隨著社會的進步和經濟的發展，很多企業在一定時期會進行一些轉型，轉型時期也是企業的一個過度時期，對能否轉型成功也起著決定性作用。本文是一篇金融論文發表范文，主要論述了大數據時代傳統出版產業的轉型思考。

 　　[摘 要] 信息科技的發展給各行業帶來了翻天覆地地變化，傳統出版產業也不能避免。大數據時代帶來的各種變革既是挑戰也是機遇。正確認識大數據時代數字出版的巨大發展潛力和發展趨勢，順應科學技術發展的潮流，改變傳統出版的發展路徑和發展方式，積極應用大數據指導數字出版，在未來的出版行業競爭中立于不敗之地是當前傳統出版產業的不二選擇。

　　[關鍵詞] 大數據,數字出版,出版產業,轉型

　　近年來科學技術的發展已經不知不覺地將我們置身于一個大變革、大發展的洪流中。在這個言必稱大數據的時代，傳統出版產業普遍感覺到平靜之下的暗流洶涌，寒潮來襲。

　　數字出版的浪潮何時興起的誰也說不清楚，但是我們卻能夠真切地感受到它的存在和迅速發展。可以回想一下我們有多久沒有買書了?我們用手機獲取各種知識和信息又占據了我們多少時間?我們無暇看書時是否用閱讀軟件取代了書本，用耳朵取代了眼睛?甚至于我們可以足不出戶放眼世界，了解國家大事，還能解決我們的衣食住行。還有多少領域是科學技術尚未涉足、不能解決的呢?

　　對于傳統出版產業，是固步自封、因循守舊?還是順勢而為、積極變革，將挑戰轉化為發展機遇?這是每一個出版產業和單位不可回避的世紀命題。

　　一、大數據和數字出版

　　大數據是指無法使用傳統流程或工具處理或分析的海量的數據信息，其核心就是預測，能夠為人類的生活創造前所未有的可量化的維度。比如谷歌就在2009年通過觀察人們在網上的搜索記錄成功預測了甲型H1N1流感的傳播范圍。如果說大數據我們還未能深刻體會，在現實生活中，我們每時每刻都能感受到數字出版的存在。比如現在最常見的，幾乎我們每個人都有通過手機看新聞和看書的經歷。數字出版對生活方式的改變遠遠超乎我們的想象，我們對數字出版已經產生了深深的依賴。

　　二、紙媒的崩退與沒落

　　由于數字出版的快速發展，傳統的書報刊等紙媒體受到了巨大的沖擊。可以說，2012年是全世界紙媒體開始崩退的年份。2012年，在美國、德國、英國和法國等國家，都出現了紙媒倒閉潮。美國有三大歷史悠久、影響廣泛的新聞類期刊，其中，《新聞周刊》和《美國新聞與世界報道》兩刊正式停刊，出版數字版期刊。德國的全國五家大報，其中《紐倫堡晚報》、《法蘭克福評論報》、《德國金融時報》三家宣布停刊，出版數字版報紙。英國具有244年出版歷史的《大英百科全書》停止出版紙介紙圖書，而轉為出版數字版圖書。而在我國，書報刊業也出現了經營的危機。從新聞上看，新浪、搜狐、騰訊、網易四個門戶網站，已經控制了全國60%的新聞資源，而傳統的報紙已經逐漸變成了讀者的棄兒。從圖書出版上看，出版社庫存加大、銷售減少、利潤降低、經營困難，這已經是非常普遍的現象。據統計，2012年的圖書市場零售額與2011年相比，下降了15%，這個數字令人震驚。一葉知秋，這一切預示著紙媒的衰落前景。以上就是數字出版的發展與對傳統出版的挑戰，我們對此必須要有一個清醒的認識。

　　三、傳統出版的目前優勢與潛在危機

　　在數字出版形式下，傳統出版不管是“堅守”還是“轉型”，都要對自己的優勢和劣勢有一個基本的把脈。這個基本把脈既可以作為我們“堅守”的依據，也可以作為我們“轉型”的資本。那么，我們傳統出版究竟有哪些優勢和劣勢，我覺得，主要有以下幾個方面。

