摘 要：在建設(shè)項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。而建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的重要地位與作用。它不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本,是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重點(diǎn),又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理,施工進(jìn)度控制,措施

　　1. 建設(shè)工程進(jìn)度控制的內(nèi)涵

　　建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施,如此循環(huán),直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用,建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。工程建設(shè)進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標(biāo)之一,許許多多的工程項(xiàng)目,特別是大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,工期十分緊迫,工程進(jìn)度壓力非常大,數(shù)百天的連續(xù)施工,一天兩班制施工,甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生,不能正常有序施工,盲目趕工,難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn),并且會(huì)引起施工成本的增加,因此,施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本,它是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)控制的重點(diǎn),又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

　　2. 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理

　　2.1系統(tǒng)控制原理

　　將項(xiàng)目進(jìn)度控制作為一個(gè)系統(tǒng)工程，首先要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，具體有項(xiàng)目總進(jìn)度、年度、季(月)、周進(jìn)度控制等內(nèi)容。

　　2.2彈性控制原理

　　由于現(xiàn)代民用建筑項(xiàng)目通常具有施工周期長、影響因素多、變數(shù)大的特點(diǎn)，不可能完全準(zhǔn)確的安排進(jìn)度計(jì)劃，使實(shí)際施工毫無偏差的按照計(jì)劃來進(jìn)行，因此，有必要進(jìn)行彈性控制。

　　2.3分工協(xié)作控制原理

　　劃分進(jìn)度控制職責(zé)，形成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員構(gòu)成，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)則由監(jiān)理班子組成，包括項(xiàng)目監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員等。

　　2.4封閉循環(huán)控制原理

　　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按照計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度出現(xiàn)偏差，信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，后者作出偏差糾正，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中可以以不同的單位工程和分部工程為對(duì)象，建立相應(yīng)的封閉循環(huán)系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

　　3. 工程施工進(jìn)度的檢查方式和檢查方法

　　正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排并出現(xiàn)進(jìn)度偏差,不變是相對(duì)的,變化是絕對(duì)的,所謂“計(jì)劃趕不上變化 ”,從而使施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。因此,應(yīng)及時(shí)了解和掌握工程實(shí)際進(jìn)展情況,分析和檢查影響進(jìn)度偏差的原因,并為工程施工進(jìn)度的調(diào)整和控制提供信息、依據(jù)。

　　3.1工程施工進(jìn)度的檢查方式

　　在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)并收集工程實(shí)際進(jìn)展情況,包括工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量,以及工作時(shí)差的利用情況等,從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題,以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

　　3.2工程施工進(jìn)度的檢查方法

　　施工進(jìn)度的檢查方法主要是對(duì)比法,有利用橫道圖比較法、S型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較,從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小,可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施,使矛盾得以解決,繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃;若偏差較大,經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí),則要慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

　　4. 工程施工進(jìn)度的調(diào)整和工期延期的控制

　　4.1工程施工進(jìn)度的調(diào)整

　　工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避免的,但如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),為了確保工期,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè):

　　①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:在不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來縮短已被延長的工期。具體采取的措施:有增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加勞動(dòng)力及施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施;有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、采取更先進(jìn)的施工方法以減少施工過程或時(shí)間、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施;有實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)、提高資金數(shù)額、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施;還有改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。在采取相應(yīng)措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題,從而選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。

　　②組織搭接作業(yè)或平行作業(yè):

　　③在不改變工作的持續(xù)時(shí)間,而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整情況有:對(duì)于大型工程項(xiàng)目,如小區(qū)工程可調(diào)整的幅度較大是由于有多項(xiàng)的單位工程而它們之間的制約比較小,從而可調(diào)整的幅度比較大,因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃;對(duì)于單位工程項(xiàng)目,由于受工作之間工藝關(guān)系的限制,可調(diào)整的幅度較小,通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工期拖延得太多,或采取某種方法未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí),或可調(diào)整的幅度又受到限制時(shí),還可以同時(shí)用這兩種方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以滿足工期目標(biāo)的要求。調(diào)整同時(shí)還需要注意到無論采取哪種方法,都必然會(huì)增加費(fèi)用,故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)還應(yīng)該考慮到投資控制的問題。

　　4.2工期延期的控制

　　①工期延期的概念:

　　工期延期是由于建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 (監(jiān)理單位 )、合同缺陷、工程變更等原因造成的;工期延誤是施工單位組織不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通過向建設(shè)單位、建設(shè)單位代表 (監(jiān)理單位 ) 申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)而增加工期的,我們?cè)诠ぷ髦?應(yīng)注意區(qū)別工期延期和工期延誤的概念。

　　②工期延期獲得批準(zhǔn)的條件:首先必須符合合同條件,亦即導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工單位自身的原因引起的,例如,施工場地條件的變更;建設(shè)、合同文件的缺陷;由于建設(shè)單位或設(shè)計(jì)原因造成的臨時(shí)停工、工期耽擱;由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的推遲到貨;工程施工時(shí)受到其它主要的承包商 (施工單位 )的干擾;建設(shè)單位、監(jiān)理工程師關(guān)于施工方面的變更等因上述原因的工期拖延是工期延期申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)的首要條件。其次是發(fā)生延期事件的工程部件,必須是在施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路上,才能獲得工期延期的批準(zhǔn)。若延期事件是發(fā)生在非關(guān)鍵線路上,且延長的時(shí)間未超過總時(shí)差時(shí),例如屋面防水層的變更發(fā)生在工程結(jié)構(gòu)施工階段,即使符合批準(zhǔn)為工程延期的合同條件,是不能獲得工期延期申請(qǐng)。最后,工期延期的批準(zhǔn)還必須符合實(shí)際情況和注意時(shí)效。對(duì)延期事件發(fā)生后的各類有關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記載,及時(shí)向建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師提出申請(qǐng),遞交詳細(xì)報(bào)告。通常是在延期事件發(fā)生的14天內(nèi)提出申請(qǐng),外商投資的工程則根據(jù)合同條件的規(guī)定,在延期事件發(fā)生的28天遞交意向書,在此之后的28天遞交正式的申請(qǐng)報(bào)告,否則過期申請(qǐng)無效。

　　總之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，為了使建筑工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中一定要做好進(jìn)度管理工作，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認(rèn)真檢查和記錄進(jìn)麈隋況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行糾偏，確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

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