[摘要]：建筑工程施工管理創新是知識經濟時代的要求，是現代企業制度建設的需要；是先進的管理、科學理論的要求；是企業獲得社會效益和經濟效益的源泉。本文就建筑工程施工項目管理的創新進行了探討。
　　[關鍵詞]：建筑工程；施工管理；創新途徑
　　
　　前言
　　目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產總和,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
　　1．建筑工程施工管理創斷的必然性
　　1.1施工管理創新是知識經濟時代的要求
　　創新、改革、發展一體化,已成為我國長期堅持的基本戰略。工程項目施工管理推行十幾年來也是時適應、時阻礙生產力發展。面對新的世紀,如何建立不斷適應提升企業文化及品牌效應需要的項目施工管理模式,努力走一條“創新、改革、發展”的一體化道路,是建筑施工企業極需面對的一項艱巨而關鍵的任務,只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。
　　1.2施工管理創新是現代企業制度建設的需要
　　建筑施工企業在招標承包制下，人們的思想觀念、經營愈識、觀念、競爭意識逐步形成,并不斷加強。生存、發展靠市場、靠自己的觀念形成,并被加強。看到成果的同時,冷靜思索,建筑施工企業的管理體制沒有大的變化,機制不活。建筑施工企業建立現代企業制度的落腳點應該是不斷創新和完善項目施工管理,而施工項目能否全面、順利實施,解決好項目與企業的關系是關鍵,項目與企業間責任不明、激勵不夠,不確定因素過多等嚴重影響項目施工管理的正常實施,必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業建設的要求。
　　2工程項目施工管理創新實施的方式
　　2.1施工管理思想觀念創新
　　項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。另外,項目施工管理的創新并沒有固定模式,需要不斷尋求符合實際的模式并逐步完善。思想觀念創新是工程項目施工管理其他創新方式實施的基礎。
　　2.2施工管理制度體系創新
　　對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后,必須給這一機構的制度體系進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期,但項目部不再僅僅是企業的派出機構,而是把項目部變成分公司,建立起現代企業制度。
　　首先要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體,制定資產經營責任制,做到產權清晰,依法建立新型的產權關系,作為所有者的企業退居到控股公司的位置,用股東的方式來行使自己的職責并承擔有限責任,用這種辦法來界定企業與項目部各自的責任。其次建立企業法人財產制度。使項目部擁有獨立的財產、獨立的法人。這樣項目部才能真正走向市場,自主經營、自負盈虧。
　　2.3施工技術創新
　　技術創新的實質是企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并實現市場價值。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大經濟效益；只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業立于不敗之地,同時技術創新還為體制創新提供支持和保障,是項目施工管理創新的基礎。
　　
　　3實現建筑工程施工項目管理創新的途徑
　　3.1提高創新項目管理模式,不斷激發管理活力
　　加強項目管理,關鍵要建設一支適應市場競爭要求的項目負責人隊伍。企業要認真制定項目負責人隊伍建設規劃,抓好建造師資格認證工作,加快項目負責人職業化步伐,重視項目負責人后備人才隊伍儲備,加大項目負責人的培訓力度,盡快提高項目負責人隊伍的整體素質,切實解決項目負責人隊伍總量不足和質量不高的問題。
　　3.2改革項目管理體制，不斷提高管理效益
　　要加強項目管理，提高企業經濟效益，就必須堅持“以效益為中心”的原則，按照市場機制的要求改革項目管理體制，逐步建立與市場相適應的項目管理體系。
