【摘要】對于施工項目管理的目標控制，著重論述了施工項目管理中的控制關鍵：質(zhì)量控制、成本控制和進度控制，另外也探討了三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系以及如何控制這三者之間的關系并使之達到和諧的平衡以此使得施工項目的全過程施工項目管理活動取得最佳的效果。
　　關鍵詞：施工項目管理;質(zhì)量;成本;進度
　　1引言
　　施工項目控制的意義在于它對于排除干擾的能動作用和保證目標實現(xiàn)的促進作用。如果沒有施工項目的控制，首先就談不上施工項目管理，其次便不會有目標的實現(xiàn).在問題產(chǎn)生后不主動找原因，想辦法解決，甚至拉客觀、怨主觀;或者想動手解決，也開始有了行動，但行動不力，都會影響目標實現(xiàn)。
　　施工項目控制的行為對象是施工項目。控制行為的主體是施工項目經(jīng)理部，控制對象的目標構成目標體系.對于施工項目經(jīng)理部而言，目標體系是實現(xiàn)利潤的最大化和讓業(yè)主滿意，而質(zhì)量控制、進度控制和安全控制是施工項目的約束條件，也是施工效益的象征。因此，這三大控制構成了施工項目控制的目標體系。
　　2施工項目的質(zhì)量目標控制
　　（1）質(zhì)量目標和質(zhì)量控制的意義
　　對于施工項目而言，質(zhì)量目標就是滿足業(yè)主提出的質(zhì)量要求(優(yōu)良工程、合格工程)以及有關施工驗收規(guī)范和設計要求。質(zhì)量控制的范圍涉及到項目質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)。項目質(zhì)量受到質(zhì)量環(huán)各階段質(zhì)量活動的直接影響，任一環(huán)節(jié)的工作沒有做好，都會使項目質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求.質(zhì)量環(huán)的各階段是由項目的特性所決定的，根據(jù)項目形成的工作流程，由掌握了必需的技術和技能的人員進行一系列有計劃、有組織的活動，使質(zhì)t要求轉化為滿足質(zhì)量要求的項目，并完好的交付給業(yè)主，還應根據(jù)項目的具體情況進行用后保修服務，這是一個完整的質(zhì)量循環(huán)，為了保證項目的質(zhì)量目標，這些技術計劃必須在受控狀態(tài)下進行。
　　（2）施工項目質(zhì)量控制的原則
　　在進行施工項目質(zhì)量控制過程中，應遵循的原則：①堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；②以人為核心；③以預防為主；④堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；⑤貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范
　　3施工項目的成本目標控制
　　在市場經(jīng)濟條件下，建筑施工企業(yè)對施工項目進行施工項目管理，不僅僅是為了取得社會效益，更重要的是為了取得經(jīng)濟效益。因此，對施工項目進行成本控制便有著重要的意義:
　　（1）施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。活勞動的節(jié)約，表明勞動生產(chǎn)提高;物化勞動的節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低，所以，抓住施工項目成本控制這項關鍵，可以及時發(fā)現(xiàn)施工項目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項目成本。
　　（2）施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑。在施工項目價格一定的前提下，成本越低，贏利越高。施工企業(yè)以施工為主業(yè)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)嵌利總額的主體，故降低施工項目成本即成為施工企業(yè)贏利的關鍵.
　　（3）施工項目成本控制是推行項目經(jīng)理承包責任制的動力。在推行項目法的今天，項目經(jīng)理項目承包責任制中規(guī)定，項目經(jīng)理必須承包項目質(zhì)量、進度、成本三大約束性目標，并以取得合理的最佳效益為目標。成本目標是經(jīng)濟承包目標的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理要實現(xiàn)其經(jīng)濟承包責任，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機制，管好項目，控制投入，降低消耗，提高效率，將質(zhì)量、進度和成本三大相關目標結合起來進行綜合控制。這樣，既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了施工項目的全面管理。
　　4施工項目的進度目標控制
　　施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此西、循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的過程如圖1所示。
　　                         
　　                                                              圖1項目進度控制過程
　　施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。
　　5結束語
　　施工項目管理是以施工項目的三大目標控制(質(zhì)量控制、進度控制和投資控制)為核心的管理活動，以及我們應如何有效地對施工項目的質(zhì)量目標、進度目標、成本目標進行全過程的控制。但是我們進行施工項目管理時，必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。
　　三大目標之間的對立關系。在通常情況下，如果業(yè)主對工程質(zhì)里有較高的要求，對于施工企業(yè)而言，就要增加預防成本，并且影響施工工期;如果要搶時間、爭進度，以極短的時間完成工程項目，勢必會增加施工成本或著使工程質(zhì)量下降:如果要降低成本、節(jié)約費用，勢必會考慮降低施工項目的質(zhì)量標準。所有這些都表明，工程項目之間存在著矛盾和對立的一面。
　　三大目標之間的統(tǒng)一關系。在通常情況下，適當增加施工成本，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，可以加快項目建設進度，縮短工期，使業(yè)主盡早收回投資，提高項目全壽命周期效益;如果對施工質(zhì)量要求嚴格，雖然會造成預防成本增加或者局部延緩施工進度計劃的實施，但能夠節(jié)約項目施
　　工過程中的返工費和項目完工后的維修費，從而獲得更高的經(jīng)濟效益:如果項目進度計劃制定得既科學又合理，使工程進展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設工期，而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量和降低施工成本。所有這一切都說明，施工項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。三大目標之間的關系用圖形表示，如圖2所示。
　　          
　                                                 　圖2目標之間的對立統(tǒng)一
　　參考文獻
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