摘要：本文從現場施工管理的角度，來闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法，起到與工程界的朋友和前輩交流的目的。
　　關鍵詞：項目管理；進度管理
　　在建設項目管理中，主要有“三控、三管、一協調”七個重要方面的管理，其中最重要的管理內容是項目的安全管理和施工質量、進度與投資控制。對于施工質量，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設立了注冊監理工程師制度和注冊建造師管理制度，實行項目經理質量責任終身制及推行了旁站監理，重點抓施工質量；對于投資控制，在投資管理體制改革以后，業主由于業主責任制對于投資的重視也到達了一個新的高度，國家也設立了注冊造價工程師制度；但對于三駕馬車的第三方，施工進度的管理似乎有些忽視了。其實，建設項目的進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。
　　1施工進度管理的地位與作用
　　工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。如本人負責監督的周口市和諧家園建設項目，計劃工期是兩年半，分二期開發，而實際建設工期是四年，首先是由于工期的拖長，施工管理費用大幅增加；第二，巧遇經濟危機，樓房幾乎滯銷，帶來利息損失；第三，也是最大的損失，是投資機會的損失，延期銷售造成了巨大的損失。原計劃投資5600萬元，最后結算投資7500萬元。這樣，一個原本效益良好的樓盤，結果開發商損失將近2000萬元。
　　進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
　　2影響工程進度的因素分析
　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
　　（1）對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設的工作不協調；對于施工物資的供應安排不清楚。
　　（2）項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分
　　包單位的選擇失誤；住房和城鄉建設委員會或建設局、質檢站拖延了審批時間。
　　（3）不可預見的事情發生。如地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可抗力事件發生。
　　3項目進度管理需要做好的工作
　　我認為，要搞好項目的進度管理，需要重點解決以下問題：
　　（1）建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。
　　（2）建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。
　　（3）制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。
　　（4）設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。
　　（5）施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。
　　4建立三級計劃進度管理體系
　　4．1三級計劃進度管理體系的人員架構
　　所有相關單位，包括業主、設計、勘察、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
　　4．2三級計劃進度管理體系的貫徹途徑
　　4．2．1完善例會制度
　　（1）每周召開至少一次均有各單位負責人參加的生產調度例會;
　　（2）各施工單位每周召開至少一次本單位的生產調度例會;
　　（3）必要時召開有關進度問題的專題會議。
　　4．2．2建立溝通渠道
　　（1）各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；
　　（2）各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；
　　（3）各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流；
　　4．3三級計劃進度管理體系的工作流程
　　4．3．1一級計劃——總控制進度計劃
　　（1）此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；
　　（2）總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；
　　（3）甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定；
　　（4）總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執行，不做輕易調改；
　　（5）合同中應規定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規定，在合同中均應規定有對應、明確的獎懲措施。
　　4．3．2二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃
　　（1）二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；
　　（2）二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；
　　（3）各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；
　　（4）甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；
　　（5）二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
　　（6）甲方、監理應及時或隨時檢查、監督各專業公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業公司的工作給以及時的激勵、鞭策。
　　4．3．3三級計劃——周計劃
　　（1）周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；
　　（2）周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補；
　　（3）各分包單位須制訂周計劃上報總包單位；總包單位須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監理；甲方、監理須對總包單位周計劃進行批復，審批后的由總包單位制訂的周計劃作為最終依據，下發各分包單位統一執行；
　　（4）周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。
　　5項目進度計劃的編制方法
　　當前，編制項目進度計劃的計算機軟件很多，但最常用的使用是MicrosoftProject軟件。在MicrosoftProject首先列出實現項目目標的所有步驟。從最大塊的工作開始，然后將每塊工作分配到各項任務中，每個任務有自己的可交付結果。添加里程碑，最后收集并輸入工期的估計值。
　　在創建了任務列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務之間的相互關系并指定日期了。然后給各個任務配置資源，最后檢查甘特圖是否符合要求，這樣，就完成了Project的輸入。
　　6項目進度計劃的檢查與評價
　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。
　　通過項目管理部的管理工作月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。計劃工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。
　　一般采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。
　　7結語
　　文中提到的管理經驗與做法，是我們在工作中總結的施工管理經驗，是多年工作與學習的結晶，在此與大家交流并相互學習,希望與大家共勉。
　　參考文獻:
　　[1]《建設工程項目管理》中國建筑工業出版社2008.4
　　[2]《建設工程進度控制》中國建筑工業出版社2008.11

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