　　(一)編輯、作者和內容的現實擁有與未來危機

　　與數字出版相比，傳統出版具有以下三個方面的優勢：首先編輯，傳統出版單位經過多年的運營和積累，培養了一批知識深厚、素質過硬的專業編輯人員，能夠保證各個出版環節的高效率和高品質，畢竟人是生產力中最核心最活躍的因素。其次是作者，經過多年的工作業務往來和編輯人員的悉心維護，傳統出版單位擁有一批專業過硬、素質優良、合作穩定的作者隊伍，可以保證稿源充盈不斷。再者就是內容，經過多年的積累，傳統出版擁有海量的內容資源。無論什么樣的出版方式，對讀者而言最關心的就是內容，而且這些內容資源可以重復的開發和利用。這些優勢是傳統出版的驕傲和自豪。也正是憑借這些優勢，在數字出版大潮面前，傳統出版仍然能夠優哉游哉，尚未遭遇致命的危機。但我們一定要清楚，這些優勢本身并不鞏固，或者說本身就存在著危機。這種危機主要表現在技術和版權兩個方面上。

　　從技術上看，目前，80%的傳統出版采用的都是方正排版系統，保存下來的數據文本兼容性較差，幾乎無法轉換成目前通用的幾種標準化電子文本格式。就以我們最常用的手機閱讀來說，出版社如若想把要把經方正排版系統排版后的數據轉換成電子文本文件，就需要花很多功夫去轉化。尤其是其中的外文、公式、表格、圖片等內容轉換更為困難，只能做成矢量圖，不過數據量過大，根本無法傳輸。

　　從版權上看，傳統出版雖然擁有海量的內容資源，但就出版單位與作者簽訂出版和同時一般都是對紙媒出版做詳細地規定，而對網絡傳播和電子書改編權等權利規定不多。即使現在很多出版單位對其他各種出版方式引起注意，但與作者之間的溝通和商議也更復雜，成本也更高。更為重要的是，出版合同均有年限，或五年或十年，有的已經過期。因此，出版社要想重新利用以前的內容資源，就必須想辦法獲得兩項權利，一項是紙媒出版權，一項是數字出版權。要重新獲得這兩項權利，必然需要投入大量的人力、物力和財力，傳統出版完成此事并非易事。這樣，出版權又限制了傳統出版的內容開發。因此，我們說，傳統出版既擁有編輯、作者和內容的優勢，但這些優勢中也存在著危機。

　　(二)內容提供商的霸主地位與尷尬境遇

　　不管數字出版怎樣技術先進，都離不開內容的支撐。從目前情況看，數字出版的技術平臺商、通信營運商和終端閱讀器廠商都在技術上發力和推進，而他們卻嚴重缺少內容資源。在這種背景下，傳統出版利用得天獨厚的內容資源，以內容提供商的身份，輕松踏進了數字出版的門檻，甚至掌握了數字出版發展的主動權。不要說五年前，就是直到今天，內容提供商的霸主地位，仍然令數字出版商頂禮膜拜。但是，一旦進入數字出版領域，內容提供商的霸主地位就立即陷入了尷尬的境遇。例如，在手機出版領域，據統計，2011年第一季度中國手機閱讀市場總收入達10.84億元，環比增長14.26%，活躍用戶數達2.55億，環比增長9.65%。光鮮的數字背后也是有人歡喜有人憂。在運營商和出版社的盈利分成比例上，移動開出的方案是4/6，電信和聯通是55/45，這和國外普遍實行的3/7比例相去甚遠。而且，出版社對自己提供的內容不能自主定價，銷售情況無法掌握，賬目無從核對，再加上給出版社的返利還有3個月的延遲結款期。這樣，傳統圖書出版社參與手機出版幾乎成了名副其實的“賣身”。 　　四、傳統出版編輯要實現三個轉變

　　數字出版不僅沿襲了傳統出版傳播文化、傳承文明的功能，又具有自身的特點。首先是技術性。它把計算機技術、多媒體技術、網絡技術、通信技術、數字技術貫穿于出版的全過程。二是融合性。它是廣播、電視、電影和新聞出版四大傳統媒體與以互聯網為代表的新媒體的融合，也是傳統媒體之間的融合。三是多樣性。它用文字、數據、圖片、音頻、視頻等形式表現內容，把內容表現得既生動活潑，又豐富多彩。根據數字出版的這幾大特征，我們傳統出版編輯要做好以下三種轉變。

　　(一)由“被動”向“主動”轉變

　　現在，面對數字出版大潮，多數傳統出版的編輯還缺乏認識，當然更缺乏轉型、適應和參與的積極性、主動性。例如，有的編輯對數字出版還處于“三不”狀態，即：不了解產品技術、不接觸研發團隊、不熟悉整體運營，仍徜徉在數字出版大潮之外。更有甚者對數字出版懷有一種恐懼心理，認為數字出版對于傳統編輯來說是一個威脅，會斷送他們的飯碗，因此產生一種抵觸情緒。此時此刻，我們應該牢記孫中山先生的名言：“歷史潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”在數字出版大潮撲面而來的形勢下，我們已經沒有更多猶豫彷徨的時間，必須由“被動”向“主動”轉變，去主動地了解數字出版技術，了解運營模式，了解表現形態，了解閱讀的新方式新方法，從而由單一的圖書出版編輯走向大媒體的出版編輯。

