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 　　摘要：造價管理與控制是工程建設施工中的重要工作之一，是一項目標系統控制工程。本文主要針對建筑工程施工過程工程造價的控制措施進行了分析與探討。

　　關鍵詞：建筑工程,施工過程,工程造價,控制措施

　　建筑行業蓬勃發展，人們生活水平日益提高，對建筑的品質也有更高的要求。建筑行業如今的競爭現象也是異常激烈，合理的控制工程造價的成本能夠為建筑企業在市場競爭中獲取的很大的優勢，高質量，低成本的建筑產品才是建筑市場最有利的競爭工具，能給建筑企業來了良好的經濟效益和社會效益。

　　施工是實現建設項目的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段，因此，這一階段的造價控希提整個工程造價控制的重要一環，要準確處理造價、工期和質量的辨證關系，把投入產出觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術等生產要素達到最優組合。

　　1造價控制的內容和方法

　　1.1造價控制的內容

　　工程造價不是單一的經濟問題，是一個綜合性很強的技術問題，它與工程質量、施工工期有著密不可分的聯系，既互相影響，又互相制約。預期的質量標準隨資金投人大小而變化；工期縮短或延期都要加大資金和資源的投入。材料費、人工費、機械設備、管理費等都是構成造價的主要組成部分，施工技術、組織、方法以及環境條件都將影響著工程造價。相對合理的工程造價也是在上級或業主批準的合理工期及施工組織設計的基礎上編制的，所以，影響造價的因素基本是人、機(機械)、料(材料)、法(方法)、環(環境)，簡稱五要素。

　　1.2造價控制的方法

　　在五要素中，材料費的開支占建筑產品成本的63％左右，是成本要素控制的重點，控制材料消耗費用主要包括材料消耗量的控制和材料價格的控制二個方面。制定合理的材料消耗定額是控制原材料消耗量的關鍵。建立嚴格的材料領發制度和回收制度，加強對工程使用材料的監督管理和控制力度。

　　通過招投標，優選質優價廉，滿足生產需要，資證齊全的、信譽好的供應廠家。并且在施工全過程的管理和控制中，應根據市場情況和工程實際，及時合理有效的對資金、資源進行計劃、組織、控制、協調和分配，保證工期和質量目標的理想實現。這本身就體現了造價的控制必然是全過程的主動控制。選用那些既懂經濟又懂技術，既懂施工又了解設計，既懂管理又有工程實踐經驗的高素質人才組成的團隊，一定會把技術與經濟相互滲透、融合，達到對工程造價順利實施有效地控制。

　　2工程造價及相關目標控制的步驟和手段

　　2.1抓好施工前期的準備工作

　　1)認真審核《施工規劃報告》，重點是施工總布置；場內交通網絡；大臨輔助工程的設計；標段劃分；外建材規劃；永久工程的施工方案；施工總進度計劃；工程控制性進度計劃；主要標段的進度計劃和接合點的規劃處理方法以及與三大控制目標直接有關的大臨工程和輔屬廠等。要認真評定施工生產線一條龍配套協調、連續正常運行的可靠性、保障性和生產出的產品質量、數量滿足要求的保障程度。

　　2)其它：編制招標文件；標底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標、合同談判等。

　　2.2審查和協調

　　1)總進度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進度計劃、和相應資金及材料使用計劃由業主組織審查協調和批準；

　　2)月、周計劃和相應資金及材料使用計劃由監理單位組織各方審核協調批準。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃�？傆媱澞繕说捻樌麑崿F；

　　3)協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協調，通過協商和溝通，取得一致，同心協力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。

　　2.3提高技術與經濟相結合的控制能力

　　目前中國工程技術人員缺乏經濟觀念，把經濟工作看成是與己無關的概預算和財會人員的職責，而概預算人員和財會人員則認為自己主要任務是根據規章制度辦事，不熟悉工程技術知識，也不了解施工過程中的各種活動關系和問題，往往單純地從自身專業角度審核費用開支，難以有效地控制工程造價和目標系統，因此，要提高技術和經濟觀念相互滲透力度，拓展知識面，不斷改善提高目標系統的有效控制和管理水平。

　　2.4應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法

　　研究分析設計、施工方案，施工方法等的優化，應用“價值工程”和“資金的時間價值”的理論與方法，選擇以降低費用、保證功能不變而價值高的方案。盡可能繾短工期，早日動工，盡快回收投資，或優化施工規劃方案盡量減少工程投運前的投資額度。

　　總之，要在工程建設全過程中，要高度重視對工程建設施工過程中的各種技術經濟問題的研究，分析優化以利于有效地控制項目目標。

　　2.5控制工程進度和造價

　　采用“網絡計劃法”、“香蕉曲線法”控制工程進度和造價，只要工程實際進展和投資在香蕉曲線范圍之內，則說明進度和造價處于可控制范圍之內，否則，說明進度或造價出現了偏差。并根據實際曲線(工期～進度，工期～投資)在香蕉曲線范圍內走向偏離趨勢，可超前提出預防措施，以防出現偏差。

　　3工程造價控制的措施

　　3.1加強施工組織

　　施工組織設計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術經濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質量、有效控制工程造價的重要工具。

　　施工組織設計包含的基本內容包括施工方案、施工進度計劃、施工現場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術及安全保證措施等。進行資源優化配置，嚴格控制施工工序及質量，減少返修，合理利用費用。

　　3.2技術措施

　　控制在很大程度上要通過技術來解決問題。實施有效技術控制的主要措施有：①對多個可能的主要技術方案進行技術可行性分析；②審核、比較各種技術數據；③確定設計方案的評審原則，④通過科學試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性；⑤對各投標文件中的主要技術方案做必要的評比論證；⑥審查施工組織設計；⑦開動腦筋，想方設法在整個項目實施階段尋求節約投資、保障工期和質量的技術措施等，才能實現項目目標的有效控制；

　　3.3經濟措施

　　經濟措施是實現項目目標的資金保證措施。為了理想的實現目標，監督管理人員要深入實際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經濟信息和數據；要對各種實現目標的計劃進行資源、經濟、財務諸多方面的可行性分析；要對經常出現的各種設計變更和其它工程變更方案進行經濟分析，以力求減少對計劃目標實現的影響；要對工程概、預算進行審核，要編制資金使用計劃；要對工程付款進行查等。在項目控制過程中忽略了經濟措施，不但會使工程造價目標難以實現，而且會影響到工程質量和進度目標的實現；

　　3.4合同措施

　　承包設計的單位要保證項目設計工期、項目設計的安全可靠性，提高項目的適用性和經濟性；承包施工的單位，要在規定的工期、造價范圍內保質保量完成建設施工任務；承包材料和設備供應的單位，要保證按照規格、型號、保質保量按時供應材料和設備。為了對這些建設工程合同進行科學管理，實現對工程項目目標的有效控制，業主應委托專業化、社會化的項目管理單位，在業主授權范圍內，對建設合同的履行實施監督管理。一切工作都應圍繞對目標有效控制展開。項目管理單位應參加承發包方式和合同結構的確定、擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執行過程中的問題、做好合理規避索賠和處理索賠工作、做好參建各方的協調工作、根據合同做好對承包商申報文件的審批工作等。

　　結語

　　工程造價管理的目標是按照經濟規律的要求，根據社會主義市場經濟的發展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價。建筑工程若能保證工程的工期、質量又能注重成本控制，那么將必然提高市場競爭力，在企業的競爭中處于優勢地位，故合理、科學的控制工程造價。