摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、造價(jià)低、工期短的建筑產(chǎn)品。作為建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目管理是其重中之重，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文結(jié)合某工程實(shí)例，論述了施工項(xiàng)目管理的措施。
　　關(guān)鍵詞：建筑施工，項(xiàng)目管理
　　
　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和法律法規(guī)的不斷完善，項(xiàng)目管理的作用越來越重要。本文通過所接觸過的工程項(xiàng)目實(shí)例，指出在工程項(xiàng)目實(shí)際中必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，運(yùn)用現(xiàn)科學(xué)的實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，落實(shí)管理人員個(gè)人崗位責(zé)任制，制定具體的責(zé)任制度與激勵(lì)機(jī)制，使每個(gè)項(xiàng)目管理人員的業(yè)績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。
　　一、健全成本管理責(zé)任體系
　　首先,企業(yè)應(yīng)建立健全項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系,明確管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系,將項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分解、滲透到各項(xiàng)工作中去。
　　(1)企業(yè)管理層的成本管理
　　企業(yè)管理層應(yīng)是項(xiàng)目成本管理的決策與計(jì)劃中心,確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目成本目標(biāo)和成本計(jì)劃,通過簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的形式,確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo)。項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，經(jīng)營副經(jīng)理和材料主管為副組長，生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、財(cái)務(wù)主管、各專業(yè)技術(shù)主管為組員的項(xiàng)目部材料采購小組，做到公開、公正地進(jìn)行材料采購。
　　(2)項(xiàng)目管理層的成本管理
　　項(xiàng)目管理層應(yīng)是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心,負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)對項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo),在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)對可控責(zé)任成本進(jìn)行控制。通過與項(xiàng)目各崗位簽定《崗位責(zé)任狀》,將責(zé)任分解到人。主要由項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員和現(xiàn)場施工的工人共同參與，密切配合，才能完成對材料消耗成本的控制。
　　在整體工程造價(jià)中，材料費(fèi)占據(jù)了重要份額，所以加強(qiáng)材料采購及材料消耗的管理是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)材料成本的控制是提高工程施工利潤最有效、最直接的一項(xiàng)工作手段，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個(gè)方面進(jìn)行過程控制。
　　二、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制成本
　　主要包括總承包合同管理和分包合同管理兩部分。派專人管理合同，對合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對合同條款的分析，將責(zé)任條款按照公司所處位置對其進(jìn)行合理定位劃分為有利部分和不利部分，再將其劃分為可調(diào)整部分和硬性必須執(zhí)行部分。通過正常渠道，力爭把由合同帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。合同過程管理是在初期工作完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)已定的工作程序、工作制度以及擬訂的應(yīng)對方案對合同進(jìn)行應(yīng)對管理。在分工責(zé)任明確的前提下，使項(xiàng)目各管理部門均以工作程序和工作制度為依據(jù)，以合同為完成目標(biāo)，積極努力為完成合同服務(wù)。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，也必須緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，要根據(jù)現(xiàn)場條件，確定合理工期。
　　一般來說，合理工期可以降低成本，但也不是愈短愈好，同時(shí)也不能片面追求質(zhì)量，而不顧工期。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量越高，就要求更優(yōu)質(zhì)的材料、精心的施工和精心的加工;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求越高，則成本上升越快，故必須樹立質(zhì)量成本的觀點(diǎn)。質(zhì)量、工期和成本三者間存在著優(yōu)化關(guān)系，因此必須根據(jù)合同和國家規(guī)范規(guī)定，對工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定合理的工期和質(zhì)量目標(biāo)，當(dāng)然也要依據(jù)合同，解決雙方在施工過程中的爭議。
