摘要：隨著建筑市場的日益規范、項目部的成本控制也越來越重要，文章從五個方面介紹了如何對項目部的成本進行控制。
　　關鍵詞：施工企業；項目部；成本控制
　　
　　隨著建筑市場的日益規范，施工企業若想追求更大的利潤，就要對項目部的成本進行有效的控制，因為項目部是施工企業的最基層、最前沿；項目部的成本控制好了，企業的利潤也會隨之提高，反之亦然，下面就項目部成本控制談一談見解。
　　首先，我們要清楚何為“項目部的成本控制”，如果連這個都沒有弄清楚，又何談如何控制和管理成本呢？就個人而言我所理解的“項目部的成本控制”就是：在我們施工過程中，我們對所消耗在工程中的各種資源和開支進行控制和管理，并在控制和管理的過程中及時發現問題解決問題，以便各項費用控制在我們的計劃范圍內，最終創造出最大的經濟效益，說的簡單點就是，在保證工程安全和質量的前提下，追求最大的利益。
　　一、建立成本控制管理體系
　　在項目部一定要建立成本控制管理體系，并且不能虛設，要切實運行該體系，讓其發揮應有的作用，不能一提到成本控制就只是核算員的事，一定要全員管理，我們在工地的人員都知道，我們每個項目部都有安全保證體系、質量保證體系，這是為了保證我們的工程安全和質量所設立的體系，同樣，為了對項目部的成本進行控制，也要建立類似的成本控制管理體系，以保證成本的有效控制，在這個體系中主要成員就是項目部的管理人員及各施工隊隊長。在建立這個體系時，先要明確項目部整體的成本控制目標，不能盲目的去管理，然后，根據該目標再將任務進行層層分解，明確到每個人、每個工種，并且每個人的控制范圍和責任也要明確，比如說有對鋼筋進行成本分析和管理的小組，對鋼筋從進場、下料到綁扎進行全程跟蹤控制，每完成一個階段進行分析對比，看是否達到了既定目標，如果沒達到查找問題出在了哪個環節，然后解決問題，以免再次出現該問題，對于其它的分項工程同樣如此控制，對于簡單的分項可以幾項合為一項，或人員少配些，還有一點很重要，就是我們建立的這個體系不能是“死的”，應是一個靈活的體系，管理上要靈活，充分發揮全員的作用，不能說我管鋼筋只管鋼筋，看見木工有問題視而不見，這是不對的，要讓項目部的每個成員都有成本控制與管理的觀念，樹立成本意識、效益意識，讓項目部、公司的效益與個人收入掛鉤，要讓大家的意識轉變過來，形成一種如果浪費了，不是浪費公司的，而是浪費我們自己家的這種意識。
　　二、加強施工隊的管理
　　對于施工隊的管理首先也要制定計劃、目標，作為項目部管理人員來說在安排任何一件事之前，我們都要制定計劃、明確目標，在這樣的前提下再合理安排施工順序，控制人員規模，優化人員結構，使流水作業順暢，盡量減少窩工甚至不窩工，讓每個工人都有活干，并且都能發揮出各自的最大功效，十個工能完成的活絕不用十個半，也就是提高作業效益，以減少成本費用支出，在安排好以上施工順序同時也要注意現場的安全管理、質量管理，首先說質量，堅持“質量為本”和“以質取勝”的原則，如果由于項目部自身原因造成施工質量不過關，會造成返工，從而增加各種資源的消耗，甚至會影響工程進度，給項目部造成直接的經濟損失，也會給施工企業造成相當大的負面影響。再有工程施工的安全管理，強化安全意識項目部應專設一名合格的專職安全員負責安全工作，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。目前政府部門對項目施工的安全及環保工作越來越重視，如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故，項目部將會受到罰款、停工等處罰，甚至可能被清理出建筑市場，從而影響施工企業的生存，這一點更是重中之重。
　　三、加強材料的管理與控制
　　從項目部技術員的角度來說，材料的采購、運輸不必我們過多考慮，因為我們工地有優秀的材料員，這些做的不會錯，但是材料到現場后，如何有效的利用這就需要我們認真的去思考了，比如說租來一車架管，結果我們在施工安排時沒有安排好，結果這車架管暫時不能使用，得等3天以后再使用，這就白白浪費三天的租賃費，造成成本上的損失；再有進材料前一定要有計劃，數量、型號一定要準確，否則拉來材料不能用造成浪費，在日常的施工中，加強對工人的管理，發現浪費及時制止，嚴重的進行處罰，杜絕一些不必要的浪費，比如木工拆模時要求工人要輕注意對模板的保護，不能隨意亂扔，如果注意了可能模板能重復用5-6層，但要是不注意也許用上3層就報廢了，還有木工用的釘子，不客氣來講在所有的工地都浪費很嚴重，消耗量很大，不能重復利用，為什么工地上扎腳的多啊，就是釘子太多了，當然說的有些夸張，但事實不容忽視，在這一點看工地上建立有效的材料獎罰制度很必要。
　　四、加強施工機械設備管理
　　要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉；在工地上械設備日常定期保養和檢修制度不容忽視，不能說湊乎著用吧，就這一層了，萬一出點事故，那損失就大了，再有如果不加強日常的保養，在我們正常施工中某臺設備不能用了，比如塔吊不能正常使用了，現場樓上需要吊料，否則工人就沒活干，就等于窩工，這樣損失不就大了嗎，對我們成本造成了損失，所以機械管理在我們的成本控制管理當中是不容忽視的。
　　五、簽證的重要性
　　加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一；我們要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽證工程量及價款。再有注意簽證時的組織語言，一些同樣的問題有可能這樣寫，甲方或監理就給簽字，那樣寫甲方或監理就不給簽字，同樣的一件事這樣寫就能多算來錢，那樣寫就算的錢少，甚至賠錢，例如砌墻時由于建設方原因，某處的墻體局部需拆除重新砌筑，這時候簽證寫成普通填充墻砌體與寫成零星砌體，最后套定額在單價上是有一定差距的，可見簽證在整個的成本控制中有著相當重要的地位。
　　五、結束語
　　總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是我們每個施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。
　　
　　參考文獻
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　　［2］建筑工程施工質量驗收統一標準GB50068-2001
　　［3］河北省建設工程造價管理協會建設工程計價應用手冊中國計劃出版社