關健詞：工程；材料管理
　　工程施工過程中，材料成本在工程建設造價中占很大的比重，要控制工程成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性，降低材料消耗，杜絕浪費，減少庫存積壓等方面下功夫，達到節約成本，提高經濟效益的目的。為此，從施工材料管理程序入手，應著重把握以下幾點：
　　一、運用材料A、B、C分類法
　　進行估料審核材料A、B、C分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到工程施工企業，作為對工程項目現場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料按其需用量大小，占用資金多少結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的方法。根據工程施工材料的特點，對需用量大，占用資金多，專用材料或備料難度大的“A”類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、批號、數量完全準確。對資金占用少，需用量小比較次要的“C”類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以控制。對處于中間狀態的通用主材，資金占用屬中等的輔材等“B”類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。
　　二、推行單線圖、排版圖的施工估料方法
　　所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。排版圖就是根據物構容器的幾何尺寸及所需材料的規格勾畫的有標注焊縫，焊件位置的排版示意圖，此種方法比較適用于建筑安裝工程，能準確地計算出所需的材料、配件等。
　　三、在做好工程技術質量交底的同時做好用料交底
　　由于工程建設的性質、用途不同，對于工程的技術質量要求，材料的使用也有所區別。因此施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規范規程向施工作業班組進行技術交底，還必須進行用料交底，以水泥穩定土為例，按規范水泥比例為6%每天生產肆仟噸水穩料，就需貳佰肆拾噸水泥，所以水泥必須及時足量的送達才能保證生產任務的正常進行，避免停工待料從而降低生產成本。周密安排用料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金，降低庫存，強化材料成本管理的有效措施。
　　四、及時完整地辦理簽證及變更手續
　　工程設計變更和增加簽證在工程施工中會經常發生。工程變更時往往會造成材料積壓或所備材料不符合變更后的設計要求，此時，項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有變更造成材料積壓及損失的處理意見。原則上要由業主負責，否則如果處理不當就會造成材料的浪費，無端地增加材料成本。
　　另外，隨著法制法規的健全，工程市場的正規化運行，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認。既體現項目經理部工作嚴謹，又不損害企業利益。
　　五、認真處理“假退料”及邊角料
　　回收“假退料”是月末施工項目經理部對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退料、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。但具體操作時必須實事求是、嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。
　　邊角料的回收是施工材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
　　綜上所述，工程施工材料成本管理應主要從“量”上做文章，只有在切實抓好準確估料，嚴格審核，限額領料，保證零庫存，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”才能控制材料成本。再加上邊角料的回收，最終為降低成本，提高效益提供可靠的材料保證。
　　
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