隨著GB50500-2008《建設工程工程量清單計價規(guī)范》國家標準的推行，企業(yè)如何適應工程量清單計價模式,在激烈的建筑市場競爭中占領一席之地，提高中標率承攬更多工程，工程造價員工作就顯得尤為重要。
　　一、目前施工企業(yè)工程造價員工作的現(xiàn)狀
　　目前施工企業(yè)的現(xiàn)狀又是如何呢？一部分大型施工企業(yè)設置了預算科，培養(yǎng)了一批造價員專職從事招投標工作。但是，這些造價員在施工企業(yè)中地位不是很高，薪資收入與工作業(yè)績掛勾不緊密。有些造價員甚至利用業(yè)余時間、工作時間私接其它個體經(jīng)營者的預結算工程，更有可能這種大型施工企業(yè)成了造價員的培訓基地，有了一定的業(yè)務能力后，由于高薪的誘惑跳槽于其他企業(yè)。一部分小型施工企業(yè)或掛靠的施工隊伍就更不容樂觀，這些施工企業(yè)沒有專職的造價員。有施工項目需要招投標或工程結算時臨時聘請社會上個體造價員為其工作，但這些造價員聘請的人多，業(yè)務忙，往往想做好而力不從心，更有一部分造價員屬于“濫竽充數(shù)”，對于這些小型施工隊伍的老板來說，這些會做工程預結算而且收費又比其他人低的造價員，也就滿意了，殊不知表面上算帳的收費低了，工程的收益可能就受損了。
　　因此，作為一名造價員，我認為應該從以下幾個方面做起，提高自身素質和業(yè)務水平，從而使造價員優(yōu)質高效服務于建設行業(yè)，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經(jīng)營效果。
　　二、工程量清單計價模式下造價員如何做好工程造價工作
　　（一）認真學習，提高自身綜合素質
　　由于造價員工作不僅關系到國民經(jīng)濟發(fā)展的速度和規(guī)模而且關系到多方面的利益關系，因此決定著造價員必須是“德才兼?zhèn)?rdquo;的復合型人才。
　　1、學習國家有關的法律、法規(guī)和政策等知識，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，自覺維護國家和社會公共利益。遵守“誠信、公正、敬業(yè)、進取”的原則，以高質量的服務和優(yōu)秀的業(yè)績，為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時贏得客戶的滿意。
　　2、積極參加建設主管部門或工程造價管理機構組織的定額及業(yè)務學習，及時掌握與工程計價相關的新理論、新方法、新技術等，要有一個扎實的專業(yè)基礎才能更好的為企業(yè)服務。
　　3、注重一些與工程造價相關的知識學習。如：施工技術和施工組織設計、網(wǎng)絡計劃、財務知識等各個不同專業(yè)的知識。隨著造價行業(yè)電算化的發(fā)展,計價軟件已得到推廣普及，只有使用先進的工具，才能提高自己工作效率。
　　（二）抓好編制質量關，提高中標率
　　眾所周知，在建筑工程招投標活動中，一般分為“技術標”與“商務標”，而在工程量清單計價模式下的評標辦法，一般分為經(jīng)評審的最低評標價法及綜合評分法。不管是哪種評分方法，“商務標”都有占著主導地位。所以“商務標”的好壞直接決定著施工企業(yè)能否中標的關鍵，這就需標書的編制人員具有高度的責任心，嚴把質量關，提高中標率。
　　1、認真審核招標人的工程量清單
　　工程量清單計價模式下，清單工程量是由招標人單位按照《工程量清單計價規(guī)范》的計算規(guī)則計算，以清單的形式提供給投標人。作為建筑企業(yè)造價員不能簡單的按招標人提供的工程量清單編制投標書，而必須認真熟悉圖紙，了解設計意圖和工程全貌。對招標人提供的工程量清單認真審核，發(fā)現(xiàn)錯誤及時在招標答疑會上提出以便得到調整，特別是對于招標文件規(guī)定工程量一次性包死，除變更及簽證外不得調整工程量的工程項目更要細心核對，避免由于清單數(shù)量的差異而給企業(yè)造成損失。
　　認真審核工程量清單的另一個作用是如果招標文件規(guī)定該投標工程是可調清單工程量時，那么施工企業(yè)可在組價時采取不平衡的報價策略。清單量偏大的項目報“單價分析表”時，將表中人工費和機械費算得高些而材料費報得低些；經(jīng)過核算，預計在以后工程量會增加或圖紙不明確的項目清單價格適當報高，這樣既不提高總價又能為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益。
