【摘要】梯級(jí)小水電實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控運(yùn)行可更加優(yōu)化利用人力資源，有效地降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，是小水電群運(yùn)行值班模式的一種發(fā)展趨勢(shì)。本文簡(jiǎn)單介紹了貴州白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式實(shí)施情況及其發(fā)展前景，并總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)。
　　【關(guān)鍵詞】小水電站，集中監(jiān)控，管理，模式，發(fā)展
　　一、 前言
　　貴州白水河梯級(jí)小水電位于貴州省黔西南州安龍縣境內(nèi)，分一、二級(jí)兩個(gè)電站，距白水河公司總部興義100KM。一級(jí)電站裝機(jī)6MW，二級(jí)電站距裝機(jī)34MW，總裝機(jī)40MW，年設(shè)計(jì)發(fā)電量為2.03億千瓦時(shí)。白水河一級(jí)電站始建于70年代，完全建成于1982年，二級(jí)電站始建于1998年，完全建成于2000年。白水河電廠目前共有員工63人，其中運(yùn)行、維護(hù)人員35人，每個(gè)電站設(shè)兩個(gè)運(yùn)行值，每值6人，采取大倒班運(yùn)行值班模式，主要負(fù)責(zé)白水河一、二級(jí)兩個(gè)電站的運(yùn)行和維護(hù)工作，設(shè)備大、小修、技術(shù)改造采取外包方式進(jìn)行。
　　二、白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式提出的背景
　　白水河電廠建成于80年代初，電廠員工絕大多數(shù)是那個(gè)時(shí)代進(jìn)廠工作的老員工，僅有極少數(shù)是1998年修建二級(jí)電站時(shí)進(jìn)廠年輕員工，普遍存在人員結(jié)構(gòu)老化，平均年齡45周歲以上，初中畢業(yè)的員工較多，學(xué)習(xí)能力較弱，對(duì)電廠新技術(shù)、新工藝接受能力較差、且隨著時(shí)間的推移，部分老員工逐漸退休，電廠運(yùn)行、維護(hù)人員逐步減少，年輕的新員工一時(shí)又不可能補(bǔ)充太多，運(yùn)行、維護(hù)值班的矛盾逐漸變得越來(lái)越突出，為解決白水河電廠運(yùn)行、維護(hù)值班的矛盾問(wèn)題，并建立運(yùn)行、維護(hù)值班長(zhǎng)效機(jī)制，降低運(yùn)行成本、提高工作效率，以適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要，很有必要實(shí)施白水河一、二級(jí)梯級(jí)小水電集中監(jiān)控。
　　三、白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控運(yùn)行管理思路和模式
　　為降低運(yùn)行成本，提高工作效率，并適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合白水河電廠實(shí)際情況，提出了白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控工作思路。第一步：實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)改造；第二步：開(kāi)展運(yùn)行維護(hù)強(qiáng)化培訓(xùn)；第三步：建立集中監(jiān)控制度；第四步：進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)優(yōu)化組合；第五步：實(shí)施集中監(jiān)控；第六步：實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。
　　
　　四、白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控運(yùn)行管理實(shí)施情況
　　1）、實(shí)施監(jiān)控系統(tǒng)改造
　　為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)功能是基礎(chǔ)。白水河二級(jí)電站始建于1998年，完全建成于2000年，建成投產(chǎn)時(shí)同步投運(yùn)了北京水科院的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)了二級(jí)電站的監(jiān)控功能，但白水河一級(jí)電站始建于70年代，完全建成于1982年，當(dāng)時(shí)由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的限制，未設(shè)計(jì)有計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，直至2002年擴(kuò)建3#機(jī)組時(shí)，才引入了湖南京電的計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。因廠家技術(shù)力量不足，計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)軟件功能設(shè)計(jì)較差，運(yùn)行了5年，效果不太理想，一直只能監(jiān)視不能控制。為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，2009年我公司實(shí)施了白水河一級(jí)電站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)改造，引入北京水科院的H9000v4.0a版水電廠計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，并將白水河二級(jí)電站的H9000v1.0a版計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)為v4.0a版。實(shí)現(xiàn)了一級(jí)電站三臺(tái)2MW機(jī)組和二級(jí)電站兩臺(tái)17MW機(jī)組的監(jiān)控功能，經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間的試運(yùn)行，效果較好，在白水河一級(jí)電站集中監(jiān)控室對(duì)兩個(gè)電站5臺(tái)機(jī)組進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整、監(jiān)視等功能均比較正常，2010年7月，正式將白水河二級(jí)、一級(jí)兩個(gè)電站5臺(tái)機(jī)組的開(kāi)停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整、監(jiān)視等操作權(quán)全部切由一級(jí)電站集中監(jiān)控室運(yùn)行人員控制，為白水河梯級(jí)小水電實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控奠定了基礎(chǔ)。
　　2）、運(yùn)行、維護(hù)強(qiáng)化培訓(xùn)
