摘要：項目進度管理是工程項目管理的主要內容之一，做好施工進度控制管理對保證工程按時完工起著重要作用。結合工作實踐經驗，本文首先介紹了民用建筑工程項目施工進度管理方面的知識，其次分析了影響工程進度的因素和項目進度控制的原理，最后闡述民用建筑項目進度計劃的編制、實施和調整過程和方法，可供同行參考。
　　關鍵詞：民用建筑工程；項目施工；進度管理；原理；編制
　　
　　一、民用建筑工程施工進度的影響因素
　　民用建筑工程施工項目的進度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術因素、資金因素、氣候因素和外部環境因素，等等。但通常對進度影響最大的是人的因素。
　　1．沒有充分認清項目的特點與項目實現的條件。如沒有做好充分的工程前期策劃工作，對政府資源的掌控能力不足，相關地址、文物勘察沒有做好相應的前期了解、大市政是否已
　　具備條件等因素都是制約施工進度的主要因素。
　　2．項目管理人員的失誤。如項目組人員未制定有效可行的進度計劃，并未按設計規范或技術要求來控制施工，造成質量、安全問題，而引起返工延誤進度；從而無法在進度計劃控制范圍內有效的達到質檢、安檢的過程監督檢查。
　　3．施工階段的進度管理工作不力，這會直接影響到施工項目的進度。
　　4．外部突發事件。如戰爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。
　　
　　二、民用建筑工程項目進度控制原理
　　1、系統控制原理
　　將項目進度控制作為一個系統工程，首先要形成有效的進度管控流程，編制出項目進度控制規劃系統，具體有項目總進度、年度、季(月)、周進度控制等內容。
　　2、彈性控制原理
　　由于現代民用建筑項目通常具有施工周期長、影響因素多、變數大的特點，不可能完全準確的安排進度計劃，使實際施工毫無偏差的按照計劃來進行，因此，有必要進行彈性控制。
　　3、分工協作控制原理
　　劃分進度控制職責，形成橫向和縱向兩個控制系統，項目進度橫向控制系統由項目經理、工程師、技術人員構成，而項目進度縱向控制系統則由監理班子組成，包括項目監理工程師、專業監理工程師和監理員等。
　　4、封閉循環控制原理
　　項目進度計劃按照計劃、實施、調整、協調等幾個階段，構成一個封閉循環系統，在當項目實施過程中進度出現偏差，信息就會反饋到進度控制主體，后者作出偏差糾正，進行相應的調整，使項目進度朝著預定規劃目標進行。項目實施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對象，建立相應的封閉循環系統，對進度進行協調管理。
　　
　　三、項目施工進度計劃的編制
　　施工進度計劃的目的是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。首先應制定施工總進度計劃，按照先主體、后輔助，先重點、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質完工交付使用。住宅工程項目的施工進度計劃的各分部分項工程進度計劃的順序為先地下、后地上，先主體、后圍護，先土建、后安裝，先結構、后裝修。施工進度計劃制定前先要統計工程的實物工程量、需用工日數、需用機械臺班數等信息，它們是編制進度計劃的內容，也是安排時間進度的部分依據。我國施工企業編制進度計劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時間進度的計劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯系和相互制約關系。這使得網絡圖開始用于編制施工計劃。編制施工進度計劃的依據來源于：經過審批的建筑總平面圖；施工合同中規定的開竣工日期；有關的設計圖紙；主要分部分項工程的施工方案；有關的預算文件、勞動定額等；現場施工條件及可能提供的工人數；資金及各種機械設備和材料的完備情況。
　　施工進度計劃編制的步驟：(1)根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；(3)確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；(4)用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃；(5)對進度計劃進行優化和調整；(6)形成最終進度計劃。
　　
　　四、施工進度計劃的實施
　　施工進度計劃之后，關鍵還要在施工過程中實施好該進度計劃，具體可從以下幾個方面來保證進度計劃的順利實施：
　　1、分工明確，責任到人
　　根據各細部工序的特點，將進度任務分配到相應的責任人，保證每個分部分項都有專人負責進度控制，施工單位在申報月、旬或周進度計劃時，也同時匯報各責任人的進度實施情
　　況，并建立一定的獎罰制度，對保質按時完成或提前完成的予以適當獎勵，對延誤進度的除采取補救措施之外，還應對責任人就行追究責任，予以處罰。
　　2、定期檢查進度計劃的執行情況
　　監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例；并將已完成的百分率及時間與計劃進行比較分析，發現問題，
　　分析原因并找出解決對策，可根據實際情況對計劃作相應的調整，以保證計劃的時效性�？砂�“三循環滾動”的控制方法來對施工進度進行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。
　　3、建立及時反應的信息反饋系統
　　監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，采用PROJECT等電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程
　　進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配，并通過工程例會將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。
　　4、采用網絡計劃控制工程進度
　　用此法來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源，采用網絡法的一個重點工作是確定本工程關鍵線路。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。此外，應加強預控，盡量不發生工程變更或少變更，通過控制施工質量來減少現場的返工。
　　
　　五、進度計劃的調整方法
　　當施工中的進度與計劃進度不符時，應采取措施，進行糾偏，原則上不改變工程總進度計劃。可適當調整分項工程的進度計劃，然后再在施工過程中進行控制實施，實施過程中又發現偏差的，再予以糾偏，如此不斷反復循環調整和實施，確保工程能保質按時完成。
　　當關鍵線路上某項工程的施工時間超出計劃時問時，為避免延誤整個工期，可以適當增加施工力量或縮短施工時間來加快施工進度，使工程進度與計劃進度保持平衡。當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，就可考慮能否將原計劃工期壓縮，以提前完工，若不能壓縮，可適當延長后續關鍵工作中施工難度大、資源占用量大的工序的施工時間，借此降低資源或費用。
　　不打亂原網絡計劃總的邏輯關系的前提下，適當增減工作項目。增加工作項目，以補充遺漏或不具體的邏輯關系；減少工作項目，以刪除提前完成或多余的工作項目，調整之后，應考慮減少對原網絡計劃工期的影響。當施工方法或組織方法改變時，在不影響原網絡計劃工期和其他工作的順序的前提下，適當調整邏輯關系調整，一般只調整組織方法。
　　七、結語
　　總之，民用建筑工程施工進度管理是一項系統的管理工程，涉及到管理上方方面面的責任落實問題，為了使民用建筑項目按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業在項目施工中一定要做好進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中嚴格執行，并認真檢查和記錄進度情況，落實好施工過程中的人、材、機的投入工作，及時發現偏差并采取有效措施進行糾偏，確保實際工程能夠按計劃完成。
　　
　　
　　參考文獻:
　　【1】楊勁．工程建設進度控制[M]．北京：中國建筑出版社
　　【2】彭尚銀，王繼才．工程項目管理[M]．北京：中國建筑工業出版社
　　【3】張源，進度管理與計劃調整在施工項目的作用[J]．四川建材

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