　　2、認真研究招標人清單項目的特征描述
　　清單計價模式下大家都熟悉了一個新的名詞即項目特征描述。招標人在提供工程量清單的同時必須對每個項目的工作內容以項目特征的形式予以描述，描述的詳細準確與否是直接影響項目價格的一個主要因素。所以，作為建筑企業(yè)的造價員必須認真研究項目特征描述，對有異議的清單項目特征描述必須及早在招標答疑會提出以示明確，以提高組價的正確性。
　　3、準確全面計算定額子目工程量
　　工程量清單模式計價是招標人按清單計價規(guī)范計算工程量清單，投標人按定額規(guī)則計算工程量來組價，而工程量清單的計算規(guī)則與定額的工程量計算規(guī)則很多項目是有區(qū)別的。如：工程量清單的電氣配管從組價的原理來講，在電氣配管清單項目下的定額子目必須包含刨溝槽、鋼索架設、支架制作、電線管路敷設、接線盒安裝、防腐、接地等，如果子目考慮的不全面就會影響到綜合單價。
　　4、與編制技術標的技術人員聯(lián)手組價
　　工程量清單計價模式下各施工企業(yè)必須按自身的技術裝備，人員力量，施工方案等組價，每個施工單位可采用不同的施工方案。因此，組成的項目單價也不盡相同，誰的方案更優(yōu)，報價會更優(yōu)，中標機會更高，這就要求施工單位的造價員與編制技術標的技術人員聯(lián)手，結合定額有關規(guī)定，將技術標與經(jīng)濟標合理的結合起來，采用多快好省的施工方案，組成更具競爭力而且又能達到最好的經(jīng)濟效益的項目單價。
　　5、了解市場人、材、機價格，規(guī)避企業(yè)風險
　　工程量清單計價模式與定額計價模式改變的最根本之處就是清單計價模式下企業(yè)可以完全自主報價，而且一旦中標簽訂合同后清單項目單位一般不允許調整。清單項目的單價中必須包含完成該清單項目工作內容的所有費用，并且考慮風險因素在內。這就要求造價員充分了解在該工程的施工時段內人、材、機的市場波動狀態(tài)。
　　特別對于工期較長的大型工程，如果市場的材料價格波動情況難以預測，就必須要求與業(yè)主簽訂合同時商定一個承擔上漲風險系數(shù)的范圍，或者將工程中用量多、價格高、風險大的材料由其甲供，從而有效的規(guī)避企業(yè)風險。
　　6、管理費及利潤的計算
　　清單計價模式下的管理費和利潤是包含在清單項目的綜合單價中，定額本上按工程類別規(guī)定的百分點只是給施工企業(yè)的參考，企業(yè)應按自身的管理水平及利潤空間來自主確定費率。如果依舊按以往的投標慣例以總價下浮某個百分點來計算就不切合實際了，那么該如何來確定管理費和利潤費率才合理呢？
　　參照國際企業(yè)的投標測算方法，他們的測量工程師會根據(jù)企業(yè)為該工程所配備的管理人員所花費的工資、福利待遇、辦公費用、辦公用房等屬于管理費開支范疇的總費用，然后按總管理費用以百分數(shù)的形式分攤到各項目的單價中，這種方法值得我們施工企業(yè)的造價員借鑒。
　　同理利潤費用也是根據(jù)企業(yè)在該工程上預計想獲取總的利潤費，然后將總利潤費以百分數(shù)的形式分攤到各項目單價中。在測算預計利潤總額時，一般可分為三種情況酌情處理。第一種情況：投標工程屬于本企業(yè)施工及管理強項，中標勢在必得，可以將企業(yè)的利潤額考慮略高；第二種情況：投標工程競爭相當激烈或該工程中標的目的是企業(yè)想打進該項目而把它作為一個良好的開端，那么可以將企業(yè)的利潤額考慮略低；第三種情況：是投標工程是已承攬項目的后續(xù)工程，在已承攬的工程中已獲得預計的利潤，那么在該投標工程中也可將利潤考慮略低，這樣中標的機會就會更高。
　　總之，只有通過這樣測算出的管理費率及利潤費率，既能達到中標的目的又能準確的預料出企業(yè)在該工程的管理費用及利潤空間。
　　（三）認真做好工程變更、項目索賠及項目以外費用的簽證
　　工程量清單計價模式下的評標原則一般是經(jīng)評審的最低評標價中標，而且，一旦中標，項目的綜合單價一般不作調整。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須十分注重施工過程中項目變更，項目索賠及項目以外費用的簽證工作。
