隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)管理者更加講求管理力度，防范風(fēng)險(xiǎn)，追求經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)的以查錯(cuò)糾弊為主 的財(cái)務(wù)審計(jì)已難以適應(yīng)企業(yè)管理者的要求，而通過對(duì)被審計(jì)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)的效益性審查，評(píng)價(jià)其優(yōu)劣，提出建議，促進(jìn)和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì) 效益的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)——管理效益審計(jì)就越來越受到企業(yè)管理者的關(guān)注。

　　摘　要：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)傳統(tǒng)上以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，主要關(guān)注財(cái)務(wù)的收支是否真實(shí)、合規(guī)等。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)權(quán)等都發(fā)生了重大變 化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力成為經(jīng)營(yíng)者面臨的首要任務(wù)。企業(yè)只有加強(qiáng)管理，使經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷得到改善和加強(qiáng)，才能獲得高效 益。這就要求借助管理效益審計(jì)的職能作用來滿足企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新需求，財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸也成為了必然。

　　關(guān)鍵詞：高級(jí)審計(jì)師論文范文,管理效益審計(jì)意義,延伸,主要方法

　　一、開展管理效益審計(jì)的意義

　　開展企業(yè)管理效益審計(jì)可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)資產(chǎn)的增值，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失;促進(jìn)企業(yè)找漏洞， 挖潛力，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，變革經(jīng)營(yíng)方式和調(diào)整管理機(jī)能，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，建立健全內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本最大化[1]。

　　二、 財(cái)務(wù)審計(jì)向管理效益審計(jì)延伸的必然性

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將逐步走向正軌，并呈現(xiàn)有序狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)違規(guī)現(xiàn)象逐步減少。同時(shí)審計(jì)工作逐年深入開展, 會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了，審查財(cái)務(wù)收支合法性、財(cái)務(wù)狀況真實(shí)性、財(cái)務(wù)成果正確性的財(cái)務(wù)審計(jì)的局限性逐漸顯露出 來[1]。如果單純揭露違紀(jì)違規(guī)問題，片面強(qiáng)調(diào)監(jiān)督職能，管理中的差錯(cuò)漏洞從賬面難以反映，從而削弱了審計(jì)服務(wù)職能。

　　首先，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)生存、發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)核心是經(jīng)濟(jì)效益，只有加強(qiáng)管理，使經(jīng)營(yíng)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷得到改善和加強(qiáng)，才能獲得高效益。這就要求借 助管理效益審計(jì)的職能作用來滿足企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的新需求。改進(jìn)內(nèi)部審計(jì),適應(yīng)新的體制，調(diào)整組織結(jié)構(gòu),已經(jīng)成為企業(yè)加強(qiáng)管理、完善控制、建立現(xiàn)代企 業(yè)制度的必然選擇。

　　其次，開展管理效益審計(jì)也是內(nèi)部審計(jì)自我發(fā)展的需要。從內(nèi)部審計(jì)目的出發(fā)，審計(jì)自身發(fā)展也要求進(jìn)行管理效益審計(jì)。審計(jì)的目的不僅是發(fā)現(xiàn)問題，更 重要的是幫助被審計(jì)單位分析問題產(chǎn)生的原因，提出具體可行的改進(jìn)措施，督促落實(shí)整改，建立和完善內(nèi)控制度，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力， 不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，管理效益審計(jì)應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的核心，是內(nèi)部審計(jì)存在和發(fā)展的核心業(yè)務(wù)，是提升內(nèi)部審計(jì)地位和內(nèi)部審計(jì)管理層次的需要。

　　第三，管理效益審計(jì)立足點(diǎn)高，定位準(zhǔn)確，便于內(nèi)部審計(jì)開展工作。其以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，涉及企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，參與企業(yè)管理的全過程，通過對(duì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程和內(nèi)部控制狀況進(jìn)行調(diào)查分析，提出管理改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)內(nèi)審工作應(yīng)從查錯(cuò)糾弊的“警察”角色向高層次的“參謀與助手” 方向發(fā)展，從事后審計(jì)向事前發(fā)展，從查賬翻閱憑證向賭塞漏洞加強(qiáng)管理提高效益發(fā)展。

　　三、財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)延伸的主要方法

　　1.找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選好題、立好項(xiàng)

　　管理效益審計(jì)有著非常廣泛的內(nèi)容，可以說一切會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的管理活動(dòng)，都包括在管理效益審計(jì)的范圍內(nèi)，涉及本單位的決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、 控制等。 因此，我們?cè)诖_定管理效益審計(jì)項(xiàng)目時(shí)，不要求包羅萬象、面面俱到，要量力而行，先易后難。首先應(yīng)考慮本單位審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)構(gòu)成和可借用的專業(yè)力 量等情況。項(xiàng)目的選題不一定要大，可以針對(duì)某一類收入等開展專項(xiàng)審計(jì)，也可以選擇審計(jì)人員較為熟悉的某一部門、某個(gè)環(huán)節(jié)或某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，取得一定 經(jīng)驗(yàn)后再逐步推廣。

　　2.堅(jiān)持管理效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的有機(jī)結(jié)合

　　管理效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的更高層次的審計(jì)，是以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)的，管理效益審計(jì)離不開真實(shí)性、合法性審計(jì)。只有在保證被審計(jì)單 位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法、合規(guī)基礎(chǔ)上，才能探討管理效益審計(jì)的合理性和有效性。只有根據(jù)財(cái)務(wù)收支審計(jì)所提供的真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)、資料，才能對(duì)被審計(jì)單位 進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)與分析，從而開展管理效益審計(jì)。因此，內(nèi)部審計(jì)部門必須把管理效益審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)結(jié)合起來，打造好開展管理效益審計(jì)的平臺(tái)。

