摘要：建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到工程的造價控制。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設單位的投資獲得盡可能高的效益。控制成本費用，有利于我國建筑業節省大量的建設資金，推進我國現代化建設的進程。

　　關鍵詞:土建造價,管理,控制

　　一、土建工程造價管理與控制的重要性分析

　　反復剖析、深刻的理解土建工程造價管理理念與企業發展的關系 ，這才使土建工程造價管理深入企業的前提條件。對于管理思想的深入開展有依附于科學的編制，這個就是依據。在土建工程造價入住企業的過程中，這也是幫助深化企業管理體制，達到一石二鳥的目的。現代土建工程施工企業應加強自身對工程造價管理工作的認識，以管理體系的完善、科學的造價編制與執行等工作實現工程造價管理目的。土建工程造價管理與控制深入企業內部，這也是彌補過去企業在管理上的盲點的最佳時機，可見其重要性。

　　二、土建工程的造價管理與控制

　　2.1 構建完善的工程造價管理體系——土建工程施工企業造價管理的基礎

　　完善的工程造價管理體系是土建工程造價管理實施的基礎。通過構建完善的工程造價管理體系能夠使土建工程施工企業造價管理工作的各項內容有序進行。以管理體系的完善、制度的完善使土建工程造價管理工作規范化、制度化，促進工程造價管理工作的開展。因此，現代土建工程建設施工企業應以自身管理架構為基礎、針對工程造價管理特點構建符合企業特點的造價管理體系。

　　2.2 以土建工程造價編制為基礎指導工程造價的實施

　　在現代土建工程施工企業造價管理工作中，企業工程造價管理工作的開展應從造價編制開始。通過對工程所在地人工成本、氣候條件、材料成本、設備租賃成本等多方面內容的了解與分析科學的編制工程造價。首先，土建工程施工企業應加強對工程所在地人工成本的了解，以此提高工程造價編制的準確性。同時，針對氣候條件對工期的影響、對人工成本的影響等進行造價編制。另外，還要根據工程所在地與基礎工程材料供應、開挖工程土方運輸成本等進行造價編制。通過對影響土建工程造價因素的分析與科學規劃等實現土建工程造價的科學編制，以此為工程造價的有效實施奠定基礎。

　　2.3 加強全員造價理念的樹立，促進土建工程造價管理工作的開展

　　強化土建工程人員造價理念的樹立對促進工程造價管理工作的開展有著重要的意義。任何完美的管理理念的建立都要貫徹到 “人”的身上，只有土建的造價管理與控制的思想深入人心，才能保證工程造價管理的長遠發展。因此就要建立一系列的管理培訓制度來使造價管理與控制的理念傳達下去，要有明確的賞罰制度，強化造價意識。根據現代工程建設造價管理理論研究結果，土建工程施工企業應加強自身全過程造價管理理念的樹立。以此為企業建筑工程項目前期造價的實施奠定了基礎，為提高企業的經濟效益、就提高投資的經濟性奠定基礎。

　　2.4 針對施工過程變更對造價的影響強化管理工作

　　在現代土建工程造價管理中，工程變更是影響造價實施的重要因素之一。在現代土建工程的建設施工管理中，土建施工企業應注重變更管理對造價控制的應用。從技術交底階段即開展技術分析與造價控制。在土建工程發生不可避免的變更時，施工企業應會同設計單位、監理單位以及投資方進行技術分析。合理確定變更，以此避免設計變更對施工造價的影響。

　　在確定工程變更后，施工企業應及時通過管理流程進行通知，避免通知下發延遲造成的工程返工。

　　2.5 針對設備因素對工程造價的影響進行強化管理

　　對于現在科技迅猛發展的時代，先進的機械設備是比不可少的。然而對于設備的管理，我們也要加以造價上的控制。這就包括設備租賃時間的科學規劃、設備養護工作的開展、設備操作過程中的控制等都將對土建工程造價產生重要的影響。工程人員要嚴格按照正確操作流程進行施工，切記做有損設備的作業，施工之后要注意養護，這樣才能保證造價的控制，不給企業帶來不不要的損失。在施工過程中，對于操作的要求有以下兩點，首先，施工企業應根據工程進度計劃科學的設計租賃設備進場時間與使用情況，減少租賃設備閑置對造價的影響。另外，針對設備狀態對施工進度、施工質量的影響等，施工企業還要加強設備養護工作，進而實現造價編制理想狀態與實際狀態的有效融合。

　　由此可以看來，要做到真正的土建工程管理和控制，還是需要全體施工人員的緊密配合，要求施工人員在施工過程中在保證工作質量的前提下，節約成本。 只有這樣從細節上貫徹造價管理與控制，才能達到工程的最大收益。

　　三、強化土建工程工程造價的執行，促進造價管理目標的實現

　　現代土建工程施工企業應根據科學的造價編制進行執行控制與管理。從土建工程各崗位職責的完善入手，將工程造價相關崗位的工作內容的進行分析與理解。通過這樣的方式促進造價管理目標在各崗位的分解。這樣如枝葉般的開展開來，將土建工程造價控制理念植入人心，使企業各崗位人員能夠根據崗位造價工作目標開展工作，這樣減少了施工過程中的盲目性，目標明確，進而促進土建工程造價管理目標的實現。

　　四、加強施工階段的工程造價管理

　　要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來采取措施：

　　(1)項目目標成本的確定。制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵。科學合理的目標是指通過施工單位的努力可以實現的目標。制約項目目標影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區、監理人員、業主人員及項目部人員的素質高低等，都與項目成本目標制定有關。要根據情況確定科學合理的目標，在執行過程中要及時對目標與實際情況進行對照、糾偏，確保目標的實現和對工程成本的有效

　　(2)生產要素的控制。生產要素是構成項目成本的最重要的因素。一是要加強對人工費的管理。人工費約占工程造價的20%-25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制：①采購單價，采取每月發布主材市場價的方法進行動態控制。②對現場進料的數量和材質，進行嚴格驗收。③控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。

　　(3)是對機械費的控制。機械費約占工價程造的5%-10%，機械的選型、進退場時間的確定、在施工現場的有效利用都是機械費用控制的重要方面。不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工決算報告，分析工程投資使用情況，不斷總結經驗改進今后工作。

　　五、結論

　　最后，要脫離粗放型的工程造價管理，就要采取科學編制，運用科學去修正傳統管理方式的陋習，去其糟粕，取其精華，順應時代的發展，以科學看問題 。統籌全文，我們可以看到土建工程的造價管理與控制在現在土建工程中所呈現的角色是多么的重要，它不僅僅是工程順利的完成的保證，更是維系企業的生存的樞紐。因此我們要總結經驗，推敲傳統、融入科學，只有這樣土建工程的經濟效益才能有所保障，市場競爭力才能不斷增強。嚴格的將企業的造價管理與控制貫穿在企業的管理中去，只有這樣企業的生命才能不斷的延續，并且長虹發展下去。