摘要：建筑工程是一項復(fù)雜的工程，其環(huán)節(jié)包括：立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理。每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，其中一項出現(xiàn)差錯，將會影響整體的工程質(zhì)量，因此，搞好建筑管理工作，是擺在眾多企業(yè)面前的一個嚴峻而又現(xiàn)實的問題。
　　關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量，建筑管理，嚴峻，現(xiàn)實
　　近年來，我國的建筑行業(yè)飛速發(fā)展，大規(guī)模的施工活動有增無減，而建筑行業(yè)作為一個國家的重要產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。經(jīng)濟引導(dǎo)建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸走向市場化。長期以來，建筑企業(yè)面對巨大的市場誘惑，競爭日益激烈。如何在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并穩(wěn)定發(fā)展，是各建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該深思的課題。建筑作為一門系統(tǒng)科學，抓好管理，是保證各環(huán)節(jié)正常運行的先決條件。本文從安全管理、項目管理、質(zhì)量管理和技術(shù)管理四個方面進行闡述。
　　一，安全管理
　　眾所周知，安全問題一直是建筑工程中關(guān)注的重點。搞好安全管理，是預(yù)防安全事故發(fā)生的前提，對降低安全事故的發(fā)生具有重要意義。只有保障施工人員的生命安全，才能保證施工的順利進行。“安全生產(chǎn)”成為很多建筑企業(yè)的施工原則。
　　然而，在現(xiàn)實生活中，安全事故的發(fā)生仍然持續(xù)不斷，從水上的輪船觸礁事故到陸地的重大交通事故；從瓦斯爆炸的現(xiàn)場到地下的透水事故；從腳手架倒塌到塔機失穩(wěn)事故；從高空墜落到觸電事故；從地下工程的塌方到地面的山體滑坡等等，無不警告我們：安全管理工作勢在必行。
　　安全工作不是某個人的職責，需要大家的關(guān)注。它是一項社會化、系統(tǒng)化的工程，其好壞好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，我們要把安全工作放在首位，各部門高度重視，以“要以“預(yù)防為主，安全第一”為指導(dǎo)思想”，加強學習，不斷提高安全意識，同時認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全法律法規(guī)的，根據(jù)實際，實事求是，將理論落實到行動上，才能有效的避免和減少安全事故。
　　1.1做好安全教育工作
　　人，是施工現(xiàn)場的主要參與者，所有的施工活動都是通過人的行為來實現(xiàn)的。只有建立一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
　　職工的安全教育應(yīng)作為施工企業(yè)中一項必修課程長期堅持下去。安全教育要具有針對性，計劃性。在建筑企業(yè)中，施工人員文化水平參差不齊，因此，對于那些安全意識淡薄的職工，要多教育，加強安全意識。特別是新來的施工人員，安全教育更是不能忽視，這樣從開始灌輸安全思想，時時提醒，達到有效的防止人為因素造成的不安全行為，減少人為失誤。安全教育，要結(jié)合實例，適時、適地，內(nèi)容合乎情理，方式大眾化，讓職工喜歡安全教育課，自覺遵守安全教育制度。
　　俗語有云：“天時不如地利，地利不如人和。”，搞好內(nèi)部關(guān)系，是提高施工企業(yè)人員的凝聚力的重要條件。安全教育工作，需要大家配合才能達到預(yù)期目標。在安全教育中，一定要將施工中的管理人員和施工人員團結(jié)起來，相互幫助，榮辱與共。對于管理人員，要明確職責，威嚴中不失親和力。從精神和物質(zhì)方面雙管齊下，充分調(diào)動大家學習安全的積極性，只有這樣，施工管理人員的班組管理工作開展才會越順利，越有效果。
　　1.2建立安全管理體系
　　建筑企業(yè)要合理分工，責任到人。其中，項目部要在負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，成立安全小組，配備專職安全管理人員，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。安全管理人員的配置必須具備以下要求：具有專業(yè)安全知識和管理技能，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并能在緊急情況下冷靜處理相關(guān)問題；具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，責任心強；具有大公無私的服務(wù)精神和“俯首甘為孺子牛”的奉獻精神，能聽取別人的意見和建議；只有擁有這種高素質(zhì)的管理隊伍，才能做到安全保障，安全施工。
　　1.3做好現(xiàn)場安全考核工作
　　施工項目部還要建立考評小組，制定相關(guān)的考核制度，對現(xiàn)場安全管理人員的工作進行評估。考核內(nèi)容包括：崗位職責的履行情況、安全目標的落實情況等。通過這種形式，提高管理人員的工作積極性。另外，還要根據(jù)實際情況，實行獎罰制度。對于工作先進的管理人員，可在會議上表揚宣傳。這樣，不僅能激勵和約束管理人員的行為，而且增強了班組的競爭意識，最終提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
　　二、項目管理
　　建筑項目是一次性的，所以管理方法要具有全面性，科學性和程序性。這樣才能在規(guī)定的時間內(nèi)和預(yù)算的費用下完成施工，提高項目質(zhì)量。項目管理需要全方位的控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)高效益的項目目標。作為項目負責人，應(yīng)提前做好管理計劃，做到心中有數(shù)。
　　項目管理，最終的目的是實現(xiàn)項目目標。在任務(wù)下達之前，企業(yè)應(yīng)算出工程計劃成本和利潤，這樣為工程的進度提供了依據(jù)，也為施工材料的選擇提供了樣本。這種計劃，降低了企業(yè)和項目部的經(jīng)營風險，有利于調(diào)動相關(guān)部門負責人的積極性。同時，也可以針對工程的不同特點，采取不同的施工方法，制定相關(guān)的施工方案，以便在施工過程中“靈活應(yīng)變”。
　　在項目施工前，企業(yè)還要根據(jù)實際，對各工種進行對應(yīng)的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：技能，施工的原則等，從而保證技術(shù)人員在施工中準確的應(yīng)對各種情況。同時，企業(yè)還有組織人員檢查驗收項目，從而保證施工質(zhì)量。
　　三、質(zhì)量管理