　　為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，提高運(yùn)行、維護(hù)人員的技術(shù)素質(zhì)是關(guān)鍵。2010年7月，白水河電廠正式啟動(dòng)了運(yùn)行、維護(hù)人員集中強(qiáng)化培訓(xùn)工作。從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，務(wù)求實(shí)效地開(kāi)展運(yùn)行、維護(hù)人員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)以熟悉兩個(gè)電站設(shè)備結(jié)構(gòu)、《運(yùn)行規(guī)程》、《兩票管理標(biāo)準(zhǔn)》和《運(yùn)行值守制度》，掌握設(shè)備巡回檢查內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)操作方法和提高事故處理應(yīng)變能力為主，每周安排周一下午和周二全天集中培訓(xùn)，每階段培訓(xùn)結(jié)束，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試、考核。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)、專業(yè)技能過(guò)硬的復(fù)合型集控運(yùn)行、維護(hù)人員，為運(yùn)行、維護(hù)人員優(yōu)化組合、順利實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控做好準(zhǔn)備。
　　3）、建立集中監(jiān)控制度
　　為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，建立必須的規(guī)章制度是保證。2010年9月，白水河電廠開(kāi)展了集中監(jiān)控規(guī)章制度的編制工作。對(duì)白水河電廠現(xiàn)有的運(yùn)行、維護(hù)管理制度進(jìn)行梳理、修訂和完善，建立健全集中監(jiān)控必須的規(guī)章制度，包括《值守制度》、《監(jiān)盤(pán)制度》、《巡視檢查制度》、《消缺制度》、《兩票管理制度》和《考核制度》等20多個(gè)制度，以保證集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式的順利實(shí)施。
　　4）、運(yùn)行、維護(hù)優(yōu)化組合
　　為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，進(jìn)行運(yùn)行人員優(yōu)化組合是核心。2010年11月對(duì)運(yùn)行、維護(hù)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，通過(guò)理論和實(shí)際操作技能考試、演講競(jìng)爭(zhēng)上崗，選拔責(zé)任心強(qiáng)、技能過(guò)硬的運(yùn)行、維護(hù)人員到集中監(jiān)控運(yùn)行崗位，將其它人員充實(shí)到維護(hù)崗位和后勤崗位。
　　5）、實(shí)施集中監(jiān)控
　　為實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控，實(shí)施集中監(jiān)控是目標(biāo)。2011年2月對(duì)白水河一級(jí)、二級(jí)電站現(xiàn)有的四個(gè)運(yùn)行值24人縮減為集控后的兩個(gè)運(yùn)行大值共18人，每值6個(gè)集控運(yùn)行人員，3個(gè)值守人員。6個(gè)集控運(yùn)行人員輪換在白水河一級(jí)集控室值班，主要負(fù)責(zé)一級(jí)、二級(jí)電站自動(dòng)開(kāi)停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整、監(jiān)盤(pán)和一級(jí)電站巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)操作和事故處理；3個(gè)值守人員輪換在白水二級(jí)電站值守，主要負(fù)責(zé)二級(jí)電站巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)操作和事故處理。運(yùn)行、維護(hù)人員調(diào)配情況如下：
　　表1：現(xiàn)有運(yùn)行、維護(hù)人員（35人）

　　表2：集中監(jiān)控運(yùn)行、維護(hù)人員（30人）

　　五、白水河梯級(jí)小水電集中監(jiān)控運(yùn)行管理的發(fā)展前景
　　白水河梯級(jí)小水電逐步由集中監(jiān)控運(yùn)行管理模式過(guò)渡到“無(wú)人值班、少人值守”運(yùn)行管理模式，并達(dá)到興義遠(yuǎn)程監(jiān)控是白水河梯級(jí)小水電運(yùn)行管理模式的最終目標(biāo)。發(fā)展展望是：擬利用3至5年時(shí)間，在興義辦公大樓設(shè)置遠(yuǎn)程集控中心，在白水河、大田河、中山包三個(gè)電站選拔責(zé)任心強(qiáng)、技能過(guò)硬、年輕有為的運(yùn)行人員、成立2個(gè)遠(yuǎn)程集控運(yùn)行值共12人，每值6人，輪換在興義遠(yuǎn)程集控中心值班，主要負(fù)責(zé)白水河、大田河、中山包等三個(gè)梯級(jí)小水電站自動(dòng)開(kāi)停機(jī)、負(fù)荷調(diào)整和監(jiān)盤(pán)等，各梯級(jí)小水電站分別成立值守組，負(fù)責(zé)本電站巡視檢查、現(xiàn)場(chǎng)操作和事故處理。通過(guò)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控，逐步實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值班、少人值守”，逐步扭轉(zhuǎn)小水電站人員技術(shù)力量缺乏、工作效率低下的被動(dòng)局面，以適應(yīng)電力行業(yè)發(fā)展的需要。
　　六、結(jié)束語(yǔ)
　　隨著電力工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，小水電實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控和“無(wú)人值班、少人值守”運(yùn)行管理已經(jīng)不是一個(gè)新鮮的事物，國(guó)內(nèi)也有部分流域大中型水電實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程集中監(jiān)控運(yùn)行。白水河梯級(jí)小水電已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)集中監(jiān)控功能，通過(guò)設(shè)備整治、網(wǎng)絡(luò)通訊改造和人員培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備可靠性和人員素質(zhì)，最終達(dá)到興義遠(yuǎn)程監(jiān)控是完全可以實(shí)現(xiàn)的，且在興義遠(yuǎn)程對(duì)博達(dá)系統(tǒng)三個(gè)小水電實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控也是可以實(shí)現(xiàn)的。梯級(jí)小水電實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)控和“無(wú)人值班、少人值守”，可更加優(yōu)化利用人力資源，有效地降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，是小水電群運(yùn)行值班模式的一種發(fā)展趨勢(shì)。
　　參考文獻(xiàn):
　　1、《水電廠“無(wú)人值班”（少人值守）的若干規(guī)定》1996.7
　　2、《小型水電站運(yùn)行規(guī)程與管理》河南大學(xué)出版社2005.1
　　3、《水力發(fā)電企業(yè)管理》遼寧科技出版社1995.7