摘要：本文從工程設計、招標、資金管理、監督現場施工和后期成品保護等方面論述了工程管理工作的思路與方法，進而做好項目的施工建設。
　　關鍵詞：工程管理，制度管理，項目施工；
　　近年來，隨著體制改革的深入和各項工作的不斷推進，工程建設項目不斷增加，如何對建設資金進行嚴格管理和合理使用，已成為大家最為關注的問題之一。為確保工程質量，提高建筑投資效益，需要在工程建設過程中大力強化內部管理。
　　1．嚴把工程設計質量關，認真抓好工程招標工作
　　對于，功能要求復雜、配套系統多的建筑，對工程設計單位的資質嚴格把關。對于土建、水暖、強電、弱電等重要主體建設的圖紙設計，當第一套圖紙出來后，應該召集相關人員，進行圖紙會審和反復論證，要根據需求提出具體修改意見和建議。
　　在工程建設招標過程中，除嚴格依照《中華人民共和國建筑法》和《中華人民共和國招投標法》制定完善的“工程招投標管理辦法”等規章制度外，還要制定并嚴格執行材料設備招投標、合同審批簽訂、設計變更確認、支付工程設備款、工程資料交接簽收及保存、工程文件審閱等各項具體工作流程。職稱論文
　　2．健全管理組織、加強協作，強化工程資金管理
　　針對周期長，涉及面廣、工作量大的工程，除制定和完善各項管理制度和工作流程外，還必須建立健全專門的管理組織，加強協作，才能確保工程建設的順利進行。為此，需要基建、監審、財務等有關部門人員共同組成了工程審核和協調委員會，專門負責工程預算、招標、議標等重大事項的審定。在對工程項目的審計和監督工作中，重點把好“三關”，即，由基建部重點把好工程質量和造價關，由監審部重點把好工程造價審計關，由財務部重點把好工程造價復核及工程款支付關。只有三方互相協作，相互制約，才能確工程的順利進行，才能避免工程建設中腐敗現象的發生。在強化工程建設財務管理中的資金管理方面，一是要設立專用賬戶，要求所有開支從賬戶進出。當單位同時有多個建設項目時，應嚴格分清各項目資金的收支、結余情況，以確保資金“�？顚Ｓ�”，建設資金不能盲目一次撥入賬戶，而應根據工程進度逐筆撥入；二是要充分發揮財務監督職能，財務部門應直接參與建設項目經濟合同的洽談、簽訂、并著重在付款進度、價格、違約賠款等方面把好關。在確定付款進度款時，要注意預留一定的工程款，待等到工程完工驗收合格，決算審核通過后再行支付，以避免發生過度付款或驗收時因質量等原因需扣款而無法扣回等情況發生；三是會計要對基本建設經濟活動的全過程進行嚴格的會計監督。要加強經濟核算，控制支出，以提高投資效益，要嚴格遵守國家規定的成本開支范圍和費用開支標準，監督建設過程中各項耗費是否經濟合理，督促相關部門嚴格執行基本建設程序、建設計劃、概算和預算。
　　3．發揮總協調作用，推行透明化管理
　　優秀的建筑是集體智慧的結晶，甲方、設計、施工、監理以及所有的材料和設備供應商必須團結協作，密切配合，才有可能創造精品。甲方在施工過程中的作用以及所處的位置是至關重要的。作為項目的法人，他是工程質量的責任人，作為投資者，他是工程投資管理的控制人；作為最終的使用者，他又必須嚴格控制工程的質量，進度以及設計方案的合理性，作為工程管理者，還應是一個頭腦清醒的決策人和參建各方的總協調人。因此，作為工程管理者，必須具備處理各種突發事件的權力，指揮和協調各方工作的威力和全面的施工管理能力。對于工程建設要推行透明化管理，實行重大事項集體決策制。
　　4．加強施工現場檢查、監督，努力抓好工程質量及安全管理
　　在工程建設過程中，要重點加強施工現場的檢查和監督工作。一是，項目部要重點加強日常巡查和監督工作。對每天巡查過程中發現的設施和設備不到位、管理不到位，不安全因素和事故隱患，項目部安全員督促作業班組及時整改。對口頭通知不落實的，應發出書面整改通知，并報告項目經理。項目經理應將要求整改的內容以書面形式告知班組長，要求落實整改，在規定的時間內不落實的，項目部經理應將情況書面報告企業安全主管部門。安全主管部門接到書面報告后，應及時深入現場督促整改，在規定的時間內仍不落實的，出具停工通知，待整改完畢，經驗收合格后方可復工。二是，施工安全主管部門要重點加強各項安全制度和措施落實情況的檢查，指導和督促工作。三是，項目部要經常組織召開專業業務分析會，要把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，能更好地實現對現場施工過程的全面控制。以切實做好安全生產的過程監控，保證施工現場安全生產。
　　5．做好施工機械防護，加強施工過程的控制，提高工程質量
　　機械的控制包括施工機械設備，工具費控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備。正確使用、管理和保養好機械設備，為此要健全“人機固定制度”，“操作證制度”，“崗位責任制度”，“安全使用制度”，“交接班制度”等等，確保機械設備處于最佳使用狀態。優良的工程質量直接產生于施工過程之中，項目部施工員、質安員必須對作業班組的施工操作過程中，以最大限度將質量問題消滅在萌芽狀態中。
　　在進入主體工程施工前，應審查關鍵部位的施工工藝以及主要施工方法和技術措施是否能滿足工程需要。如水閘基坑開挖、基礎處理、井點排水、沉樁、閘底板大體積砼澆筑、型構件吊裝、閘門制作和機電安裝等均應有詳細的施工方案和技術保證措施。在施工現場必須有專門技術人員負責施工人員的指揮調度，尤其是遇到突發情況（澆大體積砼時突下大雨等）時，只有通過現場技術負責人的統一指揮，才能解決種種突發事件，保證工程質量。
　　6．加強對一線工人的管理，做好檔案材料收集和管理
　　要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。企業核心問題是管理。我們要在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。
　　在工程建設中，各類檔案及資料是評價工程建設質量的重要依據，也是發生協議糾紛時的有效法律證明。因此，必須大力做好各類建設檔案材料的收集和管理工作。一是，要建立健全檔案歸檔制度，明確保管期限，歸檔范圍和要求等，并將這些制度和規定納入目標考核中。二是，要經常性地組織建設施工檔案資料人員開展業務培訓，明確檔案資料的質量。三是，要采取必要的行政和經濟的手段來促進施工單位，建設單位共同做好建設檔案的收集、整理、歸檔工作。在工程竣工時，要對竣工資料逐項核對和檢查，對諸如缺頁、字跡模糊不清、簽章手續不完備、三筆現象(紅筆、鉛筆、圓珠筆)、竣工圖任意涂改拼湊、用復印件代替竣工藍圖等不符合要求的，要一律退回。要做到檔案收集不完整，工程不予驗收；竣工材料不全或質量不合格，工程驗收人員不予驗收。
　　參考文獻
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