造價(jià)師論文發(fā)表在評(píng)職稱的時(shí)候是必須經(jīng)歷的一個(gè)環(huán)節(jié)，造價(jià)師分為初級(jí)，中級(jí)和高級(jí)三個(gè)級(jí)別，不同級(jí)別要求論文發(fā)表的期刊級(jí)別也不同。國(guó)家級(jí)《經(jīng)營(yíng)者》是經(jīng)中華人民共和國(guó)新聞出版總署批準(zhǔn)，由中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司主管、中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)、中國(guó)高等院校市場(chǎng)學(xué)研究會(huì)、重慶長(zhǎng)安工業(yè)（集團(tuán)）主辦的國(guó)家級(jí)大型綜合性經(jīng)濟(jì)管理類刊物，財(cái)經(jīng)類優(yōu)秀期刊。期刊推薦

　　摘要：簡(jiǎn)介海外水泥生產(chǎn)線EPC項(xiàng)目中土建造價(jià)控制，以及相關(guān)管理工作注意事項(xiàng)

　　關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目,土建造價(jià),協(xié)調(diào)管理

　　引言

　　工程造價(jià)是指工程從前期策劃、可行性研究、方案論證、設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程實(shí)施以及實(shí)施中的管理等各環(huán)節(jié)所花費(fèi)的總費(fèi)用。據(jù)有關(guān)資料分析，投資決策階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響為75%～95%；設(shè)計(jì)階段為35%～75%；施工階段為5%～35%；竣工階段為0～5%。土建部分在整個(gè)項(xiàng)目投資中占有相當(dāng)比重，我們以水泥廠項(xiàng)目為例，土建造價(jià)約占項(xiàng)目總投資的30%左右，可見(jiàn)，對(duì)土建造價(jià)控制的重要性，尤其在海外EPC項(xiàng)目中土建造價(jià)直接影響到項(xiàng)目的盈利與否。

　　作為水泥廠EPC項(xiàng)目中的總承包商，既要把握對(duì)業(yè)主的投標(biāo)報(bào)價(jià)，又要控制項(xiàng)目實(shí)施中所有分包合同對(duì)造價(jià)的影響。這樣才能完成項(xiàng)目目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

　　1投標(biāo)報(bào)價(jià)

　　（1）設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　投標(biāo)階段要仔細(xì)研究招標(biāo)文件，尤其對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求。海外項(xiàng)目中結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)所涉及的規(guī)范、系數(shù)、材料實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)方法、施工驗(yàn)收方法等往往要求采用歐標(biāo)（EN）、德標(biāo)（DIN）、英標(biāo)（BS）或者美標(biāo)。以上標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)國(guó)標(biāo)（GB）要嚴(yán)格，會(huì)造成土建工程量增加，直接導(dǎo)致造價(jià)的提高。水泥廠項(xiàng)目中，一般樁基約占基礎(chǔ)工程的20%-30%。對(duì)于樁阻力系數(shù)來(lái)說(shuō)國(guó)標(biāo)是2，美標(biāo)是3，如果采用美標(biāo)則相對(duì)國(guó)標(biāo)樁基工程量增加50%，相當(dāng)于基礎(chǔ)造價(jià)增加10%-15%可見(jiàn)爭(zhēng)取采用國(guó)標(biāo)（GB），不僅方便設(shè)計(jì)和施工，更有助于控制造價(jià)，減少經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（2）人工、材料及機(jī)械

　　目前我國(guó)海外EPC項(xiàng)目一般都采用中國(guó)工人施工。一般中國(guó)工人工效高，工資低。總包方也熟悉國(guó)人的工作方式和習(xí)慣，便于管理和協(xié)調(diào)。不僅能保證施工進(jìn)度和質(zhì)量，最主要的是能節(jié)約人工費(fèi)，控制預(yù)算。

