摘要：工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心主題。本人結(jié)合工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，對(duì)工程項(xiàng)目成本控制及管理作了一定的探索。現(xiàn)就本人對(duì)成本管理的一些看法作如下總結(jié)。
　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；施工
　　
　　隨著建筑市場的競爭日益激烈，如何在施工中把影響項(xiàng)目成本的各種因素控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以盡量少的物化消耗來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完成，已經(jīng)是當(dāng)前施工企業(yè)急需解決的問題。本文將著重論述項(xiàng)目中標(biāo)后各個(gè)階段的成本控制關(guān)鍵。
　　一、 施工準(zhǔn)備階段的成本管理
　　(一)  樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念。
　　在項(xiàng)目建設(shè)的前期首先必須要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要有針對(duì)性地進(jìn)行組織培訓(xùn)，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，使每一位施工人員都能把工程成本管理工作放在主要位置，這是實(shí)現(xiàn)成本控制的前提保證。
　　(二)  完善施工成本管理辦法
　　根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查，只有這樣才能將成本控制落實(shí)到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位成本管理。
　　(三) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，擬定技術(shù)組織措施
　　要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮，編制技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工組織設(shè)計(jì)，均衡的安排各項(xiàng)工程的進(jìn)度。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。
　　(四) 確定項(xiàng)目的責(zé)任成本目標(biāo).
　　工程開工前，造價(jià)管理人員要結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的人員編制、機(jī)械設(shè)備配備情況及最新的材料市場信息，做好施工預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上編制目標(biāo)責(zé)任成本。將要發(fā)生的各項(xiàng)成本確定一個(gè)上限和下限。將各項(xiàng)工程成本控制在這個(gè)范圍以內(nèi)。并適時(shí)地對(duì)目標(biāo)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾偏，將成本控制置于一個(gè)良性循環(huán)之中。
　　(五)  做好項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確參與各方的責(zé)、權(quán)、利
　　公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使參建各方對(duì)各自的責(zé)、權(quán)、利清楚明了，進(jìn)而采取相應(yīng)手段控制成本。
　　二、施工過程中的成本管理
　　(一) 人工費(fèi)的控制
　　人工費(fèi)一般占全部工程費(fèi)用的１０％左右，具體控制有以下措施：
　　1、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員。
　　項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)。
　　2、合理的安排勞動(dòng)力計(jì)劃
　　根據(jù)工程的特點(diǎn)需要，在確保工程工期和質(zhì)量的前提下，制定合理的勞動(dòng)力計(jì)劃，組織好勞動(dòng)力的進(jìn)出場時(shí)間。做好技術(shù)、安全交底，實(shí)行樣板制，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。對(duì)于技術(shù)含量較低的零散工程，采取包干制分包給分包單位，降低工費(fèi)。
　　3、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃，充分利用現(xiàn)有的工作面，實(shí)現(xiàn)各工種按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行平行流水作業(yè)，提高工時(shí)利用效果，盡可能減少窩工現(xiàn)象。
　　(二) 機(jī)械費(fèi)的控制
　　施工機(jī)械費(fèi)一般占施工總成本的20%左右。機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配置施工機(jī)械，提高設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。并且記錄下所租賃的機(jī)械的使用損壞情況，在工程結(jié)束后，作為結(jié)算的主要依據(jù)。
　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。要加強(qiáng)科技管理學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法、技術(shù)設(shè)備、工藝，以提高人機(jī)工作效率；
　　(三) 材料費(fèi)的控制
　　一般工程項(xiàng)目材料成本占整個(gè)工程成本的比重可達(dá)60%至70%左右。因此材料費(fèi)的控制至關(guān)重要。
　　1、合理確定材料數(shù)量，組織材料合理進(jìn)出場
　　根據(jù)施工程序及形象進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，合理確定進(jìn)貨批量和批次，這不僅保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且能用好用活流動(dòng)資金減少資金占用，降低庫存，并減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。
　　2、堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料
