[摘 要]:針對目前水電工程施工階段監理工作所面臨的實際問題，從作者自身實際工作體驗出發，本文著重介紹了水電工程在施工階段的監理質量控制工作，希望能對施工監理從業人員有一定的啟示。

　　[關鍵詞]：水電工程,施工階段,監理質量控制

　　一項工程建設分為決策階段和實施階段。現階段我國的監理工作主要發生在項目建設的實施階段，即工程建設的設計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收階段和保修階段。受傳統觀念的影響，當前我國的水電建設工程監理往往都是施工階段的監理，所以工程的質量、進度、投資主要由施工階段的監理來完成。“百年大計，質量第一”，本文從作者自身實際工作體驗出發，著重介紹一下施工階段的監理質量控制工作。

　　1、首先要建立健全質量管理體系，加強合同管理

　　監理人一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級、發包人的要求、施工單位的資質等情況，確定監理人監控的目標和標準，確保監控的內容和各自的職責、權利，定出監控的工作制度、工作程序，做到施工質量監理工作正規化。

　　2、其次要做好質量監控事前預防，施工操作事先指導

　　2.1、對工程所需的原材料質量進行檢查和控制

　　首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。

　　2.2、加強質量意識，實行“三檢”制

　　在工程施工前，監理人應召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長參加的質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，經監理人驗收、簽字認定后，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”，監理人有權拒絕驗收。另外，監理人在施工現場采用巡視、平行檢查、跟班旁監、隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中存在的質量問題。

　　2.3、嚴格把好隱蔽工程驗收關，發現隱患及時向施工單位提出整改

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理人。然后由監理人組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理人檢查。監理人發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

　　3、再次要推行動態控制，事中認真檢查

　　3.1、加強管理力度，全天候旁站

　　對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄;腿勤，常到現場轉轉;口勤，對于施工隊常易出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底;腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據)、“細”(工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到每一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師須全天候跟班旁站，發現問題及時處理。

　　3.2、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

　　根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理要管理的項目。當施工現場澆筑第一倉混凝土，綁扎第一道鋼筋，支第一倉模板時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸等，對于工程重點部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。

　　3.3、現場巡視，量測檢查，數據說話

　　監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。如軸線、標高有誤差，軸線偏多少，標高低還是高;鋼筋綁扎少了幾根，規格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

　　4、最后積極組織事后驗收，及時處理質量問題

　　質量控制中最后的補救措施是事后驗收，通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。同時針對重要分部分項工程同工序根據施工工藝和操作要求畫出流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理人密切配合，共同提高工程質量。

　　以上四點就是作者自身從實際工作中獲知的體驗。除此之外，針對當前水電建設工程施工監理工作，作者有幾點體會：①、監理單位和監理人員要強化服務意識，監理人是工程的服務者。②、建立一個滿足工程需要的試驗室、配備一定數量的儀器設備，是實現質量控制的重要手段。③、監理取費偏低，不利于企業的發展，容易造成人才外流，也不能吸引優秀的人才加入監理行業。

　　本文選自《投資與合作》。  《投資與合作》雜志是由國家新聞出版總署批準、投資與合作雜志社主辦的國內外公開發行的經濟、管理類期刊。國內統一刊號：CN46—1028/F，國際標準刊號：ISSN1004—387X，郵發代號：82-40。