　　海外EPC項(xiàng)目中，C(construction)是風(fēng)險(xiǎn)最大最不可控的部分，因此報(bào)價(jià)階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察尤為重要，需要各專業(yè)的技術(shù)人員和造價(jià)人員深入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)了解項(xiàng)目所需的各種材料價(jià)格。土建專業(yè)要掌握當(dāng)?shù)刂鞑模罕热缟唐?a href='http://www.56st48f.cn/hltf/' target='_blank' class=infotextkey>混凝土、砌體、鋼材、鋼筋、螺栓、防水材料、門窗等所有建筑主材價(jià)格及供貨周期；還要了解周轉(zhuǎn)材料和零星材料的供應(yīng)情況和價(jià)格。只有上述情況清楚了，與國(guó)內(nèi)價(jià)格加上運(yùn)輸費(fèi)相比，才能確定這些材料在國(guó)內(nèi)采購(gòu)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，還是直接在項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)；才可以明確采用商品混凝土還是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立攪拌站。只有這些事宜清晰了，才能減少前期報(bào)價(jià)失誤，便于實(shí)施階段的管理，從而有效控制造價(jià)。

　　機(jī)械費(fèi)也是影響土建造價(jià)的重要部分，所以場(chǎng)內(nèi)材料的二次搬運(yùn)、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)及安拆、建構(gòu)筑物的垂直運(yùn)輸及建筑物超高產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)和機(jī)工具的費(fèi)用在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段必須要考慮周全。調(diào)研項(xiàng)目所在地的大型機(jī)械和機(jī)工具的采購(gòu)及租賃費(fèi)用，與國(guó)內(nèi)機(jī)械費(fèi)加上往返運(yùn)費(fèi)進(jìn)行比對(duì)，確定機(jī)械使用方案。比如有些落后國(guó)家沒(méi)有的機(jī)工具，必須由國(guó)內(nèi)運(yùn)送過(guò)去，不僅要考慮其使用費(fèi)和去時(shí)的運(yùn)費(fèi)，還要考慮是運(yùn)回國(guó)內(nèi)或是將其折舊在當(dāng)?shù)爻鍪郏挥行┦┕ぶ芷陂L(zhǎng)的項(xiàng)目，對(duì)于使用頻率高，租賃時(shí)間長(zhǎng)的大型機(jī)械，可以考慮在當(dāng)?shù)刭?gòu)置，項(xiàng)目結(jié)束后再折舊出售。

　　水泥廠一般建設(shè)在石灰石礦山附近或者一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，往往需要爆破。遇到這種情況，還要考慮爆破的手續(xù)和施工方案，炸藥的采購(gòu)方式等。

　　（3）法律法規(guī)

　　EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段要注意項(xiàng)目所在國(guó)的法律法規(guī)，當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣等所有跟項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的規(guī)定。比如中東地區(qū)的阿曼，就有工作人員本地化的法律規(guī)定：即項(xiàng)目工作成員中要求有不低于總數(shù)1/3的阿曼人參與。這種規(guī)定就要考慮外籍人員的人工成本和工效對(duì)造價(jià)的影響；又如一些國(guó)家因?yàn)樽诮绦叛觯�也�?huì)關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)等問(wèn)題。

　　總之，因?yàn)楹Ｍ忭?xiàng)目有很多未知因素，而報(bào)價(jià)階段往往時(shí)間緊迫，掌握的信息有限，這就需要總包方盡可能地搜集項(xiàng)目所在地信息，與國(guó)內(nèi)的情況進(jìn)行比對(duì)，確定報(bào)價(jià)。以此減少風(fēng)險(xiǎn)，控制造價(jià)。

　　2設(shè)計(jì)階段

　　EPC項(xiàng)目中E(engineering)即設(shè)計(jì)。有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的影響至關(guān)重要。設(shè)計(jì)費(fèi)在項(xiàng)目總造價(jià)中比例很小，但有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，不僅能制定合理經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，從而減少造價(jià)；而且還能保證出圖計(jì)劃，按時(shí)交圖，跟上施工進(jìn)度，從而保證合同工期。

