實際完成情況，計劃下部工作，如上周工作完成情況匯總，下周工作計劃，上月工作完成情況匯總，下月工作計劃等等。
　　8、按合同規定按時付結承包方進度款。根據合同約定的相關條款，及工程實際進展情況，提前提出相關進度款項的申請，以便在承包方達到付款條件時能夠及時付結，促進工程的進度實施。
　　9、實行獎懲制度，按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰，可以調動承包商的積極性。
　　總之，只有按照科學的程序對工程的進度進行管理，這樣才能保證進度控制目標的實現，為建設項目按照預定的計劃順利竣工創造有利的條件。