　　施工單位是建設(shè)任務(wù)的承擔者，與工程質(zhì)量關(guān)系最緊密、最直接。質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié),是決定工程建筑是否可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)成果的關(guān)鍵，影響到建筑企業(yè)的聲譽和效益，也是施工企業(yè)施工水平的最終體現(xiàn)。做好質(zhì)量管理工作，主要從以下幾個方面進行。
　　3.1建立高素質(zhì)的施工團隊
　　一個好的施工的團隊是保證工程質(zhì)量的人力條件，也是工程按時交付的保證。隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)體制逐漸完善，市場化的誘惑，也導(dǎo)致建筑行業(yè)之間的競爭愈演愈烈。因此，我們在選擇施工隊伍時，一定要秉承“寧缺毋濫“的原則，公平公正的選擇施工人員，保證施工隊伍的精良。
　　3.2選擇優(yōu)質(zhì)施工材料
　　施工材料是建筑工程中不可缺少的條件，也是實現(xiàn)工程進度控制的前提。因此，我們要嚴格把好材料關(guān)，確保工程項目的優(yōu)質(zhì)性。選擇材料，主要注意以下幾個方面：（1）選擇材料供應(yīng)商時，以材料質(zhì)量作為評審條件，并建立檔案，以便日后合作。（2）完善材料的管理和運輸方面的制度，避免材料變質(zhì)，對施工造成一定的損失。（3）嚴格檢查材料質(zhì)量，不使用不合格或者是淘汰的材料，這樣才能保證施工成品和構(gòu)配件等質(zhì)量過關(guān)，保證項目順利交工。
　　四、技術(shù)管理
　　技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑企業(yè)的技術(shù)管理要用系統(tǒng)的觀點，運用科學的方法，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。我們知道，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的過程，多工種協(xié)同操作、多項技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用。因此，施工技術(shù)活動多種多樣。在建筑專業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)活動包括：熟悉圖樣、編制設(shè)計施工，質(zhì)量檢驗，質(zhì)量驗收等。而施工技術(shù)的各項要素”則指各項技術(shù)活動賴以進行的技術(shù)標準、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責任等等。技術(shù)管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
　　4.1圖紙自審和圖紙會審
　　圖紙設(shè)計出來后，需要審查合格后才能正式運用到工程中。這個環(huán)節(jié)由項目經(jīng)理部主任工程師負責。拿到圖紙后，負責人需要召集工程技術(shù)人員（特別是有經(jīng)驗的老員工）進行自審，并記錄，同時還要組織內(nèi)部會審，針對自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。圖紙自審的內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：施工圖的張數(shù)，編號，是否和圖紙目錄匹配；施工圖紙的設(shè)計說明是否完備，規(guī)定是否明確；圖面上的尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤；結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾；各構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符等。圖紙自審?fù)戤叄涗洶l(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議；以便圖紙會審時提交討論解決。
　　工程項目開工前，圖紙會審是保證整個工程順利進行的前提。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員是圖紙會審的參與人員，目的是了解設(shè)計意圖，明確施工要求，提前發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，并作出相關(guān)補救措施，做到“萬無一失”。會審的內(nèi)容包括：審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定，審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況；審查施工圖中施工特別困難的部位，采用什么特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織等，對于設(shè)計中采用的新技術(shù)，新方案等，要求設(shè)計人員能全面闡述，以便大家共同研討。
　　4.2編制和管理設(shè)計方案
　　在進行此工作時，要嚴格嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。方案要具有先進性和針對性，具體問題提出具體解決辦法，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。在這個過程中，首先要做好準備工作，合理安排施工順序；其次，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度，大力提倡計算機的推廣和應(yīng)用，以計劃為依據(jù)，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性；另外，還要結(jié)合實際，選擇合適的方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。
　　4.3總結(jié)施工技術(shù)
　　為了達到“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的標準，建筑企業(yè)應(yīng)在設(shè)計的前提下，結(jié)合實踐，總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗。總結(jié)就是簡要的介紹工程概況，在文字敘述的基礎(chǔ)上，附加圖表。總結(jié)技術(shù)，實際上就是總結(jié)施工方法，其中包括方案的選擇，采用的技術(shù)，達到的效果；工程中運用的先進技術(shù)，與國外相比，先進程度；施工人員的組織情況，準備工作，操作要點，注意事項；技術(shù)經(jīng)濟效益等。對于這些問題，要詳細描述。
　　在技術(shù)管理上，除了上述說的3點以外，還有很多方面，比如：工程技術(shù)檔案的建立，施工技術(shù)的核定等。不同的問題，采用不同的方法，這樣才能做到管理到位，管理有效。
　　結(jié)束語
　　總而言之，建筑工程施工企業(yè)只有加強各方面的管理，才能做好施工這項復(fù)雜的工作，才能滿足市場的需要。作為管理人員，不僅要有科學化、人性化的管理水平，還要具有組織協(xié)調(diào)控制能力，做好班組組織和管理工作，堅持不懈，持之以恒，為打響建筑企業(yè)品牌貢獻自己的力量！
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