摘要：本文對陽新湖特大橋施工中人員管理、施工質量控制、進度管理、成本控制、安全控制、風險控制進行了分析,為以后鐵路橋施工提供一定借鑒意義.
　　關鍵詞：施工質量控制，成本控制，安全控制，風險控制
　　1人員管理
　　1.1項目經理
　　項目經理部人員素質好壞以及能力影響到項目組織能否運轉和項目目標能否實現關鍵,項目經理都是在有實際工作經驗技術管理人員中選任.項目經理具有鐵路施工一級項目經理資質,項目總工均為高級工程師,項目管理人員均參加過類似工程施工管理.
　　1.2技術人員管理
　　管理層人員為隊長、技術干部、領工員、測量工及安全質量員.隊長由公司組織,在企業內部通過招聘產生.其他主要管理人員,由隊長提名,各隊領導均為參加過鐵路工程施工,有豐富施工經驗和施工管理能力一線領導.
　　2質量控制
　　根據質量目標要求建立工程質量保證體系,確保工程質量合理、有序和有效控制.質量保證體系包括以下內容：
　　1）組織保證項目經理部成立質量管理領導小組,由項目經理任組長,總工程師任副組長,各分項目部成立分項目部工程質量領導管理小組,各分項目長任組長,分項目總工程師任副組長,各施工隊成立管理小組；按工程項目或工班成立QC小組制定技術攻關計劃,有組織進行技術成果攻關.
　　2）思想保證堅持“質量第一”方針,樹立追求行業一流和建造一流工程質量質量觀,制定質量教育計劃,集體組織職工學習有關質量法律法規、施工規范、作業知識、技術標準,提高職工質量意識、創優意識,增長職工質量常識和操作技能,為保證工程質量提供思想保證.
　　3）技術保證嚴格按建設單位要求和工程施工配備工程技術人員和質檢人員，組織技術培訓進行技術交底,向作業層提供完整施工技術,推廣新技術，在改進、提高施工工藝上推行崗位責任制,實行全員創優,為保證工程質量提供可靠技術保證.
　　4）施工保證為建造優質工程,制定明確質量計劃和創優規劃,采取有效提高質量和創優措施,定期檢查落實創優效果。施工中以強化施工作業過程控制為重點,抓好工序控制,堅持實施三檢制和內部三級質量檢查驗收簽認制度，嚴禁報請監理工程師驗收,消滅一切質量事故，積極采取措施消除施工質量通病,定期組織質量自評,及時進行完工項目自檢自評,為保證工程質量提供可靠施工保證。
　　5）經濟保證實施質量包保責任制,制定明確獎罰規定,獎優罰劣，獎罰兌現,完善驗工計價程序，驗工不合格工程一律不予計價,實行優質優價,運用經濟杠桿作用促進質量創優,橋梁工程采用廠制大塊拼裝式鋼模板,全部混凝土設備一律配裝電子自動計量裝置,試驗、測量設備先進、齊全,為保證工程質量提供經濟保證.
　　3成本控制
　　工程項目責任成本預控機制是以技術預控、成本預控為前提,以成本支出早知道改變過去事后算賬為事前預控,實行全過程監控項目成本控制方法.責任成本預控機制主要內容為建立“一個體系”，實現“兩個確保”，落實“五項制度”，實現“六個掛鉤”.
　　一、建立“一個體系”，建立項目成本責任控制體系.按照“誰負責管理，誰就
　　負責成本控制；誰負責成本控制,誰就承擔成本控制責任”原則,在項目部建立一個成本控制責任量化分解到具體責任人體系,以圖表形式予以標示,要求責任明晰,橫向到邊,縱向到底,動態調整.使項目管理人員能理清思路,控制重點,避免責任交叉與推諉責任.使幾千萬或以億計大預算,分解成可操可控小預算,做到“人人身上有指標,千斤重擔大家挑”，避免過去成本管理大鍋飯.
　　二、實現“兩個確保”即確保每月完成項目經理部下達形象進度和確保合同變更簽證資料齊全.
　　三、落實“五項制度”一是施工方案的優化制度；二是工程數量的逐級控制制度；三是責任預算的動態調整制度；四是零利潤架子作業隊承包制度；五是項目經理基金調控制度.
　　四、實行“六個掛鉤”責任成本考核與項目質量、安全、進度、文明施工、環
　　保和內業技術資料進行掛鉤.
　　4施工安全控制
　　加強施工項目安全管理,制定切實可行安全管理制度和措施十分重要.根據施工生產特點,安全管理具有明顯行業特色.要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查.
　　4.1建立安全責任制建立和完善項目安全生產責任制是安全管理首要工作
　　根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”安全管理原則,施工現場建立以項目經理為首安全生產管理機構,建立項目安全管理目標,將目標分解到項目各成員,明確項目各管理人員、班組各成員安全管理職責,用制度固定下來,把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密管理體系.實行目標管理，嚴格考核和獎懲.
　　4.2針對項目特點,對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計安全施工
　　組織設計是指導施工現場安全生產活動重要技術文件，根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析基礎上編制切實指導工程全部施工活動施工組織設計.根據《建設工程安全生產管理條例》要求,施工單位根據項目施工特點,對施工現場易發生重大事故部位、環節進行重點監控,制定項目施工生產事故應急救援預案.建立應急救援組織或者應急救援人員．配備救援器材、設備,并定期組織演練.
　　4.3項目安全員認真履行其崗位職責項目
　　專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查,及時制止違章指揮、違章操作行為,發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。
　　4.4認真落實安全檢查制度
　　安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產有效措旌。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度執行情況,根據建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59.99)，對項目安全性作定量評價.安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式.對檢查中發現事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實,及時組織人員復檢.項目部還應對檢查中發現重大事故隱患按“四不放過”原則處罰相關責任人.
　　5風險控制
　　風險控制是指減少風險、避免事故發生的措施,是在風險識別和評估的基礎
　　上采取各種措施來減少風險,避免財產損失和人員傷亡等事故的發生.在項目工程施工中,有不少風險是可以控制的,對這些可以控制的風險，只要消除或減少相應的風險源，就可以減少這些風險，避免相應事故的發生.如鋼圍堰封底混凝土被擊穿，造成圍堰透水事故,這一事故的風險源有：基底清理不到位,封底混凝土厚度不均、承載力不夠，水位增長過快、水壓過大等.只要針對這些風險源,采取相應的控制措施,就可以避免透水事故的發生.同時項目建設單位還不定期的對項目管理人員進行風險管理培訓,使其培養起風險意識,增強風險管理的責任感和使命感，增強事故發生的危機感,有效控制工程風險.但是還有些風險是無法避免、無法消除的，如氣候、地震等等.通常把這些風險稱為不可抗拒的力量.對于由不可抗拒的力量引起的風險，造成的事故,可以根據風險的特點,損失的情況，采取各種措施,以減少直接的損失.如在雨季和冬季采取防雨防凍措旖；增加支撐和連接、加強固定,加強結構的整體性和減少在結構上的堆重等措施,以減少地震造成的損失.
　　6結論
　　在當前我國工程項目管理的發展水平還不是很高的情況下，工程建設、施工
　　單位在努力運用已經成熟的項目管理知識和方法的基礎之上，應該在施工實踐中
　　積累經驗，發揮自身優勢，根據工程的目標、環境、經濟等狀況來安排工程的施
　　工和建設，在實踐中完成對工程項目的團隊、作業層、成本、進度、質量、安全、
　　環保和風險進行有效控制的理論的探索和積累，為工程項目建設的順利進行提供
　　保證。
　　參考文獻：
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