　　目前，政府投資及絕大部分的投資者采用了施工過程的跟蹤審計，而施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員則重點在施工質量、安全、進度這方面，對工作造價不十分精通，這就需要施工企業(yè)的造價員與其現(xiàn)場管理人員密切配合，也要做好施工過程中的造價跟蹤。本文從以下幾個方面探討：
　　①收集計算依據(jù)：當發(fā)生以上各種情況時，首先必須收集可以計算這些費用的依據(jù)。如工程的設計變更單、現(xiàn)場的會議記錄、等等，除了做好文字的記錄外，隱蔽工程可以拍成照片存放電子文檔作為結算依據(jù)；再如：由于甲供材料遲緩供應所造成停工待料的，可以記載所擔擱工期的天數(shù)，停工待料人員的人數(shù)及費用；由于自然災害造成工期順延的必須記載影響的開始至結束的日期，以及由于此原因造成人工窩工的人數(shù)及費用等。
　　②協(xié)調監(jiān)理、建設方相關人員做好簽字見證
　　當發(fā)生任何認為在招標范圍以外的事件發(fā)生時，除了做好收集計算依據(jù)以外，必須將這些依據(jù)在發(fā)生的當時請監(jiān)理及建設方代表做好簽字手續(xù)，以防在施工結束時這些單位的人員調動造成盲點，給工程結算帶來被動、爭議、損失。
　　③合理、及時、全面計算索賠費用
　　當我們在計算施工過程中發(fā)生的索賠事件費用時，必須遵循以下幾個原則:
　　合理：當發(fā)生以上這些事件時，必須按照合同條款的約定，根據(jù)清單計價規(guī)范及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，相關計價文件的規(guī)定合理計算出索賠費用。只有這樣，建設單位及審計人員才會合理的認可這些費用。
　　及時：按規(guī)定，在索賠事件發(fā)生后的28天內施工企業(yè)應向建設單位發(fā)出索賠的意向書，并在后續(xù)的時間里提出具體的索賠報告，包括索賠的依據(jù)、索賠的具體費用及工期等，超過這個時限施工企業(yè)無權再要求追加費用和工期的延長。
　　全面：在計算這些事件發(fā)生的費用時必須全面考慮。由于該事件的發(fā)生所造成的一切費用。如：實體項目的改變而造成措施項目的增加；窩工引起的費用應包含規(guī)費和稅金；由于這些事件的發(fā)生可能會引起管理費用的增加等等。
　　（四）做好工程竣工后工程造價調整工作
　　在工程竣工驗收后，一般建筑企業(yè)造價員必須根據(jù)招標文件精神，根據(jù)合同約定的結算方法編制工程造價調整結算。本文認為可以從以下幾個方面入手。
　　1、清單工程量屬可調的工程，造價員必須依據(jù)圖紙結合施工實際情況，根據(jù)計價規(guī)則準確計算工程量,避免少算漏算；
　　2、合同條款約定的可調整部分：如：優(yōu)質優(yōu)價、工期提前獎勵、文明工地、材料價格上漲風險系數(shù)以上的價格調整等等；
　　3、甲方分包項目造價的確定，目的是準確計算甲方分包項目施工單位的總包管理費或配合費的收入；
　　4、施工過程中的變更、隱蔽工程、費用索賠、工期索賠等簽證項目的計算；
　　5、根據(jù)監(jiān)理令及現(xiàn)場會議紀要、工作聯(lián)系單等依據(jù)可以計算的費用；
　　總之，在竣工結算調整時將工程的整體情況了解清楚，該計算的費用算全、算足，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟效益是每個造價員值得研究的。
　　工程造價人員如果能以企業(yè)為家，精打細算，具備較強的綜合能力及高度的責任心，在提高中標率的同時，為企業(yè)爭取獲得最大的利潤。反之，企業(yè)領導人也能從多方位的關心造價員，將他們的收入與工作成績掛鉤，給他們提供更多的學習機會，更好的工作環(huán)境，更高的工作待遇。相信，在雙方互利基礎上會有員工與企業(yè)同輝煌，員工與企業(yè)同發(fā)展的良好前景。
　　參考文獻：
　　《工程造價計價與控制》
　　《工程造價管理基礎理論與相關法規(guī)》