　　在簽訂總包合同前，對合同條款進(jìn)行全面深入的分析，找出項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定應(yīng)對方案，向項(xiàng)目相關(guān)管理人員及時(shí)交底。將管理責(zé)任按照項(xiàng)目的部門設(shè)置分解，做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個(gè)重要方面，要緊貼合同約定的目標(biāo)，充分考慮工期成本和質(zhì)量成本，確定合理工期，即要保證工期同時(shí)又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中，要嚴(yán)格按照合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。
　　三、建立公平合理的工資獎(jiǎng)金分配與激勵(lì)制度
　　科學(xué)合理的運(yùn)用薪酬制度與激勵(lì)機(jī)制，建立較為科學(xué)的工資獎(jiǎng)金分配制度。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行談判工資制，工資分配方案由項(xiàng)目經(jīng)理組織班子成員確定，報(bào)公司審核批準(zhǔn)。同時(shí)企業(yè)在盈利的同時(shí)，要不斷完善企業(yè)福利制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，以保證企業(yè)高級管理人才的穩(wěn)定性和吸引優(yōu)秀管理人員。
　　（1）工資、獎(jiǎng)金分配制度
　　為了完善企業(yè)工資總額與綜合經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的辦法，進(jìn)一步體現(xiàn)工資分配與效益結(jié)合的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家有關(guān)工資制度，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)，制定一套切實(shí)可行的工資獎(jiǎng)金，分配制度。
　　（2）風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
　　對項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，工程竣工后進(jìn)行竣工審計(jì)，由審計(jì)部依據(jù)項(xiàng)目結(jié)算收入和實(shí)際成本，認(rèn)定項(xiàng)目是否虧損。如工資總額有節(jié)余且工程盈利，項(xiàng)目經(jīng)理部可自行分配。
　　（3）完善企業(yè)福利，調(diào)動(dòng)員工積極性
　　這是企業(yè)提供給員工最重要的福利項(xiàng)目。具體的有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)計(jì)劃等。企業(yè)免費(fèi)給員工提供單身宿舍、夜班宿舍，廉價(jià)公房出租或出售給本企業(yè)員工，提供購房低息或無息貸款等。
　　企業(yè)食堂為員工提供免費(fèi)或低價(jià)工作餐、工作間免費(fèi)飲料，報(bào)銷公關(guān)應(yīng)酬飲食花費(fèi)，免費(fèi)發(fā)放節(jié)假日食品等。企業(yè)托兒設(shè)施或托兒所為有孩子的員工解除后顧之憂;企業(yè)衛(wèi)生設(shè)施及醫(yī)療保健能及時(shí)解決員工突發(fā)病，保證員工生命安全。這些都是對全體員工免費(fèi)或低價(jià)服務(wù)的。
　　五、安全生產(chǎn)管理
　　安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工程都應(yīng)該重視的,雖然它不涉及工程的質(zhì)量,但是由于安全生產(chǎn)沒有引起足夠重視而導(dǎo)致事故發(fā)生的現(xiàn)象比比皆是,這些事故不僅僅導(dǎo)致車毀人亡的慘重結(jié)局,而且也給工程的進(jìn)度增加了難度,提高了工程成本。因此重視安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全管理和教育,不僅僅是工程安全方面的任務(wù),也是控制工程進(jìn)度,降低工程造價(jià)的一項(xiàng)重要的舉措。
　　現(xiàn)在安全生產(chǎn)越來越被各施工單位所重視,各項(xiàng)安全生產(chǎn)條例和安全生產(chǎn)制度的制定和落實(shí)也越來越嚴(yán)格和詳細(xì)。確保安全生產(chǎn)已經(jīng)被寫入施工合同等具有法律效力的文件中。對于各個(gè)施工單位來說,重視安全生產(chǎn)不僅僅是關(guān)系到本企業(yè)職工人身健康和安全的事情,而且還關(guān)系到公司的效益和工程的進(jìn)度等各個(gè)相關(guān)方面。
　　六、結(jié)束語
　　施工項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理。能夠編制科學(xué)合理、實(shí)用的進(jìn)度計(jì)劃來確保工期;能夠有一套行之有效的質(zhì)量管理辦法來控制各個(gè)施工環(huán)節(jié);能夠?qū)�工程造價(jià)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)管理來確保有限資金的使用;能夠?qū)Π踩�生產(chǎn)有個(gè)清醒的認(rèn)識并給予足夠的重視,這應(yīng)當(dāng)是所有施工單位都應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。
　　施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)只有搞好施工項(xiàng)目管理,才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理更加科學(xué)。施工企業(yè)只有將管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上,通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo),進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,提高工程投資效益,才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,贏得良好的社會(huì)聲譽(yù),從而獲得更為廣闊的生存與發(fā)展空間。
　　
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