摘要：當前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。現在建筑施工企業在其項目成本管理中存在很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。在此情況下，如何加強項目成本管理，增強成本意識，對成本實行全過程的監控并有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益，已成為目前急需研究并解決的重要課題。
　　關鍵詞：建筑施工企業；施工項目；項目成本管理
　　
　　1建筑施工項目成本的特點以及內容構成
　　.首先是建筑施工項目的周期比其它項目周期都要長，規模小的建筑施工項目，其周期也要在半年以上。規模大的建筑施工項目其周期要幾年，甚至于十幾年。第二是.建筑施工項目成本所涉及的金額比其它項目成本所涉及的金額要大。第三是由于建筑施工項目成本的周期長，涉及的金額大，所以建筑施工項目往往由多家不同的企業共同來完成。第四是建筑施工項目和其它項目成本相比具有固定性和變動性。最后是建筑施工項目成本與其它項目成本相比具有可控性和不可控性雙重性質。
　　從建筑施工項目成本的內容來看，建筑施工項目成本由兩部分組成：建筑施工生產過程中轉移的生產資料的價值和建筑施工工人的勞動耗費所創造的價值，它是以工資和附加類的形式分配給勞動者的個人消費。一是.直接成本，是指建筑施工過程中直接耗費的構成工程實體或有助于工程完成的各項支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。所謂
　　其他直接費是指除工、料、機三項直接費以外建筑施工過程中的其他費用。二是間接成本，是指建筑施工企業的各項目部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出。建筑施工項目間接成本包括施工現場經費、企業管理費、勞動保險費、財務費用等。
　　2河南省濟源市第一建筑工程有限公司建筑施工項目成本管理面臨的挑戰
　　在我國，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低。在這種情況下，迫使河南省濟源市第一建筑工程有限公司不得不將注意力轉向企業內部的成本管理。當前公司大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，建筑施工項目成本管理一直是項目管理的弱項。現在河南省濟源市第一建筑工程有限公司也面臨各種挑戰，具體包括以下內容：
　　河南省濟源市第一建筑工程有限公司首先要面臨價格競爭高度市場化的挑戰。隨著當前投資出現多元化和我國建筑業市場化進程的加快，越來越多的投資人在投資的過程中大量使用專業機構作為自己的投資控制和造價咨詢方面的助手和顧問，使自己規避風險或將風險轉移到承包人方面。
　　河南省濟源市第一建筑工程有限公司的定額計價方法面臨國際化的挑戰。我國加入WTO后，國際承包商、專業服務機構將陸續進入中國，隨之而來的是各種專業化的市場化的理念。所以河南省濟源市第一建筑工程有限公司如何在新的游戲規則中保護自己的利益是一個挑戰。
　　河南省濟源市第一建筑工程有限公司管理方式面臨信息化的挑戰。建筑市場化的深入發展，導致競爭日益激烈，利用信息技術改造本行業的生產和管理，提高自己的管理水平、生產技術水平和競爭力水平，提高自己的核心競爭力，己經形成潮流，所以河南省濟源市第一建筑工程有限公司如何利用計算機網絡和信息技術提高自己的綜合管理水平和競爭能力也是一個挑戰。
　　3河南省濟源市第一建筑工程有限公司在建筑施工項目成本管理存在的問題
　　項目經理的成本管理意識淡薄。河南省濟源市第一建筑工程有限公司大部分項目仍處于粗放管理狀態，大多憑經驗和概略的定性估計來處理問題，計算機和其他先進管理手段的應用水平較低。更談不上利用計算機模擬技術，隨時預測后續工程的最可能工期和計劃成本，以及調整后續計劃。
　　對質量成本缺乏管理和控制。目前，河南省濟源市第一建筑工程有限公司在建筑旗項目成本管理中尚未建立起對工程項目質量成本的風險監控體系，比如公司在進行工程轉包、分包中的壓價行為，使得轉包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現象時有發生，嚴重影響工程項目的質量。導致這些現象的主要原因是河南省濟源市第一建筑工程有限公司有些項目經理對質量與成本二者間的辯證統一關系一直存在著認識上的誤區，甚至常常把質量與成本對立起來。
　　在建筑施工項目成本管理中審計滯后。在河南省濟源市第一建筑工程有限公司內有的單位對分包隊伍只收費不管理，不及時檢查分包工程進度和質量，導致居心不良者鉆管理漏洞，背著公司對外簽定經濟合同、惡意拖欠材料款，甚至攜款潛逃，且有的分包工程質量問題嚴重。可以說選擇及使用外包隊伍的程序和方法存在漏洞，隨意性大，人為因素較多。建筑施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立。所以必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款。
　　4河南省濟源市第一建筑工程有限公司建筑施工項目成本管理對策
　　加強河南省濟源市第一建筑工程有限公司項目經理的成本管理觀念。公司要建立建筑施工項目成本管理組織機構應當包括：職能結構、層次結構、部門結構和職權結構。由于項目成本管理相關部門較多，在縱向結構上層次也較多，為防止責任不清造成相互扯皮推矮，工程項目一定要成立一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系，必須明確項目經理是項目施工成本管理的第一責任人，建立項目成本管理崗位責任制，確定項目管理成員在管理中的具體作用、地位和所負責任。在工程項目施工過程中對成本進行全員管理。
　　河南省濟源市第一建筑工程有限公司加強建筑施工項目的質量和成本控制。只有簡單的規章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執行，成為無效用的擺設，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。不同的工程項目都有其自身的特點。所以公司要根據工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據可查。
　　河南省濟源市第一建筑工程有限公司建立目標責任成本管理體制。公司應根據當年的具體情況，適時地調整自己的管理層次以明確責任，形成層次分明的成本核算中心，通過各層次的管理活動，形成實現公司成本目標的保證體系。分清層次后，還應明確各層次的考核指標，即逐級下達任務。最后，應將上述內容通過內部經濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭；河南省濟源市第一建筑工程有限公司要培養高素質的項目經理，公司建筑施工項目成本管理的主體是工程項目經理部，因為建筑施工項目是建筑施工效益的源頭。因此要培養一批高素質的項目經理，項目經理必須經過專業培訓，取得合格證書，然后經過實踐和考核，取得資質證書，持證上崗；河南省濟源市第一建筑工程有限公司要加強建筑施工項目成本相關經濟合同的管理，河南省濟源市第一建筑工程有限公司要制定相應固定的合同標準格式。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。要有效地在工程項目管理中實現質量成本控制，就要在管理過程中做到有的放矢。
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