摘要：建筑工程項目管理是建筑工程企業發展戰略的要求，其目的是使生產過程中諸要素優化配置，以實現工程項目的合同目標，獲得更好的經濟效益和社會效益。本文通過分析建筑工程項目施工管理中存在的問題，闡述了項目施工管理創新的必然性，提出了創新的原則和方案。
　　關鍵詞：建筑工程，項目管理，管理創新
　　一．建筑工程項目管理創新的必然性
　　建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口、造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業經濟效益的源泉所在。工程項目施工管理創新是現代企業制度建設的需要，改革開放二十多年來，人們的思想觀念經營意識不斷改變，生存靠自己，發展靠市場的觀念逐步形成和加強。但必須看到，建筑施工企業的管理體制變化還不大。由此而來的機制不活，責任不明，關系模糊，激勵不夠，約束不嚴，不確定因素過多等，嚴重影響著項自施工管理的正常實施，因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。
　　二、創新的原則
　　1、項目施工管理的創新要有利于生產力的發展。生產力三要素很好有效地協調組合，是建筑工程項目施工管理首先要遵守的原則。
　　2、項目施工管理的創新要有利于適應市場的需要市場是動態變化的，只有適應市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項目施工中的社會效益和企業的經濟效益。良好的社會效益是企業占有已有市場，開拓潛在市場的關鍵，如果工程質量不好，進度拖后，社會形象欠佳，獲得市場就困難。項目是指建筑施工企業與業主簽訂的合同規定的范圍，從市場的角度，我們應把項目延伸到市場，即從市場中得到項目，在市場中執行項目，在項目的執行中增強競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項目施工管理的創新從廣義上使項目的內涵前后延伸，深度上更好地建設好項目，處理好企業與項目的關系，增強適應市場競爭的能力。
　　3、項目施工管理的創新要有利于企業文化及品牌效應的提升，高素質的企業在激烈競爭中能及時明確自身的市場定位，能適應千變萬化的市場需求，能在市場中生存、發展。否則，市場已經變化了，你還沒弄清楚，根本不具備應變能力，這樣的企業就會被迅速退出市場。
　　三、創新方案
　　1、觀念創新、體制創新
　　觀念創新是指項目施工管理者要有很強的創新意識，以創新時思維方式對企業進行管理，即以市場的需求為出發點，深刻認識到項目施工管理的緊迫性、重要性，建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位，并將創新工作落到實處。體制創新，就是要建立起現代企業制度。另外，創新方案要不斷創新和完善，要符合建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求。
　　2、項目管理責任制的推行和落實
　　建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標實現的必要條件。建設公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術各核指標，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。
　　3、建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制
　　在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。而造就一支一流的施工隊伍，首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。而沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續。需要制訂各項規章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。建立監督機制，可以圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制，實行目標管理，責任到人。
　　4、要加強項目管理中的成本管理和質量管理
　　成本管理是項目管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
　　工程施工質量管理中，加強對職工的質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。另外，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
　　5、計算機應用水平的提高
　　要提高管理水平，實現現代化管理，就必須學會熟練應用計算機。計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。例如：一個企業在使用項目管理軟件時可以先對企業的歷史數據進行整理，包括標書、合同文件、項目月報、定額庫等，逐步形成企業統一的編碼庫、價格庫和材料庫，并制訂企業項目計算機管理實施細則。該細則應該包括組織形式、項目有關編碼、標準工作包、各類報表格式、檢測與追蹤辦法等。
　　6、強化安全文明施工
　　施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。我們在項目部設有現場經理，工程總管和總工程師。下面分設安全健康與環境主管（經理），費用控制與計劃主管（經理），勞資主管理，采購經理，施工經理，合同主管六個部門。安全部門有3位安全工程師，還有緊急救護醫務人員，實行安全健康與環境一體化管理。環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查；安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等。總之，只要與安全、健康、環境有直接關聯的，安全部門都管。
　　7、結語
　　實踐證明，項目施工管理創新責任制度的推行，使項目經理在既有壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識增強，項目管理人員積極性得到發揮，效果明顯。因此，項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才能使生命之樹常青。
　　
　　
　　參考文獻：
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