摘要：建筑施工管理是一項系統(tǒng)工程,施工技術員的工作方法將直接影響工程的質量、工期和成本。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段。本文結合多年工作經(jīng)驗對建筑施工管理進行了探討。
　　關鍵詞：建筑工程；施工管理；質量控制
　　隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化,提高工程項目施工管理對于項目的建設變得至關重要。施工管理過程其實就是信息流動的過程，通過信息從上層到下層或從下層到上層的縱向流動，以及在同一層次問的橫向流動，達到管理和控制的目的。
　　1．建筑工程施工前準備
　　建筑工程施工前準備工作包括施工文件的準備、施工條件的準備、施工開工的準備、安全文明施工的準備、施工過程控制的準備、外部條件的準備、團隊建設的準備等。施工準備的充分與否，將影響未來施工的質量、安全、進度和費用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關方對項目的評價與驗收。
　　(1)內業(yè)技術準備：認真閱讀施工規(guī)范、審核施工圖紙，編寫審核報告；編寫各種針對性的保證措施；結合工程特點，編寫技術管理辦法和實施細則；備齊必要的參考資料，依據(jù)合同條款，技術規(guī)范的規(guī)定要求，完成各種臨時設施符合性數(shù)據(jù)的采集，進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。繪制關鍵工序流程圖、網(wǎng)絡圖和試驗操作規(guī)程等操作管理框圖，并使圖表上墻。
　　(2)外業(yè)技術準備：進行現(xiàn)場詳細調查，并根據(jù)需要進行地質補充勘探要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據(jù)。現(xiàn)場控制點交接與復測，施工人員進場后即與監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，進行復測。繪制控制測量布置圖，實施閉合導線控制測量；補設或根據(jù)施工需要增設控制點，并進行固樁、護樁、交樁，復測完成后進行施工測量。
　　(3)要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。
　　(4)根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。
　　(5)建立工地實驗室，并申請臨時資質。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗，建立相關技術參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。
　　(6)根據(jù)工期要求、技術標準、機械設備能力、材料供應、自然條件等進行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設計。
　　2．施工中質量控制方面
　　質量控制是指為達到質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。質量要求需要轉化為可用定性或定量的規(guī)范表示的質量特性，以便質量控制的執(zhí)行和檢查。它貫穿于質量形成的全過程、各環(huán)節(jié)，要排除這些環(huán)節(jié)的技術、活動偏離有關規(guī)范的現(xiàn)象，使其恢復正常，達到控制的目的。
　　根據(jù)質量控制的概念，工程項目質量控制可定義為：為達到工程項目質量要求所采取的作業(yè)技術和活動。工程項目質量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設計文件、技術規(guī)范規(guī)定的質量標準。因此，工程項目質量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施、手段和方法。工程項目質量控制按其實施者的不同，包括三方面：工程建設監(jiān)理的質量控制，是指監(jiān)理單位受業(yè)主委托，為保證工程合同規(guī)定的質量標準對工程項目的質量控制，其特點是外部的、橫向的控制；政府部門的質量控制，是指建設行政主管部門根據(jù)有關建設工程質量的法律、法規(guī)和強制性標準對工程質量的監(jiān)督檢查，其特點是外部的、縱向的控制；承包商的質量控制，其特點是內部的、自身的控制。