　　對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約則給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出則由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理的使用材料，減少浪費(fèi)損失。所謂三級(jí)收料，就是指由門衛(wèi)、材料部門、施工作業(yè)隊(duì)的收料員分別對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)并確認(rèn)。這樣，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
　　3、改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用各種新技術(shù)、新工藝、新材料；力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；
　　4、周轉(zhuǎn)材料如模板、木方等。要避免日曬雨淋變形而降低模板的剛度。另外加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理的合理堆放，減少搬運(yùn)和倒運(yùn)消耗。
　　5、 合理確定材料價(jià)格，組織簽訂合理的材料合同
　　由公司經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)營、工程技術(shù)、材料和財(cái)務(wù)部門等有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，通過公開招標(biāo)的方式同材料商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，最后由公司經(jīng)理簽訂正式材料合同。同時(shí)，還應(yīng)建立合格材料商的檔案，從控制材料商的選擇上達(dá)到控制材料成本的目的。材料價(jià)格包括買價(jià)和運(yùn)費(fèi)等，合理組織運(yùn)輸，就近購料也可以一定程度上節(jié)約材料成本。
　　(四) 質(zhì)量成本管理
　　加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，做到工程一次成型、一次合格，減少返工損失，減少和防止不合格品、廢品損失。做好工程施工的預(yù)防、檢測工作，及時(shí)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢測，做好隱蔽記錄，建立質(zhì)量安全檢查小組，隨時(shí)檢查施工安全、進(jìn)度情況，做好預(yù)防工作。
　　(五) 安全成本管理
　　1. 加強(qiáng)安全控制，杜絕安全事故。
　　2. 制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。
　　(六) 進(jìn)度成本管理
　　加強(qiáng)進(jìn)度控制，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，加快施工進(jìn)度，降低工期成本。工期縮短可以使大型機(jī)械租賃費(fèi)的減少、管理費(fèi)用減少（包括項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)及其他開支費(fèi)用等等）、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、臨水臨電費(fèi)用減少、周轉(zhuǎn)材料如模架體系租賃費(fèi)用減少。
　　采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的新技術(shù)、新工藝，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員和經(jīng)濟(jì)管理人員，依靠科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，因地制宜，加快施工進(jìn)度，如附墻爬升腳手架、滑模、早拆模技術(shù)，一次成活技術(shù)等．同時(shí)將施工結(jié)果與相關(guān)施工者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以提高工作效率，并設(shè)專人管理，定期檢查，確保技術(shù)措施條條落實(shí)，收到實(shí)效。
　　(七) 合同成本管理
　　加強(qiáng)合同管理，從“開源”原則出發(fā)，及時(shí)辦好簽證，做好索賠管理，增加預(yù)算收入。在施工過程中發(fā)生的變更、洽商，我們應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場臨時(shí)簽證，并盡快做好正式簽證單的簽字確認(rèn)。
　　掌握分包合同規(guī)定的工作內(nèi)容和所需要承擔(dān)的義務(wù)、責(zé)任，實(shí)事求是地將現(xiàn)場所發(fā)生的非工作內(nèi)的用工記錄下來，并且盡量附加照片加以說明。和分包做好工作量的確認(rèn)單，為結(jié)算提供充分的文字資料。
　　(八) 加強(qiáng)溝通管理，使在建工程成本控制運(yùn)轉(zhuǎn)有序
　　溝通管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方面，不注意溝通，各行其是，互相掣肘，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、精力和資源。項(xiàng)目部必須通過各種工程例會(huì)進(jìn)行溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目施工中存在的問題，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作緊跟現(xiàn)場生產(chǎn)節(jié)奏，秩序井然地進(jìn)行。
　　三、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段
　　由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。因此在最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，結(jié)算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，結(jié)算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題要查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。
　　結(jié)束語總之，工程項(xiàng)目的施工成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，貫穿于施工的全過程。既要注重觀念更新，加大過程控制的力度，把好關(guān)鍵環(huán)節(jié)；又要根據(jù)具體項(xiàng)目統(tǒng)籌兼顧，因地制宜，核算相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，才能有效地降低成本投入，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　
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