　　3.開展事前、事中審計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程進(jìn)行審計(jì)

　　管理效益審計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后監(jiān)督和評(píng)價(jià)，還要延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前和事中，將審計(jì)關(guān)口前移，突破傳統(tǒng)的審計(jì)方法，把注意力從 事后對(duì)會(huì)計(jì)資料的審計(jì)上轉(zhuǎn)移到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)資料的審計(jì)上，從數(shù)據(jù)產(chǎn)生的源頭查起，開展事前審計(jì)，防患于未然，降低管理決策風(fēng)險(xiǎn)。開展事中審計(jì)，全過程地 參與企業(yè)管理，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中的審計(jì)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措(下轉(zhuǎn)第35頁)(上接第33頁)施，堵塞漏洞，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]。

　　4.加強(qiáng)審計(jì)成果宣傳，重視審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化 。

　　在確立審計(jì)目標(biāo)前首先應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理者交流、研究，充分聽取他們的意見，依據(jù)管理者已經(jīng)制定的內(nèi)部控制程序、決策文件，初步確立審計(jì)重點(diǎn)，依 據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系和市場(chǎng)變化，更好地確定審計(jì)目的。審計(jì)組在向?qū)徲?jì)對(duì)象提出有針對(duì)性、可操作的具體整改意見的同時(shí)，又要站在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高 度，從制度和機(jī)制層面上，提出管理建議書，為管理層科學(xué)民主決策提供可靠依據(jù)[2]。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要及時(shí)向管理層反映工作進(jìn)度，取得管理層對(duì)有關(guān)問 題的態(tài)度;當(dāng)項(xiàng)目結(jié)束后，積極主動(dòng)向管理決策層作專題匯報(bào)，確保審計(jì)建議和意見能夠及時(shí)傳達(dá)到管理決策層，彰顯管理效益審計(jì)的功效。

　　四、完善機(jī)制，提高審計(jì)人員素質(zhì)

　　1.建立完善的審計(jì)內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制

　　財(cái)務(wù)審計(jì)簡(jiǎn)單易行且審計(jì)結(jié)果直觀，成果易見。管理效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)相比，側(cè)重點(diǎn)有所不同。管理效益審計(jì)花費(fèi)力氣大，直接成果相對(duì)不大，但間接 成果即被采納的審計(jì)建議帶來的效益有可能非常大，管理效益審計(jì)的成果不好量化，不很直接，且短期內(nèi)不易顯現(xiàn)，審計(jì)人員業(yè)績(jī)不明顯。所以，在對(duì)審計(jì)人員考核 時(shí)，應(yīng)加大對(duì)管理審計(jì)的傾斜，引導(dǎo)審計(jì)人員在這方面下功夫，為搞好管理審計(jì)提供保障。

　　2.審計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　審計(jì)業(yè)務(wù)涉及全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是專業(yè)性很強(qiáng)且依賴于審計(jì)人員審慎性、創(chuàng)造性很強(qiáng)的勞動(dòng)職能，這就要求進(jìn)行管理審計(jì)的審計(jì)人員必須具有良好的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，在掌握財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)知識(shí)的同時(shí)，拓寬知識(shí)領(lǐng)域，還須掌握企業(yè)生產(chǎn)工藝流程、企業(yè)管理、決策、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的專業(yè)知識(shí)，只有掌握了廣博的知識(shí)，才 能參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)審計(jì)活動(dòng)，通過對(duì)其進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，做出科學(xué)、合理的審計(jì)判斷，找出管理中存在的問題和內(nèi)控的薄弱環(huán)節(jié)，并據(jù)此提出具有建設(shè)性的建議，幫助 被審計(jì)單位協(xié)助整改，促進(jìn)其改善管理，提高管理水平及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.抓住重點(diǎn)，改進(jìn)方法，發(fā)揮內(nèi)審職能作用。

　　內(nèi)部審計(jì)要在現(xiàn)行的方法基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，把握中心，堅(jiān)持內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理相結(jié)合，積極主動(dòng)爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門的配合和支持，抓住重點(diǎn)，改進(jìn)方法， 深入研究，適應(yīng)現(xiàn)代審計(jì)的需要。首先，審計(jì)部門要選好審計(jì)項(xiàng)目，結(jié)合本單位特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇內(nèi)控審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)及營(yíng)銷審計(jì)等類型審計(jì)項(xiàng)目。一般情 況下按照調(diào)查、測(cè)試和評(píng)價(jià)的方法，可以查出管理上存在的問題，進(jìn)一步確定審計(jì)重點(diǎn)。也可以對(duì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、組織、方法、程序、業(yè)務(wù)流程及營(yíng)銷效 果等進(jìn)行綜合檢查，尋找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，對(duì)癥下藥，提出審計(jì)建議和完善管理。

　　管理效益審計(jì)逐漸成為內(nèi)部審計(jì)實(shí)踐活動(dòng)主流，沿著管理效益審計(jì)方向探索前進(jìn)，為內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了廣闊空間。相信通過內(nèi)部審計(jì)人員的不斷研究和實(shí)踐，管理效益審計(jì)一定能為企業(yè)健康營(yíng)運(yùn)和增值帶來不可估量的作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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