　　施工階段是將業(yè)主的意圖和設計圖紙轉化成工程實體階段，是形成工程產品質量和工程使用價值的重要階段，因此施工階段對工程質量的控制是整個建設項目的核心和重點。此過程對工程質量的控制必須有科學合理的根據(jù)。工程承包合同文件、工程設計文件(包括圖紙、設計說明、標準圖集)、國家及政府有關部門頒發(fā)的工程質量方面的法律法規(guī)等，它們是施工階段對工程質量實施管理的共同性依據(jù)，具有通用、具體、普遍指導意義和必須遵守的特點。工程質量檢驗評定標準，工程施工及驗收規(guī)范，有關建筑材料及制品、構配件等的質量技術標準、施工工序質量控制(如操作規(guī)程和工藝規(guī)程)等，它們是工程質量檢驗控制的專業(yè)性、技術性、法規(guī)性的依據(jù)。國家標準、行業(yè)標準和企業(yè)標準是針對不同行業(yè)、不同的質量控制對象而制定的技術性法規(guī)性文件，是建立和維護正常的施工秩序應遵守的準則，也是衡量工程質量、鑒定材料質量的科學尺度。
　　對施工階段工程質量控制，最有效、最普遍的方法是現(xiàn)場檢查，堅持巡察制度，現(xiàn)場質量檢查的方法可以采用：①目測法，憑借現(xiàn)場質量管理人員或監(jiān)理人員實踐經(jīng)驗及感官進
　　行檢查，根據(jù)檢查的部位，采用“一看、二摸、三敲、四照”的手法，對檢查對象進行質量檢驗。②量測法，借助量測工具和計量儀器，通過實際量測將其結果與標準相對照比較，從而判斷工程質量是否符合要求，量測手法歸納為“靠、吊、量、套”。(3)試驗法，通過對施工材料和半成品成品現(xiàn)場試驗或實驗室試驗，取得數(shù)據(jù)，來分析判斷產品質量是否符合標準。
　　3．施工中進度控制方面
　　工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目標是確保進度目標的實現(xiàn)。工程建設監(jiān)理所進行的進度控制是指為使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。
　　監(jiān)理工程師實施進度控制應明確目標，采取綜合性措施對進度實施全面的控制。即：①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執(zhí)行過程中加以控制，以保證項目按期竣工。控制進度方面的管理主要在以下及幾個方面進行考慮：設計的影響、物資供應的影響、技術影響、施工組織影響、施工條件影響、施工配合影響、施工管理影響以及自然因索的影響。
　　4．施工中投資控制方面
　　(1)遵照價值規(guī)律，供求規(guī)律和其他支配項目投資運動的客觀規(guī)律的要求，科學確定設備工具購置費用，建筑安裝費用和其他基建費用的構成。
　　(2)在合理確定項目投資構成和水平的基礎上，在設計及建設各階段正確編制估算、概算、預算、合同價、預算價及竣工決算。并使前者控制后者、后者補充前者。
　　(3)在工程建設各階段，在技術與經(jīng)濟緊密結合的基礎上，對項目投資進行有效地控制，使工程實際投資不超過批準的投資限額，使人力、物力、財力得到合理利用，取得最大的投資效益。
　　(4)要扎扎實實地做好項目投資管理的基礎工作。包括：估算指標、概預算定額、費用定額的制定修改，設備材料價格信息系統(tǒng)的建立，全國工程量計算規(guī)則的統(tǒng)一等。工程建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分。
　　5．現(xiàn)場控制方面
　　現(xiàn)場管理就是用科學的管理標準、方法及制度對生產現(xiàn)場的各種要素，即人、機、料、法、環(huán)、信息等進行科學有效的計劃、協(xié)調、組織、控制，使其處于良好的施工運行狀態(tài)。這實質上是生產現(xiàn)場的綜合管理，其內容、標準、方法比較廣泛，制定并推行現(xiàn)場作業(yè)標準，消除各種無效勞動，建立安全文明的施工保證體系，保證施工現(xiàn)場安全。建筑施工的特點決定了建筑業(yè)是高危險、事故多發(fā)行業(yè)，施工生產的流動性，施工生產過程的復雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建筑施工露天、高處作業(yè)多，手工勞動及繁重體力勞動多，而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。因此，我們在施工當中，一
　　定要貫徹“安全第一、預防為主”的方針，同時，建立一套完整的安全生產管理制度，在現(xiàn)場施工當中要做到日日抓安全、天天講安全，消滅安全隱患，確保工程項目的順利進行。
　　結束語
　　在當前的建筑市場中，施工現(xiàn)場不容出現(xiàn)任何閃失。擁有良好的、有組織的技術以及預先考慮可能發(fā)生問題的能力都至關重要。要做好這項工作，需要建筑工程人員自身有較強管理意識，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對工程項目實施管理。最終通過管理來實現(xiàn)工程項目建設的目的。
　　參考文獻：
　　[1]郭健方懷霞李靖，建筑工程項目管理發(fā)展模式的研究[J]中南論壇：綜合版，2009，2
　　
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