摘要：成功的項(xiàng)目管理是通過有效控制施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的，下文作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要講述了施工的項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)上更有質(zhì)有量的加強(qiáng)土木工程的項(xiàng)目管理。以下僅供參考。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本施工進(jìn)度質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收
　　一、施工成本控制
　　施工成本控制是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。實(shí)現(xiàn)有效的成本控制必須從如下六個(gè)主要環(huán)節(jié)談起。
　　（一）施工成本預(yù)測
　　首先根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考以往類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，利用一定的專業(yè)方法，對成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，實(shí)質(zhì)上是在施工以前對成本進(jìn)行估算。通過成本預(yù)測，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。
　�。ǘ�）施工成本計(jì)劃
　　以貨幣形式編制出施工項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的方案。一般來說，一個(gè)項(xiàng)目施工成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，也是企業(yè)建立項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，明確項(xiàng)目成本參與者目標(biāo)考核的依據(jù)。
　　（三）施工成本控制
　　施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)從投標(biāo)階段開始抓起，直到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和人員的成本考核目標(biāo)，并授予相應(yīng)權(quán)限，這是成本控制的基礎(chǔ)，必須給予足夠重視。
　　（四）施工成本核算
　　施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行收集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒�，�?jì)算出該施工項(xiàng)目的成本。施工成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各環(huán)節(jié)的依據(jù)。因此，成本核算的部門及其人員必須具有一定的專業(yè)知識(shí)和較高的職業(yè)素養(yǎng)，本著實(shí)事求是、客觀的工作態(tài)度進(jìn)行成本核算，使核算工作科學(xué)、合理，更具有可參考價(jià)值。
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　　施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工成本核算資料與計(jì)劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，研究成本變動(dòng)原因，檢查成本計(jì)劃的合理性，以便更有效地進(jìn)行成本管理。
　　（六）施工成本考核
　　施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比與考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。通過成本考核，做到賞罰分明，才能有
　　效地調(diào)動(dòng)每個(gè)職工在各自崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，從而達(dá)到降低施工項(xiàng)目成本。
　　總之，為了達(dá)到施工項(xiàng)目成本的有效控制，除了做好以上六個(gè)環(huán)節(jié)的工作外，還必須有相應(yīng)的控制措施加以保障。眾所周知，建設(shè)工程成本主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，浪費(fèi)的可能性較大。因此，精心組織施工，節(jié)約資源消耗，才可以收到節(jié)約成本的明顯效果。同時(shí)對施工階段的成本控制應(yīng)給予足夠重視，應(yīng)采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等手段，使施工成本得到有效控制。
　　二、施工進(jìn)度控制
　　施工階段對其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)，也是工程項(xiàng)目管理的重要控制目標(biāo)之一。因此，首先要做好施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的銜接；其次，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；最后在必要時(shí)對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。為此，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
　�。ㄒ唬┐_定施工階段進(jìn)度控制的目標(biāo)
　　1、保證工程項(xiàng)目按期完成并交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。同時(shí)，為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。
　　2、為了提高進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性，在確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與建設(shè)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素。只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度控制目標(biāo)。
　　3、確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)的主要根據(jù)是施工工期的要求、工期定額、類似工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度、工程難易程度、工程條件的落實(shí)情況等。
　�。ǘ�）施工進(jìn)度控制的任務(wù)
　　1、根據(jù)業(yè)主（或監(jiān)理）要求編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，按年、季、月、旬編制工程實(shí)施計(jì)劃；
　　2、經(jīng)常性檢查施工進(jìn)度實(shí)施的情況，對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施對進(jìn)度做適當(dāng)調(diào)整；
　　3、定期組織召開不同層級的現(xiàn)場
　　協(xié)調(diào)會(huì)，以解決施工過程中相互配合的問題；
　　4、整理工程進(jìn)度資料，為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考；
　　（三）工程進(jìn)度控制的方法
