本文選自國家級期刊《建材發(fā)展導(dǎo)向》，《建材發(fā)展導(dǎo)向》是由云南建材集團有限公司主管，中國建材工業(yè)經(jīng)濟研究會主辦的全國建材行業(yè)唯一的綜合性科技期刊。國際標準刊號：ISSN 1672-1675;國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 53-1185/TU，郵發(fā)代號：64-83。辦刊宗旨：雜志以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新為宗旨，以全國性、導(dǎo)向性、新穎性為目標，以面向世界、面向未來、面向現(xiàn)代化為方向，以內(nèi)容新、結(jié)構(gòu)好、質(zhì)量高為尺度，更新版面，重設(shè)欄目。

　　摘要:施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理，是樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益的根本途徑。文章基于此主要探討了土建現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

　　關(guān)鍵詞:土建施工,施工管理,現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業(yè)若想在日趨激烈的市場競爭中獲得應(yīng)得份額、創(chuàng)造出更高的利潤，就必須加強現(xiàn)場管理，將現(xiàn)場管理作為施工企業(yè)的重中之重。

　　當前土建管理工作存在以下幾方面的問題:如何組織設(shè)計和制訂工程建設(shè)計劃,如何配合相關(guān)部門做好設(shè)備安裝的設(shè)計、概算、招標工程量審核、安裝調(diào) 試等工作,如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿意度,如何對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理,做好安全與現(xiàn)場管理工作,如何建立土建施工等進度 記錄和臺賬,做好與施工單位的設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作,如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任 務(wù)等。本論文基于此主要探討了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

　　一、土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀

　　1、從業(yè)人員素質(zhì)較低，專門性管理人才匱乏

　　一支高素質(zhì)的施工隊伍不僅是高效的土建施工管理的關(guān)鍵，還為土建工程的質(zhì)量提供了保障。目前，我國的土建施工從業(yè)人員有3500萬人，而這其中 有2500萬人是農(nóng)民工，只有三萬多人是建筑專業(yè)的本專科畢業(yè)生。這種情況與我國迅猛發(fā)展的土建事業(yè)嚴重不匹配，造成從業(yè)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平較低， 缺乏專業(yè)門性人才，施工現(xiàn)場管理工作難以順利開展。

　　2、土建施工現(xiàn)場管理不標準、不規(guī)范

　　目前，一部分土建施工企業(yè)在施工的過程中，對施工安全的監(jiān)督與管理尚停留在突擊性的安全生產(chǎn)檢查上，監(jiān)督體系不健全，缺少日常施工監(jiān)督管理的措施與制度，導(dǎo)致管理的不標準與不規(guī)范。一些施工企業(yè)資金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工現(xiàn)場管理

　　機制，造成出現(xiàn)安全事故后，施工企業(yè)采取消極地隱瞞行為。

　　3、土建施工現(xiàn)場管理中各部門工作配合不緊密

　　在土建施工現(xiàn)場的管理中，相關(guān)部門的配合還不很緊密，例如在如何在組織設(shè)計與制訂工程建設(shè)計劃方面；如何配合施工單位按照相關(guān)管理制度、安裝圖 紙、操作規(guī)范和進度要求完成土建和設(shè)備安裝任務(wù)；如何及時處理工程管理中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)滿意度等方面各部門采取的態(tài)度不一致。

　　二、優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場管理的方法

　　1、進場教育

　　對于項目新入場的員工和調(diào)換工種的員工應(yīng)進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格方準上崗。一般企業(yè)對于進場的員工實行三級安全教育,它也是新員工 接受的首次安全生產(chǎn)方面的教育。企業(yè)對新員工進行初步安全教育的內(nèi)容包括:勞動保護意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和安全 知識的教育;企業(yè)安全規(guī)章制度的教育。二級單位對新分配來的員工進行安全教育的內(nèi)容包括:施工項目安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度; 安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程的基本情況現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素。班組對新分配來的員工進行工作前的安全教育包括:從事施工必要的 安全知識、機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用教育:本工種安全操作規(guī)程;班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;本工種容易發(fā)生事故環(huán)節(jié)、部位及勞 動防護用品的使用要求。