　　海外項(xiàng)目中，建設(shè)單位會(huì)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司對(duì)圖紙進(jìn)行審批。只有通過(guò)審批，才能進(jìn)行施工，否則就要按咨詢公司的意見(jiàn)進(jìn)行修改，直到其簽字認(rèn)可為止。所以圖紙審批是令很多總包方頭疼的事。因?yàn)樵O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)理念、國(guó)內(nèi)外計(jì)算軟件、技術(shù)水平、地域差異、語(yǔ)言障礙以及對(duì)設(shè)計(jì)的理解和認(rèn)知的不同等諸多因素，使得批圖環(huán)節(jié)復(fù)雜多變，往往一個(gè)不大的車間要審批幾次才能通過(guò)，耗時(shí)很長(zhǎng)，對(duì)工期影響極為不利。成熟的設(shè)計(jì)單位，可以安排有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，配合總包方進(jìn)行圖紙審批。這樣一方面便于審圖通過(guò)，避免因?yàn)閳D紙審批不下來(lái)導(dǎo)致人員窩工，從而增加窩工費(fèi)以及影響施工進(jìn)度；另一方面也可以從技術(shù)角度據(jù)理力爭(zhēng)，減少咨詢公司的不合理意見(jiàn)，爭(zhēng)取主動(dòng)。相反，如果為了節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)而選擇了沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量相對(duì)薄弱的設(shè)計(jì)單位，那么設(shè)計(jì)方案若不能達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)，就會(huì)導(dǎo)致工程量增加，提高造價(jià)；而且在批圖環(huán)節(jié)，后期駐廠技術(shù)服務(wù)階段也很難給總包方提供有效幫助；出圖計(jì)劃不能保證的話，還會(huì)影響工期，導(dǎo)致延期罰款，而這些都是總包方不能接受的。

　　有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)院，是項(xiàng)目順利實(shí)施的一份保障，也是控制造價(jià)的重要因素，因此EPC項(xiàng)目總包方如果要將設(shè)計(jì)部分外包的話，找個(gè)好的設(shè)計(jì)單位是非常必要的。只有真正把造價(jià)控制的關(guān)鍵確立在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，采用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的造價(jià)控制。

　　3采購(gòu)階段

　　對(duì)于部分主材由總包方提供的，就需要制定好采夠計(jì)劃。根據(jù)施工進(jìn)度需要，適時(shí)將材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。如果采購(gòu)過(guò)早，不但會(huì)占用資金，還有可能產(chǎn)生倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等不必要的支出；如果供貨不及時(shí)，可能會(huì)導(dǎo)致窩工，增加窩工費(fèi)，還會(huì)影響工期。所以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，適時(shí)采購(gòu)和供貨，才能避免不必要的費(fèi)用增加。

　　4施工階段

　　對(duì)于要將施工外包的EPC總包方來(lái)說(shuō)，選擇有經(jīng)驗(yàn)的施工方與選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位同樣重要。現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施最重要和關(guān)鍵的階段，也是土建造價(jià)產(chǎn)生的主要部分。