　　有了進(jìn)度控制的目標(biāo)以及控制工作任務(wù)還不夠，要實(shí)施進(jìn)度控制必須根據(jù)建設(shè)工程的具體情況，認(rèn)真制定一套行之有效的進(jìn)度控制措施，以確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及任務(wù)的順利完成。控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面。
　　三、施工質(zhì)量控制
　　施工質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素，對施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理。通常在我們實(shí)際工作當(dāng)中，施工質(zhì)量控制的過程，按工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間劃分為以下三個(gè)階段。
　　（一）施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制
　　1、認(rèn)真核查參與工程實(shí)體建設(shè)的各個(gè)企業(yè)的資質(zhì)。其中包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包、物資供應(yīng)商等；
　　2、根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，審查工程質(zhì)量計(jì)劃。其中包括質(zhì)量要求計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)環(huán)節(jié)，即PDCA循環(huán)；
　　3、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制。其中包括工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制、材料構(gòu)配件采購訂貨的控制、施工機(jī)械配置的控制等；
　�。ǘ�）施工過程質(zhì)量控制
　　施工過程體現(xiàn)在一系列的作業(yè)活動(dòng)中，作業(yè)活動(dòng)的效果將直接影響到施工過程的施工質(zhì)量。因此，施工過程質(zhì)量控制工作主要體現(xiàn)在對作業(yè)活動(dòng)的控制。
　　1、對作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)控制應(yīng)著重從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)入手。
　�、俑鶕�(jù)確定質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)控對策并進(jìn)行檢查，避免在施工中發(fā)生質(zhì)量問題；
　�、谧龊眉夹g(shù)交底工作；
　　③嚴(yán)把進(jìn)場材料構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，不合格者不得進(jìn)場；
　　④控制好施工的作業(yè)環(huán)境、質(zhì)量管理環(huán)境、現(xiàn)場自然環(huán)境等條件；
　　⑤做好施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查、工作狀態(tài)檢查、特殊設(shè)備及大型臨時(shí)設(shè)備的檢查等工作；
　　⑥做好施工測量及計(jì)量器具的檢查，確保器具的良好性能和精度；
　　⑦做好施工勞動(dòng)組織和作業(yè)人員上崗資格審查工作。
　　2、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過程的控制。
　　施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)與制約的作業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成。因此，保證作業(yè)活動(dòng)的效果與質(zhì)量是施工過程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。
　　3、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制。
　�、僮鳂I(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果控制是施工過程中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品質(zhì)量控制的方式。主要包括：基槽（基坑）驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、工序交接驗(yàn)收、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收、單位工程或整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等；
　�、趹�(yīng)用作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的檢驗(yàn)
　　程序與方法，來判斷該作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量；
　　4、施工階段質(zhì)量控制手段。
　　為保證施工過程質(zhì)量控制的有效進(jìn)行，除要做好以上工作以外，還應(yīng)具備必要的控制手段。
　�、僬J(rèn)真審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表，這是對工程質(zhì)量全面監(jiān)督、檢查與控制的重要手段；
　�、谧龊瞄_工前的檢查、工序施工中的跟蹤檢查與控制；
　�、垡�(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，這是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段；
　�、芾�用經(jīng)濟(jì)手段使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)；
　�。ㄈ�）竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制
　　對于通過施工過程所完成的具有獨(dú)立功能和使用價(jià)值的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目有關(guān)方面的質(zhì)量進(jìn)行控制。主要控制的程序如下：
　　1、組織聯(lián)動(dòng)試車；
　　2、準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；
　　3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；
　　4、正式組織竣工驗(yàn)收。
　　四結(jié)束語
　　完成一個(gè)工程項(xiàng)目，能否創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益，很大程度上取決于該項(xiàng)目的管理是否成功。成功的項(xiàng)目管理是通過有效控制施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的。隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，一個(gè)成功的項(xiàng)目管理對我們的要求也越來越高，除了完成對成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)控制，還需要我們做好工程合同管理、信息管理和職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。也就是說，完成一個(gè)工程項(xiàng)目，在取得良好的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，還應(yīng)取得良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。
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