　　3.2.1建立多元化的、適應項目生產需要的項目管理體系
　　要適應建筑市場發展的要求，結合企業實際，不斷探索適合企業發展規模和要求的項目管理方式。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
　　3.2.2建立健全科學有效的責任成本管理體系
　　要堅持“成本領先”原則,切實把成本管理放在項目管理工作的突出位置,建立起科學有效的責任成本管理體系。要積極推行市場開發和項目管理一體化,建立項目成本核算制,嚴禁低價惡性競標。要加強項目投標前評估和中標后測算,明確項目利潤目標,做到投標有底線,管理有目標；要樹立全員成本觀念,積極推行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的全員風險承包責任制,實行項目完全成本核算,細化責任預算編制,層層分解可控成本,抓好項目中期考核和績效評價；要切實把項目責任成本執行情況同項目部負責人承包獎懲、職工收入掛鉤,作為項目管理考核、獎懲、職工收入的基本依據,充分挖掘項目管理潛力,確保項目預期成本目標的實現。
　　3.3轉換項目管理機制,確保項目安全質量
　　工程項目是企業安全、質量、信譽的第一道屏障,也是展示企業形象的窗口。
　　3.3.1建立和完善安全生產可控責任機制
　　安全生產是項目管理的重中之重,也是完成項目任務、取得項目效益的根本保證。企業各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,建立健全以項目部為重點的安全生產責任制和安全生產技能培訓、安全生產監督檢查、突發事故(事件)應急處理機制,強化安全生產教育和安全技能培訓,不斷增強全員的安全生產意識,提高員工的安全防范能力,嚴格操作規范,杜絕違章指揮、違章作業。
　　3.3.2建立和完善質量創優機制
　　要牢固樹立“以質取勝、以優創譽”的經營管理理念,制定工程項目創優規劃,明確創優目標,細化創優標準,落實創優措施,形成創優工作機制。要加強項目部的質量自控能力,強化過程控制,克服質量通病,認真把好每一道工序、每一個單項工程的質量關,堅決杜絕重大質量事故,確保工程質量,努力創精品工程、品牌工程。
　　3.3.3建立和完善現場管理機制
　　施工現場管理是項目管理的重要內容,也是展示企業形象的重要窗口。各級管理者尤其是工程項目管理者要高度重視施工現場管理,認真落實國家和地方政府的法律法規要求,建立健全安全標準工地、文明施工、環境保護等方面的制度,形成現場管理標準化的工作機制。
　　3.4強化基礎管理,提高項目管理質量
　　項目管理的質量直接影響著企業的管理水平和經濟效益,必須要夯實管理基礎,提高管理效能,向管理要效益。
　　3.4.1加強風險管理
　　企業作為市場的主體,風險無處不在。特別是在市場經濟體制逐步規范和完善的過程中,加強風險的預防和控制,減少和避免風險損失,是現代企業管理的重要內容。目前,施工企業的主要風險有：低報價中標的效益風險、履行合同承諾的信譽風險、結算不及時的訴訟風險等,稍有不慎,整個項目可能將導致舉步為艱的境況。
　　3.4.2強化技術管理
　　要把技術管理的落腳點放在工程項目上,進一步優化施工組織設計,科學編制施工組織方案,做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位。要建立項目策劃機制和程序,充分利用和發揮項目有效資源,做到精心策劃、科學決策、強化控制、精細管理,努力實現施工方案最佳、資源組合合理、商務方案最優、經濟效益最大化。要抓好工法的開發應用,大力研發和推廣新技術、新工藝、新材料,不斷推動工藝創新和技術進步,提高企業的核心競爭力。
　　3.4.3抓好物資建材的管理
　　要堅持“歸口管理、集中采購”的原則,對大宗材料、主要物資設備實行集中采購、公開招標,努力降低成本。要把好物資設備進場檢驗關、材料領用發放關、周轉料回收利用關和廢舊物資處理關,嚴格控制物資消耗。要大力開展增產節約、增收節支和合理化建議活動,形成“人人講節約、個個增效益”良好風尚,努力構建節約型項目。
　　
　　4結語
　　總之，建筑工程項目的施工管理,是實現建筑項目管理目標的必然途徑。用科學的管理模式提高施工企業的管理水平和綜合實力,從而提高施工企業的市場競爭力。只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大經濟效益。