　　合同談判階段要界定清楚施工范圍，施工方案和措施，供貨范圍等所有與施工相關(guān)的事項(xiàng)。材料供應(yīng)盡量都包給施工方，便于施工方的材料計(jì)劃與協(xié)調(diào)，還能避免浪費(fèi)，同時(shí)減少總包的采購(gòu)負(fù)擔(dān)；機(jī)械也以綜合單價(jià)或機(jī)械費(fèi)包干方式包給施工方，利于預(yù)算控制，否則會(huì)出現(xiàn)機(jī)械閑置和使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的狀況，導(dǎo)致費(fèi)用增加。例如，一個(gè)馬來(lái)西亞5000噸項(xiàng)目，其中熟料庫(kù)頂、石灰石預(yù)均化堆場(chǎng)和輔料預(yù)均化堆場(chǎng)三個(gè)子項(xiàng)的鋼網(wǎng)架部分分包給了一家專業(yè)網(wǎng)架公司，由其設(shè)計(jì)、供貨和安裝，總包方提供機(jī)械。三個(gè)子項(xiàng)工程量有1200t鋼構(gòu)，52000平米彩板，總工期90天，機(jī)械費(fèi)部分總包做了100萬(wàn)預(yù)算，結(jié)果實(shí)際支出高達(dá)近200萬(wàn)，工期也被拖后近3個(gè)月。于是在接下來(lái)的屋面、墻面等圍護(hù)結(jié)構(gòu)的安裝合同中，總包將420噸鋼構(gòu)，45000平米彩鋼板工程量的機(jī)械費(fèi)以153萬(wàn)元一次性包給施工單位，以此控制機(jī)械費(fèi)和安裝工期。

　　建設(shè)工程施工承包合同計(jì)價(jià)方式主要有三種，即總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同。一般我們采用固定綜合單價(jià)，實(shí)際工程量結(jié)算方式。此方式與FIDIC土木工程施工合同中，單價(jià)優(yōu)先的思想也是一致的。

　　總包方與承包方要根據(jù)大合同約定的工期安排施工計(jì)劃，合理制定施工方案和施工周期。爭(zhēng)取按時(shí)完工，避免工期延誤導(dǎo)致的罰款，控制土建施工造價(jià)。

　　5竣工結(jié)算

　　竣工后決算時(shí)期，總包方技經(jīng)人員要仔細(xì)核對(duì)施工方提供的決算資料，審核其提供的工程量。對(duì)于有多個(gè)分包商的項(xiàng)目決算，有時(shí)還需要將幾個(gè)分包商的范圍放到一起再次確認(rèn)核對(duì)，避免有重復(fù)。比如，上面提到的馬來(lái)西亞5000噸項(xiàng)目，對(duì)于圍護(hù)結(jié)構(gòu)的鋼檁條供貨，總包與甲分包有采購(gòu)合同，與乙分包有相關(guān)的鋼構(gòu)合同，但沒(méi)涉及檁條。結(jié)果乙分包卻加工了檁條并發(fā)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)技經(jīng)人員核實(shí)后，還好甲分包還沒(méi)有加工。經(jīng)協(xié)商，調(diào)整了甲分包的檁條供貨范圍，由此才避免了重復(fù)供貨，減少了不必要的損失。這筆費(fèi)用如果重疊發(fā)生，雖說(shuō)不會(huì)由總包承擔(dān)，但還是盡量避免。

　　決算不僅要照?qǐng)D核對(duì)工程量，還要以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更和發(fā)生為準(zhǔn)，明確范圍，按合同約定的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算原則進(jìn)行。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　海外水泥廠EPC項(xiàng)目是一種涉及面廣，執(zhí)行期長(zhǎng)，協(xié)調(diào)管控難度大的系統(tǒng)工程，而土建造價(jià)直接關(guān)系到項(xiàng)目會(huì)否盈利，所以對(duì)此要加大管理力度，確保將其控制在預(yù)算范圍。上述內(nèi)容僅是本人接觸到的一些情況。對(duì)于土建造價(jià)的實(shí)際管控會(huì)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、政治、環(huán)境等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)和困難，只能具體問(wèn)題具體分析。

　　隨著項(xiàng)目的執(zhí)行，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我們會(huì)在日后的項(xiàng)目中，把之前遇到過(guò)的情況都注意到，采用科學(xué)、合理的管理方法，努力實(shí)現(xiàn)真正意義上的造價(jià)控制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1水泥工廠設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50295-2008）中國(guó)計(jì)劃出版社2008

　　2建筑工程項(xiàng)目管理中國(guó)建筑工業(yè)出版社2012