審計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督具有重要作用。通過(guò)審計(jì)可以為企業(yè)管理提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理信息資料，并運(yùn)用到?jīng)Q策過(guò)程中，以謀求更大的程度的經(jīng)濟(jì)利益。那么，針對(duì)審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)如何構(gòu)建優(yōu)化企業(yè)審計(jì)管理的路徑，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平呢?

　　【摘要】充分發(fā)揮審計(jì)在企業(yè)管理中的作用，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、合法性、有效性，從而達(dá)到規(guī)范會(huì)計(jì)工作、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的目的。本文介紹了審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)管理的重要性，并就當(dāng)前企業(yè)審計(jì)工作中存在的不足之處展開(kāi)分析，提出了相關(guān)對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)的審計(jì)管理。

　　【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)論文,企業(yè)審計(jì)管理,方法,內(nèi)部控制

　　1加強(qiáng)審計(jì)工作的重要性

　　企業(yè)審計(jì)工作包括企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的審計(jì)和利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。審計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理、實(shí)現(xiàn)有效控制的一種特殊形式。審計(jì)是完善企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段。審計(jì)要為企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，搞好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收當(dāng)好參謀。審計(jì)工作應(yīng)從風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、企業(yè)治理入手，通過(guò)評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程中的效果，以確保企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和有效果、效率、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到為企業(yè)增加價(jià)值和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的目的。

　　2當(dāng)前企業(yè)審計(jì)工作存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)方法有待改進(jìn)

　　當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還處于較為傳統(tǒng)的審計(jì)工作方式。隨著新科技的飛速發(fā)展，加上企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)難度愈來(lái)愈大，主要是體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)人員沒(méi)有利用審計(jì)軟件導(dǎo)致現(xiàn)有人員無(wú)法滿足企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展。

　　2.2企業(yè)審計(jì)制度不健全

　　我國(guó)企業(yè)雖然已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到做好審計(jì)工作，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，對(duì)提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)實(shí)力具有重要作用。但由于企業(yè)審計(jì)制度不健全，加上上下級(jí)之間關(guān)系復(fù)雜、多頭管理，實(shí)施主體多，導(dǎo)致管理層次復(fù)雜，流程紊亂，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也難統(tǒng)一，導(dǎo)致審計(jì)工作難以取得良好效果。

　　2.3審計(jì)人員綜合能力不高

　　如上所述，當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)及規(guī)模的擴(kuò)展，其結(jié)算審計(jì)工作難度越來(lái)越大，對(duì)于審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化水平及綜合能力要求較高。然而，當(dāng)前企業(yè)的審計(jì)人員綜合能力較弱，只專(zhuān)注擅長(zhǎng)于審計(jì)模塊，對(duì)于工程技術(shù)、生產(chǎn)流程、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容了解甚少，導(dǎo)致審計(jì)難度加大，審計(jì)人員難以發(fā)現(xiàn)其中隱蔽的錯(cuò)漏賬目信息，影響審計(jì)的效率與質(zhì)量。