　　(二)由“專才”向“通才”轉變

　　傳統出版的“專才”向數字出版的“通才”轉變，主要是做好以下幾項工作。第一，傳統編輯除具備扎實的文化知識和編校知識外，還必須掌握與數字出版相關的信息技術，了解文字、圖片、聲像等的特點，熟練運用有關的數字出版技能。第二，信息時代的特點就是信息爆炸，讀者面對海量的信息眼花�t亂，編輯人員除了編校工作以外，還必須具備相應的信息檢索能力，靈活運用各種檢索工具和手段對海量的信息進行篩選和整理，將有價值有意義的信息及時、準確地提供給讀者。第三，編輯要具備“兩棲作戰”的能力，將傳統出版的“內涵”優勢和數字出版的“外延”優勢有機地結合起來，將紙媒體的書香氣息嵌入數字出版當中，增加數字出版的文化含量，營造現代化的閱讀感覺和閱讀趣味。

　　(三)由“編者”向“創者”轉變

　　由“編者”向“創者”轉變，包括的內容很多。主要包括以下三個內容。

　　第一，選題策劃創新。選題創新包括兩方面的涵義。一是傳統的選題策劃。那就是編輯要根據建設社會主義文化強國的需要，根據學術發展的前沿，根據廣大讀者的閱讀需求，首先站在作者前面提出選題，然后站在作者后面推動作者按照自己的思路創作作品，最后是站在作者的對面編校書稿。這套工作路數，傳統編輯了如指掌，這里自不需細說。二是數字出版中內容資源整合。那就是編輯根據年輕人的閱讀習慣，根據淺閱讀化、碎片化、社群化、多媒體化、閱讀移動化的發展趨勢，對已有內容資源進行專題策劃，進行重新組合，進行再開發再利用，從而使原有內容資源重新組合成一項項全新的數字產品，來滿足廣大讀者的閱讀期待和閱讀需求。由此可見，如果說選題策劃是第一次策劃的話，那么，內容資源重新整合則是更深層的策劃，更需要編輯的創造力。

　　第二，編輯加工工作創新。數字出版時代的編輯加工和傳統出版的編輯加工已經大不相同了。在數字出版時代，伴隨著內容載體、閱讀習慣、出版形式、傳播方式等的變化，編輯加工時要更多地考慮數字出版因素。首先，編輯在編輯加工環節應該服務于精準搜索的拆分功能，對內容資源進行精細拆分，使之顆粒化。其次，要基于不同閱讀需求、閱讀習慣、閱讀群體、內容載體、閱讀平臺等，展開有針對性的編輯加工。最后，還要為內容資源找到合適的呈現方式，譬如紙質出版、電子書、數據庫、復合出版等。這三項工作都要在加工工作中完成。

　　第三，產品營銷創新。產品營銷創新主要是要利用網絡進行營銷。網絡營銷要做好以下幾項工作：一是主題概括，二是話語傳播，三是時機把握，四是促銷手段，五是客戶調控。不管怎么說，營銷就是要突出賣點。例如，星巴克賣的不是咖啡，賣的是休閑;希爾頓賣的不是床位，賣的是舒適;法拉力賣的不是汽車，賣的是瘋狂;濟洲島賣的不是海礁，賣的是《冬季戀歌》;長白山賣的不是林海雪原，賣的是原始味道，等等。總之，有了賣點，就有了顧客和市場，也有了我們的發展空間。

　　傳統出版向數字出版轉型已經是不可逆轉的歷史潮流。作為傳統出版的編輯人員，順應時展的潮流，轉變思維方式，在實踐中不斷探索和提升自己各方面的能力，為個人也為出版事業做出自己應有的貢獻。

　　[參 考 文 獻]

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　　[4]惆利榮.傳統出版業向數字出版轉型的三個關鍵問題[J].出版發行研究，2011(6)

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　　[6]石雄.數字出版對編輯的技術要求[J].科技與出版，2011(5)

　　金融論文發表期刊推薦《國際金融研究》主要介紹和分析國外金融界的發展情況和趨勢。主要欄目有時評、理論園地、環球金融、國際銀行業、中國金融觀察。國外銀行經營與管理、金融市場、金融科技、海外文獻、新書評介、大事記等。讀者對象為金融工作者及相關專業的高校師生。有英文目次。