　　2、建立完整的組織管理機構(gòu)

　　施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以 保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全,人員到位,分工明確,責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé) 任,都做到層層有人抓,事事有人管,形成縱向到底,橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、編制科學(xué)的施工方案

　　施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟 條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方 案不同,所需的費用也不同。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,并針對工程實際情況編制 相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

　　4、加強施工現(xiàn)場的安全管理

　　施工項目的現(xiàn)場管理涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每個操作人員,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點,決定了現(xiàn)場管理的難 度較大。因此施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標準才能保證企業(yè)管理水平不斷提高,進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

　　5、加強施工組織的協(xié)調(diào)管理

　　協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫,通過管理以減少施工配合問題,解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作,首先要全面,掌握各專業(yè)的工有序到位。建立由管理層到班組 逐級的責(zé)任制度,提高施工人員的責(zé)任心和積極性。通過各部門的認真檢查,可以把問題減小到最小。對于較復(fù)雜的部位,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會,使各專業(yè) 隊進一步明確施工順序和責(zé)任。

　　6、加強與施工員工的溝通

　　在實施施工過程中,如果項目管理組織沒有充分認識到應(yīng)該溝通的對象,就會使項目處于風(fēng)險中,溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目 組織的臨時性,溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑,同時,溝通與協(xié)調(diào)也是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理職能的有效保證。土建工程項目一般來說環(huán)境開放, 面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調(diào)任務(wù)。我國土建項目管理面臨著各種復(fù)雜的社會問題和矛盾,給土建項目溝通管理提出了更高的要求。因此我們可以認為有效的溝通與 協(xié)調(diào)是目前處理項目管理中各種矛盾、應(yīng)對項目管理環(huán)境的不確定性的最重要的手段。

　　四、優(yōu)化土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

　　1、測量控制

　　質(zhì)量控制人員在施工前對施工放線及高程控制進行檢查，對測量能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴格的控制在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨 時進行檢查。對不合乎工程實體基本測量要求的，應(yīng)及時指令施工單位處理，施工人員在測量放線施工中要細心負責(zé)，避免出現(xiàn)偏差如果出現(xiàn)偏差，輕則誤工，重則 會造成工程重大事故

　　2、實驗控制

　　施工現(xiàn)場所用材料的送檢樣品要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下取樣送檢。工程師根據(jù)材料檢驗報告、抽檢抽樣報告判斷所用材料材料的物理、化學(xué)性能，拌料的 配合比，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎等各項強度是否合格；分部工程中的每道程序由乙方質(zhì)檢員與監(jiān)理工程師共同檢驗，由監(jiān)理工程師檢驗合格，簽字認可后方可進行下一 道工序。

　　3、監(jiān)督控制

　　質(zhì)量控制人員在施工現(xiàn)場中要隨時觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報相關(guān)單位。

　　4、質(zhì)量驗收控制

　　質(zhì)量控制人員人員對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點，有針對性的加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

　　結(jié)語

　　作為一項具體而細致的工作，優(yōu)質(zhì)的土建施工現(xiàn)場管理不僅可以提高土建施工效益和質(zhì)量，還可以促進施工企業(yè)實現(xiàn)巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。因此， 要在土建工程建設(shè)過程中，做好施工現(xiàn)場管理工作，施工企業(yè)要加大資金的投入，定期對管理人員和施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)與考核，使其具備較高的綜合素質(zhì)和過硬 的技術(shù)水平。這有這樣才能在土建現(xiàn)場施工管理中進行資源的優(yōu)化配置，極大地節(jié)約建設(shè)成本，提高管理效益，為工程建設(shè)的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

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