　　3優(yōu)化企業(yè)審計(jì)管理的路徑

　　3.1改進(jìn)審計(jì)方法

　　隨著內(nèi)部審計(jì)由審計(jì)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的擴(kuò)展，原來(lái)舊的審計(jì)方法顯然不適應(yīng)現(xiàn)狀，審計(jì)人員應(yīng)力求在審計(jì)方法上有所創(chuàng)新。現(xiàn)在交易電子化、自動(dòng)化是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)和潮流，內(nèi)部審計(jì)必須很好發(fā)揮監(jiān)督、評(píng)價(jià)和服務(wù)的職能，必須緊隨審計(jì)環(huán)境的變化，建立適應(yīng)信息化的審計(jì)管理信息系統(tǒng)，科學(xué)地處理和利用審計(jì)信息，利用審計(jì)軟件，通過(guò)對(duì)報(bào)表的比率分析、對(duì)比分析、變動(dòng)分析、趨勢(shì)分析，反應(yīng)出企業(yè)審計(jì)經(jīng)營(yíng)狀況，并向決策層提供對(duì)比分析報(bào)告和合并報(bào)表分析報(bào)告;建立審計(jì)預(yù)警系統(tǒng)，查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)程序，注重把查處問(wèn)題與促進(jìn)改革、完善制度結(jié)合起來(lái)，從標(biāo)本兼治的角度有針對(duì)性地提出審計(jì)建議，進(jìn)一步提升審計(jì)的質(zhì)量和水平，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　通過(guò)實(shí)現(xiàn)審計(jì)部門(mén)簡(jiǎn)化模式，建立健全的審計(jì)工作質(zhì)量控制制度，尤其應(yīng)當(dāng)盡快出臺(tái)適應(yīng)基層審計(jì)部門(mén)人員少、項(xiàng)目小、任務(wù)多，工作量大等工作特點(diǎn)的簡(jiǎn)式審計(jì)工作質(zhì)量控制制度，讓他們將更多的精力和時(shí)間真正用在審計(jì)執(zhí)法工作上，最大限度地釋放出他們潛在的巨大審計(jì)工作效能。因此，要求內(nèi)部審計(jì)人員必須認(rèn)識(shí)到新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)方式的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，必須具備多種專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合分析問(wèn)題的能力，加強(qiáng)自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)判斷能力。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)程序和方法，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

　　另外，對(duì)于專(zhuān)題審計(jì)，可利用注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員不足和改善內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性問(wèn)題。

　　3.2規(guī)范企業(yè)審計(jì)工作

　　3.2.1提高企業(yè)審計(jì)管理意識(shí)

　　只有通過(guò)提高審計(jì)管理意識(shí)，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際來(lái)強(qiáng)化審計(jì)管理水平，加強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)格控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，加強(qiáng)企業(yè)的審計(jì)管理控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的綜合實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　首先，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)的審計(jì)管理工作，加強(qiáng)控制企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)管理工作，保證審計(jì)部門(mén)真正實(shí)行審計(jì)核算、監(jiān)督等職能，并讓審計(jì)管理人員參與到企業(yè)決策、項(xiàng)目管理中。其次，應(yīng)當(dāng)提高審計(jì)管理人員的工程審計(jì)管理意識(shí)。可以通過(guò)加強(qiáng)審計(jì)管理人員道德教育培訓(xùn)和審計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工程審計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)。最后，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)規(guī)范、管理市場(chǎng)秩序，通過(guò)建立第三方資格審查制度，以便規(guī)范招投標(biāo)和承發(fā)包行為。

　　3.2.2完善企業(yè)審計(jì)制度

　　規(guī)范與完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度，是企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作的制度保證，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位和職責(zé)，使內(nèi)部審計(jì)工作有章可循、有規(guī)可依，為促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)健康、有序發(fā)展提供制度保證。健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，實(shí)施對(duì)會(huì)計(jì)工作的再監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)是在單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之外另行設(shè)置的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)施再檢查、再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，查錯(cuò)防弊，改善經(jīng)營(yíng)管理，保證企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境，不斷擴(kuò)展內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的影響力，從而加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的力度。在貫徹實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度的前提下，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、合同審計(jì)、質(zhì)量控制等納入內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象范圍中，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變化和會(huì)計(jì)信息狀況，不斷完善內(nèi)部審計(jì)體系，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的相互作用、相互影響，從而進(jìn)一步健全完善內(nèi)部審計(jì)制度。 　　3.2.3推行審計(jì)質(zhì)量精細(xì)化管理模式

　　首先，必須加強(qiáng)審計(jì)質(zhì)量控制，可以通過(guò)建立重要審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、審計(jì)方案、審計(jì)報(bào)告集體討論制度。其次，完善審計(jì)執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)或有關(guān)部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)的而本級(jí)審計(jì)中沒(méi)有體現(xiàn)的問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究。最后，建立健全的考評(píng)制度，重審計(jì)實(shí)務(wù)、輕審理復(fù)核等問(wèn)題;細(xì)化三級(jí)審理復(fù)核的具體內(nèi)容;建立第一違紀(jì)線索發(fā)現(xiàn)人制度、工作量統(tǒng)計(jì)制度、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)質(zhì)量檢查制度。

　　3.2.4及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)并解決

　　在企業(yè)內(nèi)部控制中，無(wú)論對(duì)人、財(cái)、物等資源配置使用和業(yè)務(wù)流程、管理流程、信息系統(tǒng)等過(guò)程的管理多么到位，都會(huì)存在或大或小的管理漏洞、流程不銜接或管理錯(cuò)位和不協(xié)調(diào)的地方。內(nèi)部管理審計(jì)可以通過(guò)檢查管理控制的過(guò)程，發(fā)現(xiàn)管理控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，來(lái)達(dá)到改進(jìn)管理、增加效益的目的，為企業(yè)增加價(jià)值服務(wù)。

　　3.2.5變革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制，應(yīng)當(dāng)針對(duì)審計(jì)的總體目標(biāo)、程序、方法以及相關(guān)的激勵(lì)制度進(jìn)行系統(tǒng)化的調(diào)整，即變革企業(yè)內(nèi)部審計(jì)模式。變革后的審計(jì)工作應(yīng)該在借助財(cái)務(wù)資料的同時(shí)，更多地借助于財(cái)務(wù)賬簿以外的資料，有時(shí)甚至可以完全擺脫財(cái)務(wù)賬簿，與財(cái)務(wù)以外的人員做更多的接觸，深入到用工現(xiàn)場(chǎng)觀察，描述管理程序、分析流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)、找出制度方面的漏洞，更加深入地檢查各部門(mén)、公司管理方面的毛病，進(jìn)而提出改進(jìn)管理方式的意見(jiàn)。也即審計(jì)工作需要向管理審計(jì)方面逐步推進(jìn)，改善企業(yè)內(nèi)部控制，服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　3.3提高審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)

　　3.3.1嚴(yán)格審計(jì)工作人員的上崗準(zhǔn)入制

　　企業(yè)通過(guò)制定嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，健全審計(jì)人員考核機(jī)制，杜絕非專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任審計(jì)崗位，審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)一律持審計(jì)執(zhí)法證上崗，確保企業(yè)審計(jì)人員符合企業(yè)審計(jì)的要求。

　　3.3.2培養(yǎng)全能型審計(jì)人才

　　隨著世界科技信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)審計(jì)部門(mén)必須不斷引進(jìn)和培養(yǎng)審計(jì)人才，尤其是同時(shí)具備計(jì)算機(jī)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技能的審計(jì)人才，可以通過(guò)從大專(zhuān)以上財(cái)經(jīng)類(lèi)院校招納應(yīng)屆高素質(zhì)的畢業(yè)生，不斷吸收新鮮血液、壯大審計(jì)監(jiān)督隊(duì)伍，培育出懂經(jīng)營(yíng)管理和法律法規(guī)知識(shí)，精通會(huì)計(jì)審計(jì)、法律業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

　　3.3.3加大力度進(jìn)行審計(jì)工作人員后期教育與培訓(xùn)

　　首先，完善審計(jì)人員后續(xù)教育培訓(xùn)制度，確保其具備一定的強(qiáng)制性，以便保證審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)得到不斷更新。其次，不斷強(qiáng)化審計(jì)職業(yè)培訓(xùn)，尤其應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)道德教育和審計(jì)法制教育，建立一支嚴(yán)守審計(jì)紀(jì)律，恪守審計(jì)職業(yè)道德，具有依法審計(jì)，客觀公正，實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健的職業(yè)態(tài)度的審計(jì)人員隊(duì)伍。最后，必須加大力度進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有審計(jì)人員的實(shí)踐審計(jì)業(yè)務(wù)方面培訓(xùn)，一般促進(jìn)審計(jì)人員熟練掌握績(jī)效審計(jì)的各種技術(shù)和技巧，促進(jìn)審計(jì)人員在開(kāi)展審計(jì)項(xiàng)目時(shí)能準(zhǔn)確把握各項(xiàng)目之中的異同，能夠用聯(lián)系、發(fā)展的觀念看待和解決審計(jì)查出的問(wèn)題。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)必須不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與管控，做好企業(yè)的每一項(xiàng)審計(jì)工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)審計(jì)工作的效用，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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